《水滸傳》中一個最優秀的專案經理——王婆
王婆可謂一優秀的項目經理（在這是純粹是角色分析，不論人物品格），西門慶是專案的客戶，潘金蓮是專案對象。
西門慶自從簾下見了潘金蓮一面，被勾去三魂六魄，就作為甲方代表一心要啟動這個項目，但愁找不到一個優秀的合適的項目經理來實施。而王婆既是潘金蓮的鄰居和乾媽，又是西門慶的長期商業合作夥伴，更解風情，可謂實施該項目的最佳人手。
可以這樣說，沒有王婆這名風月專案管理專家，西門慶勾搭潘金蓮這個項目根本就無法啟動，無法實施。縱然西門慶色膽包天，亦不敢肆無顧忌上門強幹；即使潘金蓮有意，礙于自尊和名聲，亦不能主動投懷送抱；只有有了王婆這個連接供需雙方的橋樑，更是偷☆禁☆情領域專家，不僅提供實施場地，而且提出項目的可行性計畫，
王婆不愧為行業專家，業務純熟，既當銷售經理，又當專案經理：在與客戶西門慶充分的交流溝通後，掌握了客戶心理，從容不迫的提出了專案成功的必須條件“潘驢鄧小閑”，
沒有這個精緻的偷☆禁☆情計畫，
再說王婆這偷☆禁☆情項目計畫，任意一分一個環節不成，整個項目就失敗，可謂風險高高，件件都是關鍵任務，整一個關鍵路徑。 哈哈，王婆的缺點是太貪，見利忘義，不會與人分享利益。
在[金瓶梅]中，王婆的結局也是利令智昏，貪武松錢財而亡。鄆哥想與王婆分一杯羹，共沾西門慶這一大客戶的好處，而不得，頓生報復之意。王婆是惡化了她項目組外的人際環境，鄆哥原就是獨立的項目外人士。王婆老於世故，她的性格缺陷並不妨礙我們冠予“專業風月項目經理”的榮譽稱號，她的精明老練除前所述，還從以下兩點可見一斑：
在執行中，可圈可點的有四：
A.溝通王婆在說通潘金蓮來茶房縫壽衣後，“當晚回覆了西門慶話，約定後日准來。”把專案的進展及時告知西門慶，保證了各方面人士的相互配合，按時銜接。
B.對專案進程的控制力度把握到位
a. 插手 潘金蓮來王婆家針指，前兩天王經理是安排茶水在家等候。到了第三天，與專案受益人約好的會面日子，是一個節骨眼，“王婆只張武大出去了，便走過來後門首叫道……”主動出擊，強烈干預，確保今日的約會。
b. 放手 在九分光景後，王婆推說買酒，倒關兩人屋裡，當路坐了。可謂知情識趣，這一分只能當事者兩人自便，她插在中間反倒無趣，只會有害專案的成功。她定位於在外把風，“若鬧將起來，我自來搭救”，真是再準確不過。
C. 實施高風險專案，時時注重評估專案進度，成功可能性。 王婆在雙方會談中，不斷觀顏察色，判斷成功概率，並與甲方交流。“王婆看著西門慶，把手在臉上摸一摸，西門慶已知有五分光了。”於是專案才往下實施，才又進入下一階段。
D.竣工驗收成文。待兩人成了好事，正在收工，王婆推開房門，抓個現行。王婆道：“你們二人，出語無憑，當各人留下件表記物件拿著，才見真情。”這就相當於工程收尾非有可靠的驗收報告，否者不能算專案成功。
理由如下：
A 無論是在計畫還是在實施中，王婆都明確表示若一分不成，“此事便收了，再也難成。”並不忌諱失敗，對項目出資方早有警鐘。
B 即便專案進展到九成，王婆依然做好失敗準備，在屋外守著，一旦潘金蓮不從，她好進屋收拾殘局。王經理心中肯定有一套風險應急計畫，只是潘金蓮的配合使我們不得見而已。
C 當工程順利竣工後，西門慶潘金蓮兩人纏綿不斷，王婆進入工程完工後的維護保養階段。由於王經理的貪婪，不分鄆哥汁水，導致武大郎捉姦，項目出現危機，王婆對此似乎早有準備。她首先向項目受益方提出了兩個選擇：“要長做夫妻，要短做夫妻？”對自己的定位準確，作為專案經理只能滿足甲方的需要， 具體的需求變更只能由專案發包方來作出。而對於西門慶的兩個選項，王婆是皆有具體的應對方案。可見王婆對於這路不利變化，是胸有成竹，應急方案隨需而出。當然，從王婆歹毒熟練地制武大郎於死地的計謀和操作來看，王經理作案不是第一回，這類事例她可謂是見多識廣，經見得多了。
專案管理只是一種工具，但這並非是說倘若我們運用專案管理的思維方式、分析方法來分析一些名著就有嘩眾之閑。畢竟，中國傳統文化所蘊藏的內容是非常博大精深的，好多可以為我們所用的東東，只是那時人們還沒有總結出一套系統的方法，還處於一種初期狀態。我讚賞案例中的這種嘗試。
