108度公益基金會理事長在電子科大開講《公司戰略管理》

2017年3月9-12日，企業戰略與公司治理領域的著名學者、108度公益基金會理事長葉峰博士在成都電子科大經濟與管理學院為2016級EMBA企業家學員講授《公司戰略管理》，本次課堂上葉峰博士就企業在互聯網時代如何打造屬於自己的戰略體系給出了基於頂層的具體建議。

葉峰博士

108度公益基金會理事長葉峰博士也借本次電子科大EMBA課堂向全國的企業家傳遞了積極樂觀的思想，希望企業家能夠正視眼下的經濟環境，抓住國家深化改革的戰略機遇，

通過戰略規劃與商業模式升級來推動企業的涅槃重生。

一、葉峰博士強調企業戰略首先要解決企業家戰略的這個根本問題，商業是為人服務的，人是目標，商業是手段。所以，必須在企業家個人戰略方向(即自己此生要做什麼)的指引下展開具體的公司戰略設計。商業必須以人為本，失去了人的這個根本，所有的商業都將會變成不擇手段。

二、公司戰略設計首先要解決戰略定位的問題，

定位解決的就是公司未來的目標和規模的問題，在此基礎上，要通過差異化的商業模式設計來呈現價值，最好的商業模式就是無中生有的商業模式，其次是人有我優的模式，最後才是人無我有和人優我棄的商業模式。

三、企業要想持久發展必須建立長遠的品牌戰略，並基於長遠目標打造當下的短期品牌目標，比如說企業家個人的影響力品牌目標，

可以通過粉絲經濟的方式來放大知識經濟，打造互聯網時代的企業家IP，讓個人品牌成為品牌戰略的爆款。

四、公司戰略管理歸屬企業頂層設計範疇，在頂層設計的體系裡，公司戰略定位+投融資+公司治理形成了一個解決發展問題的主要架構。這也是一個成熟的企業家最大的任務所在。

五、108度公益基金會理事長葉峰博士在本次授課中，還強調了企業家要學會帶領團隊打造指數型組織，

而非傳統的線性組織，並針對該話題做了具體的論述。