創業失敗怎麼辦？
本文節選自即將於2018年出版的《創業，回頭無岸》（暫定名）初稿。上接沒《創業失敗，除了一貧如洗，還會有牢獄之災？》。作者馬金同，伊視可眼鏡創始人，資深眼視光專家，著名商業評論人。
揣著母親給我的300元錢，坐了1個多小時的小巴，我來到上海。雖然當時經歷了重大的創業挫敗，情緒十分低落。但還是那句話：現實的生活很殘酷，不會因為你可憐，而給你絲毫的憐憫。人，還是要吃飯的！
下車後我直奔同校的一位學長家。他叫韓建華，比我高一屆，是我當初在學校出任廣播台台長時的前一任台長。在學校的時候，他就對我照顧有加，手把手的教我如何操作廣播台的那些複雜調音設備，
畢業後，我一度生活拮据而潦倒，他又會適時的突然出現。買來酒肉把我喂飽、灌飽，然後再把皮夾裡所有的現金偷偷的塞到我枕頭下面，再獨自默默離開……我從沒當著面叫他一聲哥，但是我每每與旁人提起他時，都滿滿幸福感的對他以哥相稱。
建華畢業後先是在旭日升的天津市場做銷售，後來跳槽到一家金剛石鋸片廠負責上海片區的市場開拓。我到上海投奔他時，他和他同班的一位女生兼老鄉剛剛辦完婚禮。住的房子是租來的，位於閔行區的一個一室戶老式公房，一梯好多戶的那種。有一間獨立的臥室和獨立的廚房、衛生間。
創業失敗怎麼辦？
我到建華家裡那天，剛好嫂子出差沒在家。我們兩個男人買了一堆酒和熟食、涼菜，兩人互訴衷腸，一直喝到不省人事。第二天我醒來時，他已經早早的去上班。在桌上給我留了個條子，讓我先好好休息，別想太多。嫂子中午出差就會回來，到家後會給我做飯。
我和嫂子雖然同是校友，但畢竟之前沒有交集。
面對偌大的上海，我就像一葉浮萍，並不知道應該往哪裡走？去做什麼？出了社區的大門，我胡亂上了一輛公車，任憑它載我去哪裡。車子停在一個地鐵站的門口，我被擁擠的人流一起擠下了車。然後又隨著人潮進了地鐵站。買了一張最便宜面值的地鐵票，
那一站是“錦江樂園”，是我念小學時候老師經常和我們提起也一直令我嚮往但從來沒去過的地方。地鐵出口是一家麥當勞，因為實在太餓，我便走了進去叫了個漢堡和可樂，胡亂的把自己塞個半飽。我選的是一個靠窗的位置，吃完後我就一直坐在那裡發呆，看著窗外熙熙攘攘的人群，頭腦裡一片空白……
這樣的日子足足維持了三天，我每天都會到麥當勞的那個位置呆坐一整天，傍晚時分哥嫂下班回家了，我才起身回去。
建華看得出我的頹廢和迷茫。那天恰逢週六，一早他就把我從地鋪上拽了起來，帶著我去上體館的人才市場轉悠。我也很配合的坐下來面試了幾家單位，但坦白說，那裡並沒有真正適合我的崗位。要麼是招聘電工、焊工，要麼就是招聘掃街跑業務的。我把我的履歷照實寫給面試官時，多數都被認為是虛假、吹牛，然後被趕走。
創業失敗怎麼辦？
不過後來建華又給我買來幾份專門找工作的報紙，我學著電視劇裡的場景，一個個把感覺適合自己的崗位用筆圈出來，然後再逐個的給他們發簡歷。倒還真有電話通知我面試的。
陸陸續續面了幾家企業，也是多數對我的履歷不夠信任，再加上我自身的學歷不夠高，幾乎都在第一關就被刷掉了。
我這人向來是不服輸的個性，哪怕是在自己頹廢迷茫期，也絕不服輸。在面試上的受挫反而激起了我的鬥志。既然都對我的履歷不信任，我又不能胡編亂造一個假的。那乾脆就不要履歷了。
我記得當時電視上一直在放幾家民營醫院的廣告，頗有點早年保健品鋪天蓋地的態勢。心想著這些醫院一定對“好行銷”十分渴望？而行銷是我的優勢啊！我何不仔細研究下這個行業，然後瞄準其中一兩家，做一套切實可行的方案，上門自薦呢？
按照自己的想法，我上網搜了所有能搜到的關於民營醫療的資訊，又買來報紙研究了各家醫院的廣告內容和排期特點，電視廣告自然也沒有放過，只要能看到的，我都逐個記錄在案，分析其優劣，並針對性的拿出改進方案。
經過個把禮拜的折騰，我瞄準一家上海當時排名第一的民營醫院，就開始瘋狂的用不同郵箱重複發送自己的方案，只求能與直接負責人見一面。我猜想當初這家醫院的HR肯定被我逼瘋了！也估計我的郵箱統統被遮罩了……不過即便如此，我還是獲得了一次與直接負責人面試的機會。
