潛伏十多年的T100終於迎來了春天？看它是如何玩轉高端童裝市場的
創立於2003年，消費者認知度卻不夠高。因為一直走的就是高端路線，
一、你需要瞭解一下T100
T100是廣州市締造億百兒童用品有限公司旗下童裝品牌，廣東省名牌產品，創立於2003年，經過10年的創新發展，T100已成為中國童裝行業最具影響力的品牌之一，尤其首創的時尚親子裝被媒體譽為“最溫馨的時尚”，獲評“中國市場暢銷品牌”、“中國首創時尚親子裝”、“中國童裝十大影響力品牌”、“2011-2012中國市場暢銷童裝品牌”、“影響中國2012年度十大時尚服裝品牌”、“2012年度中國紡織服裝行業十大服裝品牌”和“2012年度中國榜樣服裝品牌（童裝）”等榮譽稱號。
在服裝時尚行業經過近14年的連續創業和不斷反覆運算，擁有近百萬的會員粉絲，全國6個省23座城市開出數百家直營門店，除了在上海、深圳等一線城市開拓門店外，更是將目標瞄準新一線城市，成都、長沙、武漢等城市中也有它的身影。據瞭解，T100國內已有近300家門店，預計2017年再開出200家左右，到年底門店數翻一番。
二、它的成功之道表現在那些方面？1品牌優勢
開創親子童裝獨有品類：T100在國內首創時尚親子童裝，開闢市場藍海，相比同行擁有獨特的競爭優勢；
打造綠色童裝高品質：選擇環保面料，
佈局童裝市場高端管道：紮根各大機場和大中城市主流商場多年，專注打造中國的高端童裝品牌。
2產品升級
作為童裝時尚品牌的傑出代表，T100的商品以超高的性價比吸引了很多人。
控制成本：大批量生產與強大物流體系。因為店鋪多、銷量好，大批量生產的商品在全國各地快速的流轉銷售，這足以將產品成本大大降低。同時，由於消費者的喜愛，T100能為商場帶來巨大的人氣，T100系列服飾自然成為商業地產的寵兒。在這樣的良性閉環下，T100在商品的性價比方面可謂做到了極致。
3形象升級
顏值擔當，通過與業內知名的設計師聯合擔當主創，全面改變以往陳舊的設計風格、陳列方式和客戶體驗。
4管理升級
通過推行全網戰略，打通線上線下，無論天貓、京東、官方線上商城還是線下實體店，都彙集在同一終端，統一管理。
三、對於新零售T100改革了什麼？1場景化時代，細分市場成必然
服飾零售正處於激進又乏力的困境，市場進入轉型變革期，在這樣一個新的市場環境下，傳統的競爭方式再不合時宜，而隨著消費者生活水準和審美水準的提高，消費者對於服飾的重視度明顯提升，未來服飾零售業將進入一個競爭更加激烈的時代，適者生存、優勝劣汰成為常態。而針對消費者的需求，細分市場成行業發展必然。
2用戶為先，滿足消費者個性化需求
在互聯網帶來的大資料融合時代，傳統的服裝要達到市場要求，就必須要加入多元化的元素。服裝零售商需從這一群體的消費需求出發，打造全新消費體驗，更好滿足其個性化需求，即優化服務與商品。
3創新而接地氣的商業模式
根據市場回饋快速調整產品的樣式，生產受歡迎的產品，滿足消費者的需求。這是一種從“產品思維”到“使用者思維”的轉變，站在顧客的立場思考問題，以顧客為導向，提供顧客想要的產品。
4需求催生了實業，實業成就了商業
隨著城市化發展加速，三四線城市作為大城市的追隨者，擁有近兩億個家庭的龐大消費群體，但是多數品牌門店仍然集中在一二線城市，而T100除了在一二線城市開設品牌門店外，三四線城市也成為T100角逐的目標。
四、全新子品牌曝光，創新跨界模式
開始向多品牌集合店轉型擴張。11月28日，傳T100將發佈全新子品牌—T100baby，該品牌定位於年輕家庭，主攻線下市場，對標其他行業競爭對手。據T100方面表示，當下以消費者為中心，用多元化導向以及包含服務體驗在內的全新親子品牌，產品類別在繼承原來T100親子文化的基礎上，更加強調性價比，通常價格將只有同行業水準的60%。
