劉建宏：如果失去了希望和努力，永遠不可能扳回比賽｜人間
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三年的體育產業經歷，讓劉建宏從一個旁觀者成為真正的親歷者。
文 | 吳 嘉偉
約訪劉建宏，原本我們沒有抱很大的希望。
畢竟，處在風口浪尖的樂視體育是繞不開的話題。有一種擔心是，他會認為這樣的採訪是去撕開傷疤，然後試圖從中探究一二，不論出於什麼目的。
但讓我們多少感到意外的是，他接受了採訪邀請，並且把地點安排在了樂視體育的辦公室。
這反倒讓我緊張起來，說什麼，問什麼，聊什麼……在樂視體育上半年B+輪融資發佈會以後，相關高層極少對外發聲，近乎處於一種靜默狀態。
採訪當天，北京刮著大風，寒冷的天氣與我們見面的環境有幾分契合。低調、樸素、隱秘，只有透過那工業風、冷冰冰的玻璃大門，看到牆上“LeSports”的標誌時，才把我拉回到了現實之中。
員工們依然秩序井然地忙碌著，工位上擺放著多台氣派的70寸樂視TV，
一. 上半場的喜悲
眼前的劉建宏，一身鮮紅的外套，卻難掩疲憊。
在簡單寒暄後，我先問他最近在忙些什麼，沒成想這個問題卻讓我倆都露出了尷尬的笑容。在猶豫了幾秒後，他謹慎說到：“忙自己的事唄，
也許感覺到了這個話題的尷尬，有著20多年媒體經歷的“老司機”很快開始掌握了交流的主動權，回憶起了自己的早期職業生涯，以及創業的種種感悟。
青蔥歲月，照片中你能認出幾位？
1996年，28歲的劉建宏離開石家莊來到北京闖蕩。面對陌生的環境，面對不可預知的未來，他搏上了一切。
“那時不怕失敗，但也非常忐忑。”90年代電視行業的大爆發讓劉建宏這樣的年輕人看到了希望。他覺得自己非常幸運，能夠趕上這次機會，他稱為這是必須要有的天時。“1993年央視有了《東方時空》，1995年體育頻道開播，這些是吸引我們很重要的條件。來北京如果沒有這些，可能就去幹別的事情了。”
即便當年在央視只是臨時身份，但《足球之夜》的快速成長，讓他一直堅持了下來。這檔在當時時間最長的體育直播專欄節目，從開播到成為現象級欄目，在中國體育觀眾的記憶中，早已超越了一個節目的含義。
“《足球之夜》的快速發展，讓我忽略了很多東西，不太在意其他的環節，真的是全身心投入，偶爾才會想起自己還是一個臨時的身份，以及未來會怎麼樣。”第一次“北漂”帶來的成就感，讓他相信如果這樣幹下去，一切都會好的，何況還有年輕的資本。
《足球之夜》有劉建宏北漂初年的美好回憶
他非常享受體育帶給他的快樂，相比普通的新聞資訊，體育內容更有溫度，與觀眾的情感連接更深厚。“中國女排贏了，我喜歡的球隊贏了，體育帶給人的感受是不一樣的。”他認為體育就是濃縮的人生，把悲歡離合演繹成勝負，也相信每個人都能在體育裡面找到自己的影子。
但好景不長，中國足球在2002年世界盃後出現頹勢，聯賽也相繼爆發諸多問題，觀眾對中國足球倍感失望，失去耐心。足球的關注度下降，節目的影響力自然也隨之下降。更為重要的是，互聯網的逐步崛起，也讓在央視呆了近20年的的劉建宏，又一次蠢蠢欲動。
從央視離職投身互聯網創業的原因，儘管他已對外多次提及，但一個人在不同的時間和境遇下，對同一個問題的看法總會有所變化。
我也在劉建宏“這個問題我已經回答過很多次了”的質疑下，耐心等待他的回復。
“我是想嘗試新東西，畢竟呆了18年，在央視能做的事情也就這些了，我不想以這種方式看到自己的未來，我更願意到產業的核心區域去看一下。”
面對從媒體人到創業者、管理者的轉型，劉建宏並不困惑於此，剛剛度過50歲生日，到了知天命的年紀，他很清楚自己的改變。“既然選擇了這條路，到了現在這個年齡，我們在做選擇的時候，很多問題都已經想到，否則也不配出來創業。”
劉建宏推出新書《上半場》，一眾朋友前來捧場
但投身互聯網的這次創業經歷卻讓他刻骨銘心。他第一次深刻意識到先生存下去是多麼重要的一件事情。並且在創業型的公司裡，還得不斷地反思、學習、修正自己的管理。
