家居微新聞丨海爾牽頭制定國際標準，IEC首個AI白皮書2018年發佈
2017年11月24日
家居微新聞
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家居大事件
海爾牽頭制定國際標準，IEC首個AI白皮書2018年發佈
11月22日,國際電子電機委員會市場戰略局首個AI白皮書專案啟動會在青島召開。此次IEC/MSB AI 白皮書項目是為了識別在人工智慧領域的技術及產業應用現狀，洞察人工智慧未來的發展趨勢，為行業發展提供戰略指導，推進人工智慧與產業的融合，形成國際領域通用的AI標準。據瞭解，該AI白皮書項目是海爾在今年6月舉行的IEC/MSB德國年會上發起，
紅星與麒龍集團戰略簽約，住建集采平臺進駐貴州
11月20日下午，貴州麒龍房地產開發集團有限公司與紅星美凱龍家居集團股份有限公司在紅星美凱龍家居集團總部（上海）舉行戰略合作簽約儀式。出席本次簽約儀式的雙方集團領導就紅星美凱龍集團的精品家居商場、愛琴海購物中心在貴州投資拓展業務和住建集采精裝業務的項目合作展開深入交流。
美國家居巨頭Williams-Sonoma1.2億美元收購AR初創公司，以改善線上購物體驗
Williams-Sonoma公司最近宣佈收購一家總部位於聖約瑟的初創公司，以擴大其高科技購物體驗。傢俱購物已經進入了一個所謂的“增強現實”的新篇章。總部位於三藩市的Williams-Sonoma公司，擁有Pottery Barn和West Elm公司，其上週四宣佈以1.12億美元的價格收購總部位於聖約瑟的該增強現實公司Outward, Inc。
海爾與聖都裝飾合作，開闢全屋定制新生態
海爾集團全屋定制管道總經理劉飛及海爾集團杭州總經理任君平赴浙江聖都家居裝飾有限公司總部參觀交流，聖都裝飾集團法定代表人兼董事長顏偉陽進行了交流接待，雙方就接下來的合作進行了深入交談，並達成了戰略合作意向。目前海爾已著手定制平臺生態圈，旨在實現傳統製造產業的互聯網改革，進而實現生態化、跨區域的社群聚合，在更多場景下為使用者提供定制化服務。
兔寶寶地板外貿營收再次刷新增速，同比達96%
2017年，德華兔寶寶地板國際化戰略不斷收穫新成果，在8月外貿營收同比增長突破65%以後，10月地板外貿營收再次刷新增速，同比達到96%高速增長，且創下15年來單月銷售最高紀錄。
家居時局
馬雲投資BDHOME，這一次他想幹掉誰？隨著消費水準提升，高端家裝需求日益旺盛。因此，馬雲等投資商認為高端住宅的全屋設計與實現，
BDHOME雖然成立不到5年時間，但打開該基金的投資清單，我們發現都是耳熟能詳的一些品牌，如大麥、華誼、搜狗、易到，這些品牌都是屬於IPO前後或是上市後的再融資。而此次，阿裡基金將投資目光轉向一家僅處於B輪的家居創業公司，它的投資邏輯又是什麼呢？
據透露，此次阿裡基金的投資理念主要基於以下四點：
1、BDHOME符合了阿裡新零售的佈局。正如今年雙十一，阿裡刻意弱化成交額而重點推新零售，BDHOME提供的線上線下服務的融合，AR體驗、VR場景等科技應用，已經證明全屋家居是新零售最合適的應用場景，家居新零售的力量將全面爆發。
2、因為全屋解決方案是潮流。而BDHOME作為全屋解決方案服務商的高端品牌，早在5年前就摒棄了產品時代的運作思維，開啟全屋服務時代，符合家居市場的發展趨勢。
3、是BDHOME會花錢。自2013年成立以來，花費2億多人民幣，耗時5年時間築起的高端家居供應鏈，滿足了高端市場需求，做到了行業內好幾項關鍵指標的第一和唯一。
思和資訊
微課堂
11月22日，思和諮詢專業諮詢師、全員業績倍增提升專家王龍老師于線上思和會會員群分享：《打造“可轉化”的購物體驗》獲取更多課程資訊，請下載思和會app手機用戶端。（加入思和會：點擊文章下方 閱讀原文）
思和獨家新聞
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思和語錄
沒有誰的路是一帆風順，只要是自己選的路，就不能後悔。
心靈閃點
宋朝的蘇東坡，年輕時就已是常識淵博，人見人誇的青年才俊。日子一久，不免自滿起來。一天蘇東坡在書房門上貼了一幅對聯： 識遍天下字，讀盡人間書。蘇東坡的父親蘇洵看了，擔心兒子自大，不知求進，又怕撕下對聯傷了兒子的自尊心，於是提筆在對聯上各加了兩個字： 發憤識遍天下字，立志讀盡人間書。蘇東坡回來，看見父親的字，心中十分慚愧，從此虛心學習，有了非凡的成就。
【啟示】：這個小故事告訴我們，吾生有涯，而知無涯。掌握本領是無止境的，決不能輕易言滿。這是因為，整個世界是無限的，是不斷變化的，人們的認識也在實踐的基礎上不斷深化、擴展、向前推移。我們不可能有足夠的精力去掌握浩如煙海的知識，無數事實證明，知識永無止境。