目前，T100子品牌已在全國開設300家門店，並計畫未來一年在全國範圍達到1000家店鋪。從T100的多品牌運營模式的實例來看，堅持品牌價值，研究消費趨勢的轉變，發掘市場新增長點將是可以借鑒的融合舉措。
五、總結
中國高端童裝市場相對空白，已有的高端童裝品牌屈指可數，有幾家也是近兩年新起不久，而T100自創立十幾年一直堅守在這一較孤獨的領域裡，算是先例了。事實證明，堅持必然是有道理的，比如母嬰界的孩子王，成立五年去年才開始盈利，成功的道路是孤獨的，T100的成功之路值得我們做品牌的企業學習。
如今，作為宣導整合線上線下的新零售業態模式，消費者在消費溫暖、信任、和快樂的同時，商品的需求能夠被滿足，而且在這個過程中形成資料記錄，企業就可以不用重複去對同一個購物場景內的用戶進行研究，而是直接將產品精准推送給消費者，做到超越消費者預期。體現用“心”零售，這樣的新零售理念自然就成功了一半。
T100在商品的性價比方面可謂做到了極致。3形象升級
顏值擔當，通過與業內知名的設計師聯合擔當主創，全面改變以往陳舊的設計風格、陳列方式和客戶體驗。
4管理升級
通過推行全網戰略，打通線上線下，無論天貓、京東、官方線上商城還是線下實體店，都彙集在同一終端，統一管理。
三、對於新零售T100改革了什麼？1場景化時代，細分市場成必然
服飾零售正處於激進又乏力的困境，市場進入轉型變革期，在這樣一個新的市場環境下，傳統的競爭方式再不合時宜，而隨著消費者生活水準和審美水準的提高，消費者對於服飾的重視度明顯提升，未來服飾零售業將進入一個競爭更加激烈的時代，適者生存、優勝劣汰成為常態。而針對消費者的需求，細分市場成行業發展必然。
2用戶為先，滿足消費者個性化需求
在互聯網帶來的大資料融合時代，傳統的服裝要達到市場要求，就必須要加入多元化的元素。服裝零售商需從這一群體的消費需求出發，打造全新消費體驗，更好滿足其個性化需求，即優化服務與商品。
3創新而接地氣的商業模式
根據市場回饋快速調整產品的樣式，生產受歡迎的產品，滿足消費者的需求。這是一種從“產品思維”到“使用者思維”的轉變，站在顧客的立場思考問題，以顧客為導向，提供顧客想要的產品。
4需求催生了實業，實業成就了商業
隨著城市化發展加速，三四線城市作為大城市的追隨者，擁有近兩億個家庭的龐大消費群體，但是多數品牌門店仍然集中在一二線城市，而T100除了在一二線城市開設品牌門店外，三四線城市也成為T100角逐的目標。
四、全新子品牌曝光，創新跨界模式
開始向多品牌集合店轉型擴張。11月28日，傳T100將發佈全新子品牌—T100baby，該品牌定位於年輕家庭，主攻線下市場，對標其他行業競爭對手。據T100方面表示，當下以消費者為中心，用多元化導向以及包含服務體驗在內的全新親子品牌，產品類別在繼承原來T100親子文化的基礎上，更加強調性價比，通常價格將只有同行業水準的60%。
目前，T100子品牌已在全國開設300家門店，並計畫未來一年在全國範圍達到1000家店鋪。從T100的多品牌運營模式的實例來看，堅持品牌價值，研究消費趨勢的轉變，發掘市場新增長點將是可以借鑒的融合舉措。
五、總結
中國高端童裝市場相對空白，已有的高端童裝品牌屈指可數，有幾家也是近兩年新起不久，而T100自創立十幾年一直堅守在這一較孤獨的領域裡，算是先例了。事實證明，堅持必然是有道理的，比如母嬰界的孩子王，成立五年去年才開始盈利，成功的道路是孤獨的，T100的成功之路值得我們做品牌的企業學習。
如今，作為宣導整合線上線下的新零售業態模式，消費者在消費溫暖、信任、和快樂的同時，商品的需求能夠被滿足，而且在這個過程中形成資料記錄，企業就可以不用重複去對同一個購物場景內的用戶進行研究，而是直接將產品精准推送給消費者，做到超越消費者預期。體現用“心”零售，這樣的新零售理念自然就成功了一半。