沒想到，會管理領導的員工，都是人精！只用4招！

導語：在工作中，你是否經常遇到領導一直否定你的方案，讓你加班不斷的修改？遇到困難的任務，沒有人接的時候，領導總會把工作甩給你？雖然無奈，但是也就接下來了，誰叫他是領導，

我是員工。你們應該見過那些馴狗師，把狗訓練到要它站就站，跟它說坐它就坐，叫他滾，它就在地上滾。那麼我們有沒有辦法用這種方式來訓練你身邊的領導，讓領導聽自己的話呢？

1、要動工，先磨刀

讓領導順著我們的思路走前，先摸清楚領導什麼風格、脾氣和套路。

知道領導的風格、脾氣和套路，我們才好對症下藥，迎合他的思考方式，從而讓他跟著我們走。

2、提供二選一的方案，讓領導選其一

我們在做方案的時候，提供至少做兩個可供選擇的方案，把你傾向的方案，寫得更詳細。比如選擇產品，

把A公司，B公司，C公司同時向經理彙報的，以供領導選擇。職場達人在介紹公司產品的時候，會把3家公司都說一遍，甚至在某些方面，把B公司說的比A公司還好。在關鍵性地方，比如領導關心的預算，供貨週期，售後服務等，當然說A公司的好。總而言之，A公司是最適合我們的一家公司，以此來增加領導選A公司的概率。

3、把骨頭變肥肉——幹到一半撂挑子

在會議上，領導經常會問：誰接手這個工作？因為出力不討好，大多數人都是沉默的。領導看著沒有面子，就把工作甩給你這個軟柿子了。比如一棟樓的設備佈置是400萬，公司只給200萬預算，這依照常理是根本不可能完成的任務。

咱們接到工作以後，不僅要做，而且要投入的做，每天沒日沒夜的拼，

做到表面上看是沒日沒夜的在拼。要知道這個事情很可能就是自己升職的籌碼。

前期工程，咱們把200萬全部投入進去，工作效果那是立竿見影。此時工作陷入停滯，因為沒錢了。這時候就要學會哭了，告訴領導，要麼為了預算，改變風格，改變方案，要麼為了結果，加大投入！領導會掂量工作的重要。這樣咱們就可以把骨頭工作變成肥肉專案。

4、桃園結義，逼宮

在工作開展的過程中，想讓領導順著我們的思路，還得要學會逼宮。一起參與專案的同事，都說沒有辦法繼續了，只能叫板領導了。當然這個辦法，是到不得已的時候才用的。人心難測，得要跟靠得住同事一起做才行。

結束語：在工作中，員工都是被領導管著的，很多時候大家都會認為，領導讓做啥就做啥就對了，但有些工作領導的決策也許並不是最科學的。在處理工作問題時，我們也得要為自己考慮，不能一個勁的幹，累死自己。羅列的這4條職場達人的常用招數，僅供參考。

領導讓做啥就做啥就對了，但有些工作領導的決策也許並不是最科學的。在處理工作問題時，我們也得要為自己考慮，不能一個勁的幹，累死自己。羅列的這4條職場達人的常用招數，僅供參考。