別人好意思麻煩你，你為什麼不好意思拒絕他？
有一個朋友，從小就是學霸，所以他人生的前20年順利得讓人覺得沒意思。18歲時高考成為市狀元，進入清華。沒畢業就進入國內一家頂級互聯網公司，畢業兩年後成為主管，畢業三年晉升經理，
對他有知遇之恩的高管領導離職創業，邀他作創始夥伴。他正雄心勃勃意氣風發，
去了公司後，這位領導帶著為難的神情告訴他，現在還在創業，要節約人力成本，要苦一點，工資沒法像在大公司一樣高。而且投資人不喜歡股權太分散的創業團隊，所以不能給他太多股權。跟自己人創業，不就是希望大家能一起吃苦嘛。他覺得這都是正常的，想都沒想就答應了。
兩年後，老闆在跟投資人爭奪公司主導權中失敗，
反正年輕，什麼都來得及。原來的大公司有一位領導賞識他，邀他回去。這位領導很為難的說，你創業經歷不成功，如果回來，工資可能比兩年前還要降一點，
畢竟是能幹的，隨後兩年中他連續升職加薪，
大公司的鍍金，讓他覺得有資本自己牽頭創業，於是他拉了一堆自己的下屬出去單幹。創業艱難，而他本錢有限，他希望大家能降低一點工資要求搏一個明天，
是啊，跟著自己人幹，圖的不就是掙得更多嗎？這次他想了想，最終還是答應了。
都是靠譜的兄弟，幹活兒也勤快，但是公司業績一直沒有質的突破。他反思了一下，發現公司的管理鬆散、規章不明確。他決定要將公司的管理規範起來，嚴格起來。他的兄弟說，大家離開大公司，不就是圖創業的時候可以自由一點，沒那麼多囉嗦的流程嗎？他很意外，但覺得兄弟們說得也有道理，他想了很久，最終還是答應了。
三年創業艱難前行，然後就遇到了股災，資本進入寒冬。公司賬上的錢花完了，投資卻拉不到。有兄弟跟他提出辭職，說一起創業的過程很快樂，但大家還有房貸車貸要還，還有老婆孩子要養。他很失望，但兄弟說的也是現實啊。他想了很久很久，最終全都答應了。
如今，這個朋友的公司已經倒閉，他自己也不再年輕了，再回大公司打工已經沒什麼競爭力。創業已經讓他花光了積蓄，房子也抵押給了銀行。家裡孩子還小，妻子為了支持他創業做了全職主婦，已經多年不上班。他走到了人生的十字路口。
他經常問我，我哪裡做錯了嗎？
他名校出身，足夠聰明，也足夠勤奮，他人品好，也善交際，運氣沒那麼好，但也沒遇到過天降橫災。看上去他沒有任何不成功的理由。可是他現在幾乎身無分文。
他總是在為他人著想，但為他人著想沒有錯啊。而且每一個人都有非常現實的原因，每個人跟他提出的要求，在任何人看來似乎都合情合理。但他如果提出要求，就不合理了嗎？
領導創業缺錢不想給高工資，可是他放棄大公司工作，還要養家；老領導年紀大要保住公司位置，可是他年紀輕還要進取；下屬跟他幹就是圖高薪和自由，可是他創業也要節約成本規範管理；公司遇到困難兄弟要另謀出路可以理解，但他投錢投青春辦公司要他們再堅持一下，就很過分嗎？
他都很理解對方的難處，但對方都沒有理解他的難處。他的每一步都沒做錯，但他現在落魄潦倒。如果讓他重來一次，他可能還是會落到現在的境地。
如果他第一次創業時多要點工資，多拿點期權，最後不會一無所得的離開；如果堅持留在大公司，他會頂掉領導晉升副總，成為業界精英；如果第二次創業時少開點工資，公司支出就少很多，就可以堅持更久，如果他堅持嚴格管理，公司就不會散，創業也許就會成功。這麼多選擇，其中任何一次他選擇對自己有利的那一個，他都不會落到現在的境地。
很多時候，人們的選擇都是一種零和博弈，有你的，就沒有我的；你有你的道理，我也有我的難處。我讓你是情分，不讓你是本分。
當我讓你的時候，雖然不圖有更大的回報，但至少你能感受到我送你的這一點情分，當我有過不去的坎時，希望你也能以相同的情分回應我。這不是道德功利，這是做人的基本。
但現實常常是，當有人主動要求你做出大的犧牲時，他已經做好了不還你情分的準備。
打垮我那位朋友公司的，正是自己的“兄弟”。
在公司融資困難的時候，公司一直依靠一個重要訂單堅持著。在朋友覺得馬上就要走出資本寒冬、重煥新生之際，這個訂單卻被另一個公司用不公開的手段搶走了。而這個公司的帶頭人正是剛剛離職的一個兄弟。另外一個朋友去問這個“兄弟”，何必用這麼殘酷的手段對待自己人？這個兄弟理直氣壯：“我跟他創業那麼久沒成功，就不能為自己多撈點嗎？”
是的，有時他不但不念你的情分，還準備反噬你。
你是寶貴的，所以你要珍惜你的付出。當你犧牲你的工資要求，你的老闆應該用你省下的錢為這個世界創造更高的價值，而不是填自己的錢包；當你放棄爭奪一個職位時，代替你的人應該在那個位置上做出更多的事蹟，而不是尸位素餐等著養老；當你給你的員工更高的薪水時，你有充分的理由要求他們更加勤奮、守本和忠誠。