直到現在，他覺得管理依然是自己需要不斷學習的一門課程。“這一堂創業課，經歷過很風光的時刻，也經歷過很煎熬的時期，到現在我仍在絞盡腦汁，使盡渾身解數想把這個公司和企業救出來，不管能否成功，都是一次很難得的人生體驗。”
二. 創業轉型的疲憊
在今年5月份的樂視體育B+輪融資發佈會上，成立戰略發展委員會，開發體育小鎮等一系列舉措，都在向外界傳遞著“升級轉型”的理念，但在那之後，樂視體育似乎又陷入了偃旗息鼓之中。
延伸閱讀：B+輪融資估值240億，一文複盤樂視體育功過得失
“在新的位置上，我一直告誡自己要忘記曾經的成功經驗，因為互聯網畢竟完全不同于傳統媒體。但兩者之間也確實存在著許多共性。”談及這幾年的創業經歷，劉建宏給我們分享了不少感悟與收穫。
首先一個感悟，是發現版權這條道路走得很不容易，讓他清楚地認識到現在需要面對的問題和困難都有哪些，也讓他重新認識了行業。“腦子一熱，當時覺得前途無比光明，走過這條路之後，才知道哪裡不容易。只有切身體會，真正參與其中的人才能夠理解。”
當然，劉建宏並不認同這樣的選擇是“腦子一熱”，也表示自己並不後悔。在他看來，政策在當時並不是十分明朗，而因為“46號檔”的出臺，讓資本普遍看好體育產業，帶動著體育快速發展。而資本裹挾著體育前進的速度，這種速度超出了很多人的預期，也包括他在內。
回憶起當年在互聯網體育內容方面做出的努力，譬如一場比賽開闢多路解說、F1六路信號直播這些當時在業界頗具影響力的嘗試，從言語中依然能感受到他對樂視體育取得成績的肯定。
但當談到“內容變現”這個行業難題時，劉建宏的態度又變得謹慎：“早晚有一天需要攻克這個事情，目前這個模式是沒辦法盈利的，哪怕平臺流量再大，用戶再多，我們都知道中國有多少體育用戶，有多大的付費能力，實際上這種高價獲得大版權，陷入到持續虧損的惡性循環，這條路目前看是走不通了。”
樂視體育曾經在囊獲一眾版權時推出了590元一年的會員
經歷了過去三年體育產業的潮起潮落，劉建宏得出了這樣的結論：“我不覺得目前能走得通，現在的體育市場環境，還沒有達到收割的階段。”在他看來，視頻內容只是從電視螢幕遷移到了互聯網、移動端而已，這僅僅是完成了信號的遷移，技術的反覆運算，但模式仍然沒有創新。
“電視是通過廣告，收視費等盈利，互聯網則是依靠流量。”劉建宏補充道，“再加上會員的概念，本質上是一樣的，並沒有在電視的基礎上有任何互聯網屬性的創新。”
劉建宏回憶說，在起初設計樂視體育發展的時候，尤其從體育媒體平臺這個角度出發，只能承認大版權帶來流量，通過流量再變現的這套基本邏輯。但後來激烈的中國式競爭，導致版權的價格炒得奇高，每個平臺都苦不堪言。
所以，他也寄希望行業可以冷靜下來，減少惡性的競爭，可以坐下來談一談合作，共同平衡這個市場。但他同時也說到，“我不認為我們具備這個能力，這不僅僅是體育這行，是中國整體產業市場的發育還不成熟。”在他看來，行業回歸理性與合作，只能期待未來。
無疑，樂視體育也為行業培養了眾多人才
不過，在對版權的思考之外，劉建宏也特別談到了有關人才的問題。他表示，伴隨著平臺的成長，非常高興的看到樂視體育挖掘、培養、塑造了一批優秀的記者、編輯和主持人，這讓他感到非常欣慰。“未來不管他們身在何處，他們都會記得這裡才是他們事業真正起步的地方。”
三. 冷暖自知
不過，樂視體育在遇到危機後，從高層到基層出現了大量員工離職情況。雖然也偶有劉建宏離職的流言傳出，但他卻一直堅持至今。
“可能這是體育帶給我的啟示吧，如果失去了希望和努力，是永遠不可能扳回比賽的。”面對如今的困境和心理落差，他坦言自己投身創業時就已經做好了準備，也想過要有幾年的苦日子。只是沒有想到“46號檔”帶來的市場熱度，讓他們從慢跑行軍的狀態一下子進入到衝刺，到現在仍心有餘悸。
