內有福利丨12月2日
請認真閱讀全文，才能用最划算的方式get閉門會大佬們的見面機會。
5位實戰派企業家導師，幾乎都超盤過百億市值公司項目，在零售消費領域平均經驗近20年 ，12月3日，虎嗅邀請他們親自來給你當面授課一天，你還有拒絕的理由麼？
他們分別是——
阿裡巴巴前CEO、嘉禦基金創始合夥人&董事長衛哲先生，他會告訴你，
另一位導師，小罐茶創始人杜國楹（背背佳、好記星、E人E本、8848鈦金手機創始人），將首次全方位公開小罐茶的變革之路——從產品創新到產業鏈的創新，全面剖析一個傳統行業的涅槃新生。
小罐茶從2015年9月份開始試點，2016年7月正式全國推廣，去年收入做到1億，今年回款妥妥六七億，
第三位，國際知名空間設計公司Eight（蘋果零售店、小米之家的設計公司）獨家戰略合作夥伴——唐碩體驗創新諮詢公司創始人&CXO 黃峰，他會通過實際案例剖析用戶體驗創新之道，分享如何以全管道/觸點打造新零售體驗的四大法則。
唐碩立於2007年，是中國領先的體驗策略、設計和研究機構，説明客戶以使用者為中心，打造全管道、全觸點的極致服務體驗。
另外還有被譽為“中國版無印良品”的名創優品的創始人兼CEO葉國富。
名創優品從2013年創立以來，便以火箭速度爆發增長。短短四年時間，名創優品在全球迅速擴張，60多個國家、地區建立了戰略同盟，並以平均每月開店80-100家的速度在全球佈局2000多家門店，2016年營收近15億美元。
葉國富將受虎嗅之邀，在此次閉門課上傳授自己連續創業的經驗，並透過新零售的本質，分享如何構建智慧供應鏈。
此外，今年5月份完成私有化後的銀泰集團，隨後就打通了阿裡、淘寶、天貓、支付寶、口碑等體系，銀泰作為新零售的試驗田，他們是如何快速實現90%的客人經線上線下一體化的？以及銀泰作為首個推出線下購物中心付費會員的公司，如何在3個月內獲得20萬付費用戶？區別于Costco、亞馬遜、京東的付費會員，
現場，哪個現場？
12月3日，北京·國家會議中心。
以“新零售&新消費之拐點臨近”為主題，虎嗅F&M創新節單獨開闢了一天的閉門課，提供給那些想乘上新零售東風、想辨識各種喧囂之下的真實價值、想構建對零售與商業最新認知的人們。
如果不願錯過這場經驗與見識盛宴，您可以點擊【閱讀原文】參加當天課程。
下邊重複一下導師陣容與課程設置。
【宏觀&戰略】
虎跑導師：衛哲 嘉禦基金創始合夥人、董事長
分享主題：看不見的消費升級“新”拐點
衛哲最新觀點：
一、 1%的創業倖存者的“生存法則”
1、找人：實質是找經驗，數量要按能力規劃，不要輕易下放招聘權。
2、找錢：還沒花大錢的能力時，要把錢忘記。
3、找方向：主動尋找不斷變化的小方向，但不要追求面面俱到。
二、新零售必須解決了2個軟肋和2個死穴
跟傳統零售很大的區別，新零售就是要想辦法把傳統零售的人效和頻效大幅度提高。為什麼人效和頻效是傳統零售的死穴呢？電子商務死穴是行銷獲客成本越來越高，物流成本居高不下。傳統零售有兩個成本不可避免上升：第一，房租成本，租金不能降低；第二，人工成本沒辦法降低。
【全管道融合】
虎跑導師：陳曉東 銀泰商業CEO
分享主題：新零售線上線下全管道融合之道
陳曉東最新觀點：
O2O是個偽命題，從線下往線上引流已經過時，新零售應該全面融合
互聯網原住民已經長大了，他們對品牌、價格、管道有著充分的瞭解，這個比例還會進一步提升。互聯網在做深度的供應鏈整合，積極擁抱互聯網擁抱變化的企業比盼著行業回暖的企業有更長久的生命力。行業是螺旋上升的，未來是線上線下的完全融合，互聯網、零售商、品牌商未來會是三位一體，共同服務消費者。
【供應鏈改造】
虎跑導師：葉國富 名創優品創始人
分享主題：新零售之智慧供應鏈打造
葉國富最新觀點：
“新零售的本質”是匠心打造產品，克制貪婪之心
一把手擁有“匠心”精神很重要，新零售的本質應該是以產品為中心，打造極高性價比的產品。而真正意義上的消費升級實質上是“企業家認知升級+消費者觀念升級”，“優質低價”是全世界的通行證。
【產品行銷】
虎跑導師：杜國楹 小罐茶創始人
分享主題：單品爆款的速成心法
