你親力親為自覺偉大，你自討苦吃實在活該

有團隊了，可是怎麼用呢？

身邊喜歡親力親為的人越來越多了，

作為職場老人，我真的很佩服那些身居高位，做任何事還仍然要親力親為的領導：他們放著高級別的權利不用，甘願承擔低級別的大部分勞動，不得不說，在體力上付出了極大的犧牲。

作為他們的下屬，除了樂得清閒並感激領導勇於擔當之外，似乎沒有別的選擇。不然反而會成了“忘恩負義”的代名詞。

然而，我以為，親力親為是有背後的因素的。

其中至少有這麼兩點：一、領導不知道該把哪些任務分配給哪些下屬，

才能夠高品質完成；二、下屬確實能力孱弱，不堪重負。

真實的職場當中，第二點極少發生。

真正能力孱弱的下屬，和企業難免有各種各樣的裙帶關係，這不必說。另外的情況，往往是員工被交代了任務，

卻沒有配備合適的資源和權利，他沒辦法把事情有效地推動。

有多少資源，做多少事，有多少權利，才能完成多少事。在自己職權範圍之外，有幾個人能夠憑藉一己之力達成權責範圍外的業績成果呢？那就不叫業績了，那叫成就。

來說第一點，領導不懂得分配任務，這個現象從一線工作調任領導崗位的人，經常存在。這裡面有他們的懶惰——不願意花太多時間在溝通和引導上，

情願自己動手，做完了事。這裡面還有他們的能力不足——無法判斷下屬能力強弱，分配工作純憑感覺，最後還要自己擦屁股，還不如自己做。

當領導，難哪！

領導需要的是著眼宏觀、把握方向、提供資源和解決問題的能力，而執行層的員工要的則是具體事務層面，

把事情落實到地的執行力。

你親力親為，認為把自己的全部熱情和精力用於工作，就是對得起自己的良心——至少我沒偷懶。可你在越位工作的同時，你的下屬失去了在實際工作裡提升自己、進而獲得職場成長的機會。

說白了，跟一個親力親為的領導十年，能學到的東西，恐怕不及跟著一個有點懶、但是能做好領導職責的領導三年。

大家的時間都是寶貴的，如果學不會當領導，

那就守在一線，做一個專業的一線人，照樣可以發揮自己的最大價值，受到眾人對你業務的尊重。

不然，我想說，你親力親為自覺偉大，在我眼裡，你自討苦吃實在活該。

你誤了下屬成長發展的路，下屬不替你分擔，讓你吃點苦受點累，不算什麼，比起下屬失去的成長空間，你吃的這點苦，可以說是滄海一粟吧。

當然了，人各有志，大家都有自己的選擇。

有些懶人喜歡親力親為的領導，可以讓他們錢多、事少、離家近；而真正想要職場發展的人，遲早被你“領導”走。所以，為什麼親力親為的領導，下面一定有一群很慫、沒有擔當的下屬，這不怪其他人，就是他們自己想要的。

可以讓他們錢多、事少、離家近；而真正想要職場發展的人，遲早被你“領導”走。所以，為什麼親力親為的領導，下面一定有一群很慫、沒有擔當的下屬，這不怪其他人，就是他們自己想要的。