在整個採訪中，他也表示體育是一個慢產業，未來的成長空間很大，但速度不會那麼快，需要一點點地耕耘和積累，而且他還強調“慢”的概念是自己先提出來的。作為採訪者隱約能感覺到，他在努力證明作為一個過來人曾給行業留下的寶貴財富。
熱愛慢跑的劉建宏
“雖然我們沒有版權了，但是並不妨礙其它平臺播出這些內容，觀眾獲取內容的管道更多了，可以隨時去看喜歡的體育內容，這就是變化。”劉建宏驚歎著資本説明中國體育實現了產業格局的改變。
過去，互聯網只是電視媒體的補缺，電視上看比賽，在互聯網議論比賽。而現在格局打破，觀眾的所有行為都可以在互聯網完成。他沒有想到短短的兩三年，就讓用戶看到互聯網也可以很好的傳播體育。
有意思的是，劉建宏口中的格局變化，是不是也意味著他老東家的壟斷格局被互聯網打破，劉建宏很嚴肅地糾正我的說法，更說到“你這是要挑撥我和老東家的關係啊”。
在他看來，這不是誰打破誰，是時代與發展的問題，這是媒體形態的變化，媒體自身的進步。他表示無法預測未來互聯網對體育的改變，但他相信互聯網的發展會加速體育行業去彌補缺陷。
如今失去版權，行業裡的人都在觀望著樂視體育下一步會做些什麼，仿佛沒有了中超、英超，樂視體育就活不下去。
“很多人不看這些比賽也能活得很好啊！”劉建宏提高了聲調，似乎在反擊行業裡的質疑聲。他也透露，轉型中的樂視體育，短時間不會再回到大版權的競爭格局，將從其他方向切進。“現在大眾體育，業餘比賽，各個省市的體育專案很多，大平臺容納能力再強，也不可能把所有賽事都壟斷。中國體育市場這麼大，應該有幾家平臺為這麼多體育使用者提供各種各樣的服務。”
但這樣做，也就意味著劉建巨集需要付出更多的時間和精力重新開始。已經50歲的他，還能堅持下去嗎？他就真的不曾想過離開？
三年的體育產業經歷，讓劉建宏從一個旁觀者成為商業比賽場上的運動員，身臨其境，冷暖自知。
在母校人大80周年校慶上，劉建宏參與了足球比賽
採訪臨近結束時，他仍不忘記體育帶給他的快樂與成就。“我的主要精力還是會放在體育，過去主要是媒體服務説明大家，今後也許會有更多的方式，我一直覺得做體育挺好的。”
當我最終問他創業的這幾年累不累時，他則一點也沒有猶豫地說：
“累，特別累......”
《人間》，是體育產業生態圈推出的一檔體育人物紀實欄目。從時代風口上的弄潮兒，到兢兢業業的普通人，在體育產業奔湧的時代浪潮裡，我們力圖還原每一個人物最真實的面貌，因為正是無數個他們，最終構成了行業的全貌。
這裡有喜有憂，有笑有淚。如果您或身邊的朋友願意分享一段經歷，不妨通過後臺留言聯繫我們，不論是平凡世界抑或是英雄史詩，生態圈願意成為這段故事的記錄者。
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可能就去幹別的事情了。”即便當年在央視只是臨時身份，但《足球之夜》的快速成長，讓他一直堅持了下來。這檔在當時時間最長的體育直播專欄節目，從開播到成為現象級欄目，在中國體育觀眾的記憶中，早已超越了一個節目的含義。
“《足球之夜》的快速發展，讓我忽略了很多東西，不太在意其他的環節，真的是全身心投入，偶爾才會想起自己還是一個臨時的身份，以及未來會怎麼樣。”第一次“北漂”帶來的成就感，讓他相信如果這樣幹下去，一切都會好的，何況還有年輕的資本。
《足球之夜》有劉建宏北漂初年的美好回憶
他非常享受體育帶給他的快樂，相比普通的新聞資訊，體育內容更有溫度，與觀眾的情感連接更深厚。“中國女排贏了，我喜歡的球隊贏了，體育帶給人的感受是不一樣的。”他認為體育就是濃縮的人生，把悲歡離合演繹成勝負，也相信每個人都能在體育裡面找到自己的影子。
但好景不長，中國足球在2002年世界盃後出現頹勢，聯賽也相繼爆發諸多問題，觀眾對中國足球倍感失望，失去耐心。足球的關注度下降，節目的影響力自然也隨之下降。更為重要的是，互聯網的逐步崛起，也讓在央視呆了近20年的的劉建宏，又一次蠢蠢欲動。