杜國楹最新觀點：
行銷是“術”，產品是“道”
術是什麼？是解決短期的效率問題、銷售問題。道是什麼？是解決長期的持續的發展問題。無論多麼優秀的行銷技能，如果不建立在優秀的、卓越的產品之上，行銷是要打折扣的。而行銷和產品之間，沒有好的產品是在浪費行銷，有好的產品不會行銷也是一種悲哀。
【用戶體驗創新】
虎跑導師：黃峰 (Jason) 唐碩體驗創新諮詢公司創始人&CXO
分享主題：以用戶為中心的全管道/觸點新零售體驗
黃峰最新觀點：
一切圍繞用戶做體驗創新
今天的消費者選擇比前以前多了很多，功能層面差不多的行業對手想要取勝就在於拼誰能給的體驗更好。學會站在用戶的核心角度考慮問題，而不是跟隨傳統公司的腳步把服務分割成幾塊。
如何報名？
首先，您需要瞭解一些基本情況——
我們歡迎的物件：公司創始人/CEO/董事/投資人
報名截止時間：11月30日
開課時間：2017年12月3日（09：30—17：30）
開課地點：北京·國家會議中心（鳥巢附近）
報名價格：1999元/人
且慢！有驚喜！
除了上面的單人票，虎嗅還開闢了拼團充電通道（掃描下面海報二維碼，拼團報名，名額僅限32人哦，抓緊速度過時不候~）
如果你在虎嗅APP上，操作步驟如下：按一下“一票定乾坤”海報 → 保存到相冊 → 打開微信 → 點擊右上角“+” → “掃一掃”相冊中勾選海報 → 進入拼團頁面 → 支付成功後生成個人海報 → 分享朋友圈/好友 → 完成拼團報名
送票啦↓↓↓
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【宏觀&戰略】
虎跑導師：衛哲 嘉禦基金創始合夥人、董事長
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一、 1%的創業倖存者的“生存法則”
1、找人：實質是找經驗，數量要按能力規劃，不要輕易下放招聘權。
2、找錢：還沒花大錢的能力時，要把錢忘記。
3、找方向：主動尋找不斷變化的小方向，但不要追求面面俱到。
二、新零售必須解決了2個軟肋和2個死穴
跟傳統零售很大的區別，新零售就是要想辦法把傳統零售的人效和頻效大幅度提高。為什麼人效和頻效是傳統零售的死穴呢？電子商務死穴是行銷獲客成本越來越高，物流成本居高不下。傳統零售有兩個成本不可避免上升：第一，房租成本，租金不能降低；第二，人工成本沒辦法降低。
【全管道融合】
虎跑導師：陳曉東 銀泰商業CEO
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一把手擁有“匠心”精神很重要，新零售的本質應該是以產品為中心，打造極高性價比的產品。而真正意義上的消費升級實質上是“企業家認知升級+消費者觀念升級”，“優質低價”是全世界的通行證。
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術是什麼？是解決短期的效率問題、銷售問題。道是什麼？是解決長期的持續的發展問題。無論多麼優秀的行銷技能，如果不建立在優秀的、卓越的產品之上，行銷是要打折扣的。而行銷和產品之間，沒有好的產品是在浪費行銷，有好的產品不會行銷也是一種悲哀。
【用戶體驗創新】
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黃峰最新觀點：
一切圍繞用戶做體驗創新
今天的消費者選擇比前以前多了很多，功能層面差不多的行業對手想要取勝就在於拼誰能給的體驗更好。學會站在用戶的核心角度考慮問題，而不是跟隨傳統公司的腳步把服務分割成幾塊。
如何報名？
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報名截止時間：11月30日
開課時間：2017年12月3日（09：30—17：30）
開課地點：北京·國家會議中心（鳥巢附近）
報名價格：1999元/人
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