關於人的管理，可謂專案管理的第四個目標。在提倡“以人為本”的今天，人力因素將成為專案管理既成本、品質和進度三個基本衡量標準之後的第四個決定項目成功與否的主要因素。人在專案中扮演著不同的角色。作為專案經理，只有懂得如何和其他專案參與者做好溝通，團結協作，才能取得項目的最大成功。面對一個資源有限的專案，為了取得好的專案成果，如何將其資源合理配置是一個重要的問題。人力資源作為資源中可變性最大的因素，如何對其進行管理無疑是專案管理的重要內容。
貪武松錢財而亡。鄆哥想與王婆分一杯羹，共沾西門慶這一大客戶的好處，而不得，頓生報復之意。王婆是惡化了她項目組外的人際環境，鄆哥原就是獨立的項目外人士。王婆老於世故，她的性格缺陷並不妨礙我們冠予“專業風月項目經理”的榮譽稱號，她的精明老練除前所述，還從以下兩點可見一斑：在執行中，可圈可點的有四：
A.溝通王婆在說通潘金蓮來茶房縫壽衣後，“當晚回覆了西門慶話，約定後日准來。”把專案的進展及時告知西門慶，保證了各方面人士的相互配合，按時銜接。
B.對專案進程的控制力度把握到位
a. 插手 潘金蓮來王婆家針指，前兩天王經理是安排茶水在家等候。到了第三天，與專案受益人約好的會面日子，是一個節骨眼，“王婆只張武大出去了，便走過來後門首叫道……”主動出擊，強烈干預，確保今日的約會。
b. 放手 在九分光景後，王婆推說買酒，倒關兩人屋裡，當路坐了。可謂知情識趣，這一分只能當事者兩人自便，她插在中間反倒無趣，只會有害專案的成功。她定位於在外把風，“若鬧將起來，我自來搭救”，真是再準確不過。
C. 實施高風險專案，時時注重評估專案進度，成功可能性。 王婆在雙方會談中，不斷觀顏察色，判斷成功概率，並與甲方交流。“王婆看著西門慶，把手在臉上摸一摸，西門慶已知有五分光了。”於是專案才往下實施，才又進入下一階段。
D.竣工驗收成文。待兩人成了好事，正在收工，王婆推開房門，抓個現行。王婆道：“你們二人，出語無憑，當各人留下件表記物件拿著，才見真情。”這就相當於工程收尾非有可靠的驗收報告，否者不能算專案成功。
理由如下：
A 無論是在計畫還是在實施中，王婆都明確表示若一分不成，“此事便收了，再也難成。”並不忌諱失敗，對項目出資方早有警鐘。
B 即便專案進展到九成，王婆依然做好失敗準備，在屋外守著，一旦潘金蓮不從，她好進屋收拾殘局。王經理心中肯定有一套風險應急計畫，只是潘金蓮的配合使我們不得見而已。
C 當工程順利竣工後，西門慶潘金蓮兩人纏綿不斷，王婆進入工程完工後的維護保養階段。由於王經理的貪婪，不分鄆哥汁水，導致武大郎捉姦，項目出現危機，王婆對此似乎早有準備。她首先向項目受益方提出了兩個選擇：“要長做夫妻，要短做夫妻？”對自己的定位準確，作為專案經理只能滿足甲方的需要， 具體的需求變更只能由專案發包方來作出。而對於西門慶的兩個選項，王婆是皆有具體的應對方案。可見王婆對於這路不利變化，是胸有成竹，應急方案隨需而出。當然，從王婆歹毒熟練地制武大郎於死地的計謀和操作來看，王經理作案不是第一回，這類事例她可謂是見多識廣，經見得多了。
專案管理只是一種工具，但這並非是說倘若我們運用專案管理的思維方式、分析方法來分析一些名著就有嘩眾之閑。畢竟，中國傳統文化所蘊藏的內容是非常博大精深的，好多可以為我們所用的東東，只是那時人們還沒有總結出一套系統的方法，還處於一種初期狀態。我讚賞案例中的這種嘗試。
關於人的管理，可謂專案管理的第四個目標。在提倡“以人為本”的今天，人力因素將成為專案管理既成本、品質和進度三個基本衡量標準之後的第四個決定項目成功與否的主要因素。人在專案中扮演著不同的角色。作為專案經理，只有懂得如何和其他專案參與者做好溝通，團結協作，才能取得項目的最大成功。面對一個資源有限的專案，為了取得好的專案成果，如何將其資源合理配置是一個重要的問題。人力資源作為資源中可變性最大的因素，如何對其進行管理無疑是專案管理的重要內容。