10塊錢70M流量的運營商，還能改變我們的生活嗎？
在前幾日運營商公佈的10月份的“成績單”顯示，在手機使用者數上，中國移動遙遙領先，總體排名為：移動>電信+聯通>電信≈聯通；在寬頻用戶數量上，中國移動也已超越了中國聯通，
同時還存在另一個亮眼的數字：14.04951億！十月份之後，國內三家運營商的總用戶數量達到了驚人的14.04951億，相比於去年我國大陸總人口數為13.8271億，這也算做到了真正的“人手一機”了。“移動改變生活，不只是廣告語。”這句廣告還真不只是說說而已。
然而，真實的情況沒有表面上那麼簡單。
回首過去三十年，我們的生活方式因為移動通信的出現，已經改變了太多太多。
最直觀的便是改變了我們的通信方式：語音取代了書信，而視頻正在取代語音。伴隨著移動網路的繼續發展，特別是4G出現以來，改變的領域便已經不再僅僅局限於通信了。
現在走在大街上，可以看到越來越多的 “低頭族”：低頭看視頻、低頭玩遊戲、低頭發消息。手機已經儼然是人們日常生活中不可或缺的存在。朋友在之間不能直接見面？可以手機視頻聊天啊。出門買東西沒帶錢？可以掃碼啊。“熊孩子”太纏人？給他手機讓他去玩王者榮耀啊。
如此種種，伴隨著移動網路的發展，
其實答案很簡單：通信技術的革新。
隨著通信技術，特別是4G通信技術的不斷發展，通信技術與互聯網已經實現了無縫連接，從而推動了移動互聯網時代的蓬勃發展。當運營商提供的服務聯通了有線跟無線的網路世界之後，原先上網只能通過價格不菲且體型笨重的電腦的時代便過去了，一部小小的手機，
龐大的用戶群體突然湧入，便直接催生了一個龐大的移動互聯網市場，受到刺激的互聯網廠商開始投入大量精力。各種各樣的手機軟體、手機遊戲被開發出來，全方位滿足了用戶的需求點。金融、新聞、社交、視頻、遊戲、辦公，只要是用戶需求的，便是他們運營的，而用戶需求的這些東西，又開始作用於用戶身上，改變著用戶的生活方式。
移動通信技術的革新在給用戶帶來了更多便利、幫互聯網廠家創造了無數財富。那麼提供移動通信服務的運營商自己呢？隨著技術的不斷革新與進步，他們又有哪些改變呢？
運營商改變了嗎？很遺憾，處在變革最前沿的運營商的本質卻並沒有什麼改變。
誠然，從2G時代到4G時代，基站建設數量增加了，網路覆蓋範圍更廣了，用戶數量增多了。但是十年前靠“賣流量”過日子，如今依舊在“賣流量”。
“數十年不漲價，10塊錢70M”已漸漸成為了一塊運營商的“金字招牌”。運營商依舊是昔日的運營商，只是時代已經不是當初那個時代了。
移動開始搞活動“辦卡送臉盆”了，聯通開始進行混改了，而當初那只一度想要“賣身”的小企鵝如今體量卻已經超過了“移動爸爸”，成為了全球第五。一切的一切都變得那麼陌生、也那麼突然。運營商的時代已經一去不復返。
這一切的起點，便是運營商“管道化”。“管道化”已經是一個老生常談的話題，各種理論、概念簡直看的人頭大。
當你用手機支付軟體進行交易時，運營商摸不到一毛；當你在手機遊戲上瘋狂氪金時，運營商得不到一分。同時在提速降費和行業競爭的重重壓力之下，運營商的收入日漸降低，今日的運營商已經逐漸從行業的主導者，變成了管道的提供者，從浩瀚江河變成了涓涓細流。這就是運營商的“管道化”。
運營商為何被“管道化”其實移動網路的本質就是連接，而經營移動網路的運營商便一直都具有管道化的屬性。在過去，移動網路不那麼成熟的時候，生態效應難以成型，自然顯得運營商體量巨大，而今，“水庫”蓄水初步完成，昔日如江河般浩瀚的“引水渠”，在對比之下自然恢復了其真實的樣貌。當然，以上所提盡是一些客觀因素。主觀上也有運營商自己的“無奈”，決策難下達，危機感不足，都是運營商自身運營方式，思維模式的缺陷。
現在，運營商們也只能感歎一句“當初要是買下QQ多好啊。”
那些曾經改變我們生活的移動通信運營商們，依舊不肯放棄1G時代的高姿態，緊守著2G時代的舊思路，妄圖用3G時代的差服務，最終趕不上了4G時代的新速度。
誠然，從2G時代到4G時代，基站建設數量增加了，網路覆蓋範圍更廣了，用戶數量增多了。但是十年前靠“賣流量”過日子，如今依舊在“賣流量”。
“數十年不漲價，10塊錢70M”已漸漸成為了一塊運營商的“金字招牌”。運營商依舊是昔日的運營商，只是時代已經不是當初那個時代了。
移動開始搞活動“辦卡送臉盆”了，聯通開始進行混改了，而當初那只一度想要“賣身”的小企鵝如今體量卻已經超過了“移動爸爸”，成為了全球第五。一切的一切都變得那麼陌生、也那麼突然。運營商的時代已經一去不復返。
這一切的起點，便是運營商“管道化”。“管道化”已經是一個老生常談的話題，各種理論、概念簡直看的人頭大。
當你用手機支付軟體進行交易時，運營商摸不到一毛；當你在手機遊戲上瘋狂氪金時，運營商得不到一分。同時在提速降費和行業競爭的重重壓力之下，運營商的收入日漸降低，今日的運營商已經逐漸從行業的主導者，變成了管道的提供者，從浩瀚江河變成了涓涓細流。這就是運營商的“管道化”。
運營商為何被“管道化”其實移動網路的本質就是連接，而經營移動網路的運營商便一直都具有管道化的屬性。在過去，移動網路不那麼成熟的時候，生態效應難以成型，自然顯得運營商體量巨大，而今，“水庫”蓄水初步完成，昔日如江河般浩瀚的“引水渠”，在對比之下自然恢復了其真實的樣貌。當然，以上所提盡是一些客觀因素。主觀上也有運營商自己的“無奈”，決策難下達，危機感不足，都是運營商自身運營方式，思維模式的缺陷。
現在，運營商們也只能感歎一句“當初要是買下QQ多好啊。”
那些曾經改變我們生活的移動通信運營商們，依舊不肯放棄1G時代的高姿態，緊守著2G時代的舊思路，妄圖用3G時代的差服務，最終趕不上了4G時代的新速度。