新電改催化各路資本搶食售電市場 電力現貨如何分得一杯羹？

在電改的催化下，各路社會資本紛紛設立售電公司，欲搶食萬億售電市場。一個問題是，售電公司成立之後，如何賺錢？答案一定是必須去做大做強。

如何做大做強？這些條件應該具備。

一，耐得住寂寞的實力股東；第二，方便可行的再融資能力；第三，轉業能幹的有夢想的團隊。同時，還要以上市公司為手段和目標，在一個開放平臺的基礎上，搶購配電網，通過O2O模式來做大做強。

獨立售電湧入萬億市場

2015年1月，全國首家售電公司——深圳市深電能售電有限公司註冊成立。

作為全國首家工商註冊的售電公司，“深電能”註冊資金2億，主要股東為深圳市國電能投資合夥企業、比亞迪和科陸電子。

值得關注的是，被稱為“中國首家售電公司”的“深電能”法人代表江克宜，曾是深圳市供電局羅湖供電分局局長。其不僅是輸配售電環節技術和管理方面的專家，在電力行銷方面也有較深研究，甚至還擁有新能源業務背景。

作為一家民營獨立售電公司，“深電能”在廣東前幾輪集中競價中表現出色，與管理者專業的能力可說是有著密不可分的關係。

《售電市場建設與商業模式設計研究報告》中，也明確指出：獨立售電公司的優勢在於，在政策尚未完全明朗的改革初期，

運行成本更低，財務壓力更小。但由於沒有任何的電力資產，它對購售電的技巧的要求也更高。未來，獨立售電公司的優勢將更多地體現在成熟期的增值業務競爭階段。