天呐!從負200萬到年營收10億,打壓小米6、搶iPhoneX市場的是他
市場調研機構發佈的第三季度國內手機市場出貨報告,規模收縮5%,達到1.19億部。排名前三的品牌是華為、OPPO、vivo,各佔據19%、18%、17%的市場份額。小米、蘋果緊隨其後,而蘋果也是唯一一家進入國內市場前五的國外品牌。
在國內,華為、小米、OPPO、VIVO已被,業內開始用“華米歐維”來形容國產手機的新格局。相較其他幾大品牌,OPPO和VIVO的掌控者段永平的名字,從未出現過各大媒體的頭條,這也加劇了他的神秘性。
與很多早期白手起家的創業者不同,
1989年,段永平南下中山市,在年虧損200萬元的日華電子廠當上了廠長。面對爛攤子,28歲的段永平決定徹底轉型,
3年後,段永平看到遊戲機市場逐漸飽和,
品牌如日中天,段永平卻心意難平。段永平幾次向集團遞交股份制的方案都未通過, 1995年,在小霸王最巔峰的時候,段永平選擇離開。
最悠閒的掌櫃 OPPO、VIVO雙雙進前31995年,段永平在東莞成立了步步高電子有限公司,
段永平曾深受股權分配的困擾,因此深諳股權激勵的重要性。步步高在創業之初就實行股份制度,中層管理人員可以入股,
因為和怡華集團有協定,段永平開始轉行做學生電腦和電話機。在新品牌上,段永平繼續將廣告行銷視為戰略武器。1996年,他在央視黃金時間廣告競標會上砸下8000萬,請李連傑來為自己的步步高代言。
打響品牌之際,步步高的業務範圍也不斷擴大,先後進入了視聽、通信等行業。1999年,段永平成立了三家相互獨立的公司,共用步步高的名號和銷售管道,他創業時的夥伴成了這三家公司的掌權人。
VIVO、OPPO就是段永平成立的三家獨立公司中的兩個。在2017年的第三季度的出貨量中OPPO的出貨量為2100萬部,vivo出貨量也超過了2000萬部。VIVO、OPPO今天能取得如此大的成績,與段永平的眼光、膽識、胸懷是息息相關的。
成功不是偶然 送給年輕人的忠告對於他這些年這些領域的成功,段永平認為,企業家的市場判斷能力,是企業走向成功必不可少的東西,但面對各種問題時,僅靠企業家一個人的努力已經遠遠不夠,單打獨鬥的時代已經過去,如今需要的是團隊合作共贏。因此,打造專業、互補、團結、進取的優秀團隊,是現代企業的核心能力。如果說我還有些成功經驗的話,恐怕這就是最核心的之一了。
的確,人才是一切的根本。對於如何管理員工和打造團隊,小編從事企業管理諮詢和團隊建設9年,有不少案例和經驗,免費提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案,可加小編mayi8010,還可免費為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》,包括了含股權架構,合夥協議,提成績效制度、積分管理制度。
儘管掛著步步高董事長的頭銜,在VIVO、OPPO也均持有較大比例的股份,但段永平實際只負責訂大的戰略和方向,不過問具體細節多年。他每年回國參加兩、三次董事會,是最悠閒的甩手掌櫃。他說,享受生活是人來到這個世界的目的。
作者mayi8010 企業股權架構諮詢師||9年企業管理諮詢、團隊建設經驗打響品牌之際,步步高的業務範圍也不斷擴大,先後進入了視聽、通信等行業。1999年,段永平成立了三家相互獨立的公司,共用步步高的名號和銷售管道,他創業時的夥伴成了這三家公司的掌權人。
VIVO、OPPO就是段永平成立的三家獨立公司中的兩個。在2017年的第三季度的出貨量中OPPO的出貨量為2100萬部,vivo出貨量也超過了2000萬部。VIVO、OPPO今天能取得如此大的成績,與段永平的眼光、膽識、胸懷是息息相關的。
成功不是偶然 送給年輕人的忠告對於他這些年這些領域的成功,段永平認為,企業家的市場判斷能力,是企業走向成功必不可少的東西,但面對各種問題時,僅靠企業家一個人的努力已經遠遠不夠,單打獨鬥的時代已經過去,如今需要的是團隊合作共贏。因此,打造專業、互補、團結、進取的優秀團隊,是現代企業的核心能力。如果說我還有些成功經驗的話,恐怕這就是最核心的之一了。
的確,人才是一切的根本。對於如何管理員工和打造團隊,小編從事企業管理諮詢和團隊建設9年,有不少案例和經驗,免費提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案,可加小編mayi8010,還可免費為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》,包括了含股權架構,合夥協議,提成績效制度、積分管理制度。
儘管掛著步步高董事長的頭銜,在VIVO、OPPO也均持有較大比例的股份,但段永平實際只負責訂大的戰略和方向,不過問具體細節多年。他每年回國參加兩、三次董事會,是最悠閒的甩手掌櫃。他說,享受生活是人來到這個世界的目的。
作者mayi8010 企業股權架構諮詢師||9年企業管理諮詢、團隊建設經驗