家居時事
定制家居迎分水嶺，第三陣營生存戰開打2017年為定制家居發展的分水嶺，第三陣營企業生存戰開打，幾項因素必須面對：①國家宏觀政策；②競爭強度增加；③企業複雜程度增加；④資源不足；⑤供應鏈模式變化。
國家宏觀政策的影響，比如史無前例的環保政策，房產限購等。環保政策淘汰的是落後產能，房產限購壓縮了需求。同樣的這兩個要素，對第一陣營和第三陣營帶來的後果大不相同。
競爭強度大幅增加。由於第一陣營，第二陣營上市後面臨增長的巨大需求，必然加速市場的擴張，原來被第三陣營佔據的區域市場、縫隙市場或者第三、第四、第五線市場，將會得到這些企業空前的重視。在一個暗牌變明牌的時代，資源成為決定生死的關鍵要素，資源不足的企業就將會面臨生死坎。
做企業的複雜程度大幅增加。由於互聯網持續對行業的深入影響，用戶的消費習慣發生變化，零售模式的創新變革，生產製造的高效個性化、規模化定制等，企業需要更多高能、跨界人才以應對更加複雜的企業升級管理要求與競爭挑戰，在這一方面，第三陣營的企業處於人才的先天弱勢。所以，面對未來的競爭，套用一句老話，21世紀的競爭，還是人才的競爭。
資源的不足。由於第一第二陣營大部分企業的上市，這些企業都獲得了比較充足的發展資金，而第三陣營，既面臨前面的問題，更面臨資金不足的資源問題，導致既無法守住自己的陣地，更無法進攻獲得更大的市場。
整裝、精裝的變革以及由此帶來行業供應鏈模式的變化，定制使用者被直接截留的風險越來越高。而新房精裝化，地產公司對品牌的選擇以及定制企業的資金押款能力，都對未來的經營產生直接影響。
1、BDHOME符合了阿裡新零售的佈局。正如今年雙十一，阿裡刻意弱化成交額而重點推新零售，BDHOME提供的線上線下服務的融合，AR體驗、VR場景等科技應用，已經證明全屋家居是新零售最合適的應用場景，家居新零售的力量將全面爆發。
2、因為全屋解決方案是潮流。而BDHOME作為全屋解決方案服務商的高端品牌，早在5年前就摒棄了產品時代的運作思維，開啟全屋服務時代，符合家居市場的發展趨勢。
3、是BDHOME會花錢。自2013年成立以來，花費2億多人民幣，耗時5年時間築起的高端家居供應鏈，滿足了高端市場需求，做到了行業內好幾項關鍵指標的第一和唯一。
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宋朝的蘇東坡，年輕時就已是常識淵博，人見人誇的青年才俊。日子一久，不免自滿起來。一天蘇東坡在書房門上貼了一幅對聯： 識遍天下字，讀盡人間書。蘇東坡的父親蘇洵看了，擔心兒子自大，不知求進，又怕撕下對聯傷了兒子的自尊心，於是提筆在對聯上各加了兩個字： 發憤識遍天下字，立志讀盡人間書。蘇東坡回來，看見父親的字，心中十分慚愧，從此虛心學習，有了非凡的成就。
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定制家居迎分水嶺，第三陣營生存戰開打2017年為定制家居發展的分水嶺，第三陣營企業生存戰開打，幾項因素必須面對：①國家宏觀政策；②競爭強度增加；③企業複雜程度增加；④資源不足；⑤供應鏈模式變化。
國家宏觀政策的影響，比如史無前例的環保政策，房產限購等。環保政策淘汰的是落後產能，房產限購壓縮了需求。同樣的這兩個要素，對第一陣營和第三陣營帶來的後果大不相同。
競爭強度大幅增加。由於第一陣營，第二陣營上市後面臨增長的巨大需求，必然加速市場的擴張，原來被第三陣營佔據的區域市場、縫隙市場或者第三、第四、第五線市場，將會得到這些企業空前的重視。在一個暗牌變明牌的時代，資源成為決定生死的關鍵要素，資源不足的企業就將會面臨生死坎。
做企業的複雜程度大幅增加。由於互聯網持續對行業的深入影響，用戶的消費習慣發生變化，零售模式的創新變革，生產製造的高效個性化、規模化定制等，企業需要更多高能、跨界人才以應對更加複雜的企業升級管理要求與競爭挑戰，在這一方面，第三陣營的企業處於人才的先天弱勢。所以，面對未來的競爭，套用一句老話，21世紀的競爭，還是人才的競爭。
資源的不足。由於第一第二陣營大部分企業的上市，這些企業都獲得了比較充足的發展資金，而第三陣營，既面臨前面的問題，更面臨資金不足的資源問題，導致既無法守住自己的陣地，更無法進攻獲得更大的市場。
整裝、精裝的變革以及由此帶來行業供應鏈模式的變化，定制使用者被直接截留的風險越來越高。而新房精裝化，地產公司對品牌的選擇以及定制企業的資金押款能力，都對未來的經營產生直接影響。