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阿裡入股高鑫零售;奚夢瑤T台秀摔倒,維密想借大秀進中國不簡單

阿裡入股高鑫零售,中國加速進入新零售時代;優衣庫跨界行銷推出系列漫畫;奚夢瑤T台摔倒,維密想借大秀進中國不簡單……

阿裡入股高鑫零售,中國加速進入新零售時代

2017年11月20日,

阿裡巴巴集團、Auchan Retail S.A.(歐尚零售)、潤泰集團宣佈達成新零售戰略合作。阿裡巴巴集團將投入224億港幣(約28.8億美元),直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

此舉意味著以大潤發、歐尚為代表的中國最大商超賣場集團,將從商業模式和資本結構的雙通道,加入由阿裡巴巴推動的新零售革命,

這場涉及數百億資金的商業合作案例,亦將成為中國商業流通領域的歷史性握手。

據悉,此次合作將以大資料和商業互聯網化為核心,通過全面數位化完成“人、貨、場”的重構和升級。新的戰略聯盟將融合三家企業的資源,賦能高鑫零售借力阿裡巴巴的數位生態系統,推進門店數位化,並將新零售解決方案應用于高鑫門店,包括線上線下一體化、現代物流及個性化的消費者體驗。

優衣庫跨界行銷推出系列漫畫

上周,優衣庫宣佈與日本角川出版社合作,邀請漫畫家為優衣庫創作品牌系列漫畫,並命名為“像這樣穿衣服”。該系列漫畫以優衣庫的日常搭配為中心創作,從11月14日起,開始在官方App上連載,以每日更新一話的形式,一直更新至12月13日。

漫畫的主角是一對熱戀中的男女,從對外發佈的簡樣來看,他們過著“家—公司—優衣庫”三點一線的生活。男子在女友的幫助下,從穿著松垮的“宅男”,躍升為衣著筆挺的“城市精英”。

當然,除了女友,這一切還得歸功於優衣庫,漫畫中男女所有穿著服飾,都可以在優衣庫的實體店鋪中找到。

奚夢瑤T台秀摔倒,維密想借大秀進中國不簡單

11月20日晚間,

美國最受歡迎的時尚內衣品牌維密Victoria’s Secret在中國上海開辦了其第22屆大秀,華人超模奚夢瑤在走秀時卻不慎摔倒,佔領各大熱搜榜。

據悉,這是奚夢瑤第5次走上維密秀場。或許是印證“入鄉隨俗”,維密這次中國首秀,也是華人超模最多的一次。

將秀場搬來中國,意味著維密在中國市場戰略上再次加碼。

其實,從去年4月開始,維密便開始高價購回在中國的代理業務。今年2月23日,維密在中國的首家直營旗艦店正式落戶上海淮海中路,占地1860平方米。

而在此之前,維密已經在天貓雙11晚會和潮流盛典兩次亮相,其多款2017維密大秀限定款也已率先上線天貓,並在今年天貓雙11迎來熱賣。維密品牌同比成交就超去年10倍,位列天貓文胸國際品牌第二名;雙11首發的2017維密上海大秀同款周邊睡袍當日成交金額排名店鋪TOP3。 

但同時,維密的尺碼、款式、功能等方面也成了國人詬病的吐槽點。

亞馬遜與CK合開快閃店,又一個新零售打法

近日,亞馬遜在紐約和洛杉磯開起了快閃店,而店裡賣的是別處買不到的Calvin Klein(CK)內衣。

據悉,PVH旗下的Calvin Klein將為亞馬遜提供專供款,包括內褲、便服和牛仔褲等。此外,雙方還會為合作品牌在紐約和洛杉磯開起快閃店。

此外,快閃店也是一個定制網站,為消費者提供個性化定制服務;店中還設有一塊“內容創造空間”,鼓勵消費者創建社交媒體視頻;休息區中還有Echo Show,用於連接兩家商店之間的消費者。

Coach走微調之路,重新帶回“大媽包”

Coach 最新上線包包中,出現了幾款經典“C” logo 帆布包。對於此前費盡心思向“現代奢侈”轉型的 Coach 來說,這幾款包,又讓人們想起了頻繁出現在折扣櫃檯上的 Coach。

不過,與以往相比,包上的 Logo 有些不一樣,顏色變清並加上了描邊。

但重新把logo 印花帶回的決定,投資人和分析師卻不太看好, Coach 當時一口氣關掉 70 多家北美店鋪、斷掉一些百貨商店管道,清理其中的庫存,就是為了擺脫“大媽買菜包”的形象。

9個人,10個月,一件襯衫,做出一家估值2億的公司(上)

馬劍越的CRM:“我不但認識他,我連他老婆都認識!”

 

但同時,維密的尺碼、款式、功能等方面也成了國人詬病的吐槽點。

亞馬遜與CK合開快閃店,又一個新零售打法

近日,亞馬遜在紐約和洛杉磯開起了快閃店,而店裡賣的是別處買不到的Calvin Klein(CK)內衣。

據悉,PVH旗下的Calvin Klein將為亞馬遜提供專供款,包括內褲、便服和牛仔褲等。此外,雙方還會為合作品牌在紐約和洛杉磯開起快閃店。

此外,快閃店也是一個定制網站,為消費者提供個性化定制服務;店中還設有一塊“內容創造空間”,鼓勵消費者創建社交媒體視頻;休息區中還有Echo Show,用於連接兩家商店之間的消費者。

Coach走微調之路,重新帶回“大媽包”

Coach 最新上線包包中,出現了幾款經典“C” logo 帆布包。對於此前費盡心思向“現代奢侈”轉型的 Coach 來說,這幾款包,又讓人們想起了頻繁出現在折扣櫃檯上的 Coach。

不過,與以往相比,包上的 Logo 有些不一樣,顏色變清並加上了描邊。

但重新把logo 印花帶回的決定,投資人和分析師卻不太看好, Coach 當時一口氣關掉 70 多家北美店鋪、斷掉一些百貨商店管道,清理其中的庫存,就是為了擺脫“大媽買菜包”的形象。

9個人,10個月,一件襯衫,做出一家估值2億的公司(上)

馬劍越的CRM:“我不但認識他,我連他老婆都認識!”