創業失敗怎麼辦？
那天面試，我沒有在自己的履歷上說太多。只是針對性的把該醫院目前在行銷和傳播上的問題簡單做了剖析，同時提出了自己的一些策略和想法。面試結束時，我看到了幾位面試官臉上的笑容……心想著，這下肯定成了！
不出所料，入職的offer第二天就出現在我的郵箱。我對於薪資待遇沒什麼過分要求，唯一要求的就是給個地方住。而醫院也同意把我安排在正在籌建中的另一所專科醫院的病房裡住下。
就這樣，我正式在上海落下了腳。
雖然人生經歷了巨大的挫折，整個人也顯得比較頹廢，但是“拿人錢財，替人消災”的基本職業素養我還是有的。在醫院工作期間，我整整做了108套行銷、推廣和活動方案，雖然有一些方案因為種種原因，未能得以實施，但也有一些方案給醫院帶來的業績產出，刷新了歷史記錄。總體來說，我對那段職業經歷雖不能說完全盡心盡力，但也是無愧於心的。
後來之所以不願意繼續在民營醫療系統繼續待下去，是因為我親眼目睹並經歷了幾個本不該發生的醫療事故。其中有一個事故在醫學界來說，本算是技術難度不高的外科手術，但是卻因為院方護理不當，最終導致病人死亡。而死亡的病人恰恰來自于我策劃的廣告和活動……當時，我一度認為自己也是導致病人死亡的幫兇！
父親從我小時候就教育我為人做事要腳踏實地，後來受到在廣告公司打工時的老闆施總學佛的影響，我也成了一名虔誠的佛教徒，我相信頭頂三尺有神明。再加上當時已經陸續有幾家獵頭對我窮追不捨，開出了許多令我無法拒絕的優厚條件。最終，我還是離開了讓我頹廢與迷茫期，落腳上海的那家民營醫院。
新工作是進入一家外資電視購物公司做高級職業經理人，負責扛整個公司90%的業績。我的直屬上司是從當時“易貝中國”一個高官位置上剛跳槽過去的臺灣人。為了說服我加入，他與我見面談了不下五六次。
創業失敗怎麼辦？
那是我有生以來第一次也是唯一一次在外企工作。正如周鴻禕在《顛覆者》一書中對雅虎公司的描述，對於一個充滿野心想通過創新來做事的人，外企的條條框框和“假裝人情味”令我深惡痛絕。雖然在職期間，我也攻克了一個個難關，協助公司完成了歷史最高的日、周、月、季業績。但當公司跟我說由於運營成本問題，要撤出上海搬去北方的時候，我毫不猶豫的遞上了辭呈。
經過民營醫療與外企的工作經驗，我對自己有了更深一步的瞭解。我是一個業績型的人，你只需要告訴我一個數位目標，我會自己拆解並帶領團隊去全力完成。但是如果要我受制於各種條條框框，或者違背自己的價值觀做事，幾乎沒有可能！
而在接下來的日子裡，我終於進入了此生都不願意再離開的一個行業。
未完待續！本文節選自即將於2018年出版的《創業，回頭無岸》（暫定名）初稿，該書記錄萬眾創業的時代背景下，互聯網創業者們的普遍心態與未知生死的艱辛歷程，創業者從中可以找到自己的影子。初稿精彩節選部分將陸續在“金同會客廳”刊發。喜歡的讀者可以轉發、評論、點贊，作者將在本書出版後，抽出部分幸運讀者，免費贈送簽名書。本文部分內容有刪改。作者馬金同，伊視可眼鏡創始人，資深眼視光專家，著名商業評論人。
看著窗外熙熙攘攘的人群，頭腦裡一片空白……這樣的日子足足維持了三天，我每天都會到麥當勞的那個位置呆坐一整天，傍晚時分哥嫂下班回家了，我才起身回去。
建華看得出我的頹廢和迷茫。那天恰逢週六，一早他就把我從地鋪上拽了起來，帶著我去上體館的人才市場轉悠。我也很配合的坐下來面試了幾家單位，但坦白說，那裡並沒有真正適合我的崗位。要麼是招聘電工、焊工，要麼就是招聘掃街跑業務的。我把我的履歷照實寫給面試官時，多數都被認為是虛假、吹牛，然後被趕走。
創業失敗怎麼辦？
不過後來建華又給我買來幾份專門找工作的報紙，我學著電視劇裡的場景，一個個把感覺適合自己的崗位用筆圈出來，然後再逐個的給他們發簡歷。倒還真有電話通知我面試的。
陸陸續續面了幾家企業，也是多數對我的履歷不夠信任，再加上我自身的學歷不夠高，幾乎都在第一關就被刷掉了。
