馬雲要讓天下沒有難做的生意，為什麼我在阿裡的生意卻越來越難做

寫這篇文章主要是想談談做阿裡巴巴的一些經歷體會和感受，

沒有半點埋怨怪罪馬雲爸爸的意思。首先在這裡還要對馬雲爸爸表示感恩。如果沒有當初的阿裡巴巴這個平臺，估計現在我還是流水線上的一名縫紉工。

記得我是2004年註冊的淘寶帳號，不過到2014年才用這個帳號在淘寶開店的，中間這個十年就正像是馬雲所說的那樣，從看不懂，看不起，到看得懂跟不上的一個階段了，相信很多錯過淘寶的人都跟我差不多的心理歷程。

2008年我自己還在工廠上班的時候，就經常接到阿裡巴巴工作人員的電話，我們那時把他都設置為騷擾電話。後來我們一個合作工廠的廠長自己在上海開了個服裝工作室。我當時就鼓動他去做阿裡巴巴。其實我當時心裡也是沒有底的，這個阿裡巴巴模式到底能不能賺錢。那個廠長當時也算有點小魄力吧，也可以說是當時逼著去做的，想想他孤身一人出來創業，既沒有人員又沒有資源，不找點路子上哪裡去找訂單啊。我跟他說的第二天就申請了阿裡店鋪，交了1688元。當時這個廠長電腦打字都不會，註冊個帳號還是我手把手教他的。沒想到一年下來生意竟然做得風生水起。不到一年時間，從一個50平米不到的工作室發展到8個人500平的小工廠了。後來又在他的鼓動下，我也辭工自己出來創業了。選擇的也是一年1688元的阿裡巴巴平臺。

雖然說萬事開頭難，但現在回想起當年的那些經歷來說，感覺我們的開頭還真的很順利。第一年在阿裡我們就收穫滿滿。現在想想當時付出去的那點服務費，感覺阿裡人真的是活雷鋒了。阿裡小二會告訴你怎麼運營店鋪，怎麼接待客戶，怎麼設置店鋪，

怎麼上下架產品。事無巨細都會一一解答。而且阿裡當初還經常組織線下活動培訓我們這幫人。把一個從沒有做過生意的菜鳥打造成一個生意人，阿裡的小二們真是功不可沒。

不過這種好日子也就維持了兩年左右，阿裡突然宣佈提供服務費到3688元。其實對於這個服務費提升，當初也沒有感覺多大的壓力，就是感覺阿裡的流量在很大程度的下降，而且不知道什麼時候開始冒出來很多代運營的公司，

電話那邊都號稱是阿裡內部出來的小二自己開的公司，比我們更知道阿裡的規則。我們也交給代運營去運作過一段時間，現在想想純粹就是一次受騙的經歷了，錢沒交的時候承諾一大堆，錢到手馬上就不睬我們，愛理不理的樣子。後來有段時間只要是杭州打來的號碼我都直接掛了，不堪其擾。後來也瞭解到確實不少代運營公司存在欺騙客戶的行為，上當的可能不止我一人。

再後來阿裡服務年費又提高到6688元了，而且阿裡還推出了實力商家，一年下來的費用要6萬多，實力商家剛推出當初也是想做的，後來因為營業執照註冊資金沒有達到100萬才放棄的，不過現在阿裡又降低了這個要求，但面對店鋪每天少得可憐的流量再也提不起當年的那種衝勁了。阿裡目前在服裝行業還推出了淘工廠，但那種按照交易等級分什麼金牌銀牌銅牌廠家來獲得流量，對於運營投入不多的小工廠來說很難分到一杯羹。

阿裡巴巴當初就是抱著讓天下沒有難做的生意這個價值觀來做的，確實很多人像我一樣當初獲得了不少的好處。但如果真的還是“小而美”，沒有跟隨阿裡一起做大做強，可能你的生意在阿裡就會越來越難做了。不知道頭條讀者有沒有跟我一樣做阿裡巴巴的商家和工廠，大家可以談談自己的看法一起討論討論，相互交流學習學習。

上當的可能不止我一人。

再後來阿裡服務年費又提高到6688元了，而且阿裡還推出了實力商家，一年下來的費用要6萬多，實力商家剛推出當初也是想做的，後來因為營業執照註冊資金沒有達到100萬才放棄的，不過現在阿裡又降低了這個要求，但面對店鋪每天少得可憐的流量再也提不起當年的那種衝勁了。阿裡目前在服裝行業還推出了淘工廠，但那種按照交易等級分什麼金牌銀牌銅牌廠家來獲得流量，對於運營投入不多的小工廠來說很難分到一杯羹。

阿裡巴巴當初就是抱著讓天下沒有難做的生意這個價值觀來做的，確實很多人像我一樣當初獲得了不少的好處。但如果真的還是“小而美”，沒有跟隨阿裡一起做大做強，可能你的生意在阿裡就會越來越難做了。不知道頭條讀者有沒有跟我一樣做阿裡巴巴的商家和工廠，大家可以談談自己的看法一起討論討論，相互交流學習學習。