李開複：給管理者的招聘建議

創新工廠公眾號的一篇文章分享了李開複的管理與創業經驗。

在招聘方面，李開複給公司創始人、CEO們提供了幾條建議。

首先，CEO要把20%-30%的時間花在招聘上，而且找人時還不能太功利。李開複認為，找人這件事其實就是關於人脈的事。他建議CEO們應該經常看看通訊錄上有哪些強人，並維護住這個關係。而平時看到很厲害的人，就跟他認識，聯繫，常見面，哪怕沒有目的。他說，理工科出身的CEO總是做什麼事就要有個目的，其實不需要，跟人社交廣交朋友沒有任何壞處。

其次，招人永遠不只是HR的事，一個很厲害的HR可以幫你加很多分，但找人永遠是CEO的責任。李開複認為，HR在校招等方面可以説明CEO走流程，但是招VP和招總監這樣的事交給HR，讓他去找簡歷來篩選，對CEO們來說，那就是太天真的想法。

再次，招人時，要用行政的方式保證團隊不會雇傭不合格的人。李開複說，招人的權力是不能下放的，可能會出現一流的人雇二流的人，

二流的人雇三流的人。CEO跟團隊的想法有些地方會不一致，創始人和CEO的目標是維護公司的文化和留住優秀的人才，而團隊更在乎完成自己的KPI，拿到股權和公司上市分紅。這樣就可能招進來不過關的人。

最後，CEO們不要認為公司沒有了自己就不行。李開複介紹說，創始人和CEO很容易犯的一個錯誤就是希望證明自己很重要。他認為，一個好的CEO，有責任讓公司即便在沒有自己的情況下也能運行下去。

比如李開複在自己患病的17個月裡，對創新工廠的參與度就幾乎是零，但公司還正常運轉。他建議，創始人要放權給下屬，因為最優秀的人都希望自己能被信任，希望自己有一定的決策權，能夠成長，做出成果是因為自己的努力，而不是老闆的英明決策。適當放權可以讓自己的壓力下降，也可以讓團隊獲得成長。

科技有溫度，點擊下方，關注「 酷玩兒 」帶您發現新奇、好玩的科技！