我這人向來是不服輸的個性，哪怕是在自己頹廢迷茫期，也絕不服輸。在面試上的受挫反而激起了我的鬥志。既然都對我的履歷不信任，我又不能胡編亂造一個假的。那乾脆就不要履歷了。
我記得當時電視上一直在放幾家民營醫院的廣告，頗有點早年保健品鋪天蓋地的態勢。心想著這些醫院一定對“好行銷”十分渴望？而行銷是我的優勢啊！我何不仔細研究下這個行業，然後瞄準其中一兩家，做一套切實可行的方案，上門自薦呢？
按照自己的想法，我上網搜了所有能搜到的關於民營醫療的資訊，又買來報紙研究了各家醫院的廣告內容和排期特點，電視廣告自然也沒有放過，只要能看到的，我都逐個記錄在案，分析其優劣，並針對性的拿出改進方案。
經過個把禮拜的折騰，我瞄準一家上海當時排名第一的民營醫院，就開始瘋狂的用不同郵箱重複發送自己的方案，只求能與直接負責人見一面。我猜想當初這家醫院的HR肯定被我逼瘋了！也估計我的郵箱統統被遮罩了……不過即便如此，我還是獲得了一次與直接負責人面試的機會。
創業失敗怎麼辦？
那天面試，我沒有在自己的履歷上說太多。只是針對性的把該醫院目前在行銷和傳播上的問題簡單做了剖析，同時提出了自己的一些策略和想法。面試結束時，我看到了幾位面試官臉上的笑容……心想著，這下肯定成了！
不出所料，入職的offer第二天就出現在我的郵箱。我對於薪資待遇沒什麼過分要求，唯一要求的就是給個地方住。而醫院也同意把我安排在正在籌建中的另一所專科醫院的病房裡住下。
就這樣，我正式在上海落下了腳。
雖然人生經歷了巨大的挫折，整個人也顯得比較頹廢，但是“拿人錢財，替人消災”的基本職業素養我還是有的。在醫院工作期間，我整整做了108套行銷、推廣和活動方案，雖然有一些方案因為種種原因，未能得以實施，但也有一些方案給醫院帶來的業績產出，刷新了歷史記錄。總體來說，我對那段職業經歷雖不能說完全盡心盡力，但也是無愧於心的。
後來之所以不願意繼續在民營醫療系統繼續待下去，是因為我親眼目睹並經歷了幾個本不該發生的醫療事故。其中有一個事故在醫學界來說，本算是技術難度不高的外科手術，但是卻因為院方護理不當，最終導致病人死亡。而死亡的病人恰恰來自于我策劃的廣告和活動……當時，我一度認為自己也是導致病人死亡的幫兇！
父親從我小時候就教育我為人做事要腳踏實地，後來受到在廣告公司打工時的老闆施總學佛的影響，我也成了一名虔誠的佛教徒，我相信頭頂三尺有神明。再加上當時已經陸續有幾家獵頭對我窮追不捨，開出了許多令我無法拒絕的優厚條件。最終，我還是離開了讓我頹廢與迷茫期，落腳上海的那家民營醫院。
新工作是進入一家外資電視購物公司做高級職業經理人，負責扛整個公司90%的業績。我的直屬上司是從當時“易貝中國”一個高官位置上剛跳槽過去的臺灣人。為了說服我加入，他與我見面談了不下五六次。
創業失敗怎麼辦？
那是我有生以來第一次也是唯一一次在外企工作。正如周鴻禕在《顛覆者》一書中對雅虎公司的描述，對於一個充滿野心想通過創新來做事的人，外企的條條框框和“假裝人情味”令我深惡痛絕。雖然在職期間，我也攻克了一個個難關，協助公司完成了歷史最高的日、周、月、季業績。但當公司跟我說由於運營成本問題，要撤出上海搬去北方的時候，我毫不猶豫的遞上了辭呈。
經過民營醫療與外企的工作經驗，我對自己有了更深一步的瞭解。我是一個業績型的人，你只需要告訴我一個數位目標，我會自己拆解並帶領團隊去全力完成。但是如果要我受制於各種條條框框，或者違背自己的價值觀做事，幾乎沒有可能！
而在接下來的日子裡，我終於進入了此生都不願意再離開的一個行業。
未完待續！本文節選自即將於2018年出版的《創業，回頭無岸》（暫定名）初稿，該書記錄萬眾創業的時代背景下，互聯網創業者們的普遍心態與未知生死的艱辛歷程，創業者從中可以找到自己的影子。初稿精彩節選部分將陸續在“金同會客廳”刊發。喜歡的讀者可以轉發、評論、點贊，作者將在本書出版後，抽出部分幸運讀者，免費贈送簽名書。本文部分內容有刪改。作者馬金同，伊視可眼鏡創始人，資深眼視光專家，著名商業評論人。