作為一個救助平臺，我們宣導人與人之間的守望互助，我們宣導換位思考、相互理解。當有人向你求助時，我們希望你感受到他的無助，發出希望與愛的回應；當有人向你伸出援手時，我們希望你感受到他人的熱心腸，將希望與愛的回應無限傳遞下去。
因而，在這裡我們能看到付出總是會引起更多的付出，上億個熱心人曾在我們這裡向他人伸出援手，讓無數人走出困境。
在我們這裡，你的每一次救助，都會產生巨大的價值：一個重病患者穿越生死線，迎來新生；一個老人在垂危之際醒來，盡享天倫；一個病童從病痛中走出，開始一生的夢想。
珍惜你的付出，讓我們一起讓所有付出都更有價值。
都是靠譜的兄弟，幹活兒也勤快，但是公司業績一直沒有質的突破。他反思了一下，發現公司的管理鬆散、規章不明確。他決定要將公司的管理規範起來，嚴格起來。他的兄弟說，大家離開大公司，不就是圖創業的時候可以自由一點，沒那麼多囉嗦的流程嗎？他很意外，但覺得兄弟們說得也有道理，他想了很久，最終還是答應了。
三年創業艱難前行，然後就遇到了股災，資本進入寒冬。公司賬上的錢花完了，投資卻拉不到。有兄弟跟他提出辭職，說一起創業的過程很快樂，但大家還有房貸車貸要還，還有老婆孩子要養。他很失望，但兄弟說的也是現實啊。他想了很久很久，最終全都答應了。
如今，這個朋友的公司已經倒閉，他自己也不再年輕了，再回大公司打工已經沒什麼競爭力。創業已經讓他花光了積蓄，房子也抵押給了銀行。家裡孩子還小，妻子為了支持他創業做了全職主婦，已經多年不上班。他走到了人生的十字路口。
他經常問我，我哪裡做錯了嗎？
他名校出身，足夠聰明，也足夠勤奮，他人品好，也善交際，運氣沒那麼好，但也沒遇到過天降橫災。看上去他沒有任何不成功的理由。可是他現在幾乎身無分文。
他總是在為他人著想，但為他人著想沒有錯啊。而且每一個人都有非常現實的原因，每個人跟他提出的要求，在任何人看來似乎都合情合理。但他如果提出要求，就不合理了嗎？
領導創業缺錢不想給高工資，可是他放棄大公司工作，還要養家；老領導年紀大要保住公司位置，可是他年紀輕還要進取；下屬跟他幹就是圖高薪和自由，可是他創業也要節約成本規範管理；公司遇到困難兄弟要另謀出路可以理解，但他投錢投青春辦公司要他們再堅持一下，就很過分嗎？
他都很理解對方的難處，但對方都沒有理解他的難處。他的每一步都沒做錯，但他現在落魄潦倒。如果讓他重來一次，他可能還是會落到現在的境地。
如果他第一次創業時多要點工資，多拿點期權，最後不會一無所得的離開；如果堅持留在大公司，他會頂掉領導晉升副總，成為業界精英；如果第二次創業時少開點工資，公司支出就少很多，就可以堅持更久，如果他堅持嚴格管理，公司就不會散，創業也許就會成功。這麼多選擇，其中任何一次他選擇對自己有利的那一個，他都不會落到現在的境地。
很多時候，人們的選擇都是一種零和博弈，有你的，就沒有我的；你有你的道理，我也有我的難處。我讓你是情分，不讓你是本分。
當我讓你的時候，雖然不圖有更大的回報，但至少你能感受到我送你的這一點情分，當我有過不去的坎時，希望你也能以相同的情分回應我。這不是道德功利，這是做人的基本。
但現實常常是，當有人主動要求你做出大的犧牲時，他已經做好了不還你情分的準備。
打垮我那位朋友公司的，正是自己的“兄弟”。
在公司融資困難的時候，公司一直依靠一個重要訂單堅持著。在朋友覺得馬上就要走出資本寒冬、重煥新生之際，這個訂單卻被另一個公司用不公開的手段搶走了。而這個公司的帶頭人正是剛剛離職的一個兄弟。另外一個朋友去問這個“兄弟”，何必用這麼殘酷的手段對待自己人？這個兄弟理直氣壯：“我跟他創業那麼久沒成功，就不能為自己多撈點嗎？”
是的，有時他不但不念你的情分，還準備反噬你。
你是寶貴的，所以你要珍惜你的付出。當你犧牲你的工資要求，你的老闆應該用你省下的錢為這個世界創造更高的價值，而不是填自己的錢包；當你放棄爭奪一個職位時，代替你的人應該在那個位置上做出更多的事蹟，而不是尸位素餐等著養老；當你給你的員工更高的薪水時，你有充分的理由要求他們更加勤奮、守本和忠誠。
作為一個救助平臺，我們宣導人與人之間的守望互助，我們宣導換位思考、相互理解。當有人向你求助時，我們希望你感受到他的無助，發出希望與愛的回應；當有人向你伸出援手時，我們希望你感受到他人的熱心腸，將希望與愛的回應無限傳遞下去。
因而，在這裡我們能看到付出總是會引起更多的付出，上億個熱心人曾在我們這裡向他人伸出援手，讓無數人走出困境。
在我們這裡，你的每一次救助，都會產生巨大的價值：一個重病患者穿越生死線，迎來新生；一個老人在垂危之際醒來，盡享天倫；一個病童從病痛中走出，開始一生的夢想。
珍惜你的付出，讓我們一起讓所有付出都更有價值。