從央視離職投身互聯網創業的原因，儘管他已對外多次提及，但一個人在不同的時間和境遇下，對同一個問題的看法總會有所變化。
我也在劉建宏“這個問題我已經回答過很多次了”的質疑下，耐心等待他的回復。
“我是想嘗試新東西，畢竟呆了18年，在央視能做的事情也就這些了，我不想以這種方式看到自己的未來，我更願意到產業的核心區域去看一下。”
面對從媒體人到創業者、管理者的轉型，劉建宏並不困惑於此，剛剛度過50歲生日，到了知天命的年紀，他很清楚自己的改變。“既然選擇了這條路，到了現在這個年齡，我們在做選擇的時候，很多問題都已經想到，否則也不配出來創業。”
劉建宏推出新書《上半場》，一眾朋友前來捧場
但投身互聯網的這次創業經歷卻讓他刻骨銘心。他第一次深刻意識到先生存下去是多麼重要的一件事情。並且在創業型的公司裡，還得不斷地反思、學習、修正自己的管理。
直到現在，他覺得管理依然是自己需要不斷學習的一門課程。“這一堂創業課，經歷過很風光的時刻，也經歷過很煎熬的時期，到現在我仍在絞盡腦汁，使盡渾身解數想把這個公司和企業救出來，不管能否成功，都是一次很難得的人生體驗。”
二. 創業轉型的疲憊
在今年5月份的樂視體育B+輪融資發佈會上，成立戰略發展委員會，開發體育小鎮等一系列舉措，都在向外界傳遞著“升級轉型”的理念，但在那之後，樂視體育似乎又陷入了偃旗息鼓之中。
延伸閱讀：B+輪融資估值240億，一文複盤樂視體育功過得失
“在新的位置上，我一直告誡自己要忘記曾經的成功經驗，因為互聯網畢竟完全不同于傳統媒體。但兩者之間也確實存在著許多共性。”談及這幾年的創業經歷，劉建宏給我們分享了不少感悟與收穫。
首先一個感悟，是發現版權這條道路走得很不容易，讓他清楚地認識到現在需要面對的問題和困難都有哪些，也讓他重新認識了行業。“腦子一熱，當時覺得前途無比光明，走過這條路之後，才知道哪裡不容易。只有切身體會，真正參與其中的人才能夠理解。”
當然，劉建宏並不認同這樣的選擇是“腦子一熱”，也表示自己並不後悔。在他看來，政策在當時並不是十分明朗，而因為“46號檔”的出臺，讓資本普遍看好體育產業，帶動著體育快速發展。而資本裹挾著體育前進的速度，這種速度超出了很多人的預期，也包括他在內。
回憶起當年在互聯網體育內容方面做出的努力，譬如一場比賽開闢多路解說、F1六路信號直播這些當時在業界頗具影響力的嘗試，從言語中依然能感受到他對樂視體育取得成績的肯定。
但當談到“內容變現”這個行業難題時，劉建宏的態度又變得謹慎：“早晚有一天需要攻克這個事情，目前這個模式是沒辦法盈利的，哪怕平臺流量再大，用戶再多，我們都知道中國有多少體育用戶，有多大的付費能力，實際上這種高價獲得大版權，陷入到持續虧損的惡性循環，這條路目前看是走不通了。”
樂視體育曾經在囊獲一眾版權時推出了590元一年的會員
經歷了過去三年體育產業的潮起潮落，劉建宏得出了這樣的結論：“我不覺得目前能走得通，現在的體育市場環境，還沒有達到收割的階段。”在他看來，視頻內容只是從電視螢幕遷移到了互聯網、移動端而已，這僅僅是完成了信號的遷移，技術的反覆運算，但模式仍然沒有創新。
“電視是通過廣告，收視費等盈利，互聯網則是依靠流量。”劉建宏補充道，“再加上會員的概念，本質上是一樣的，並沒有在電視的基礎上有任何互聯網屬性的創新。”
劉建宏回憶說，在起初設計樂視體育發展的時候，尤其從體育媒體平臺這個角度出發，只能承認大版權帶來流量，通過流量再變現的這套基本邏輯。但後來激烈的中國式競爭，導致版權的價格炒得奇高，每個平臺都苦不堪言。
所以，他也寄希望行業可以冷靜下來，減少惡性的競爭，可以坐下來談一談合作，共同平衡這個市場。但他同時也說到，“我不認為我們具備這個能力，這不僅僅是體育這行，是中國整體產業市場的發育還不成熟。”在他看來，行業回歸理性與合作，只能期待未來。
無疑，樂視體育也為行業培養了眾多人才
不過，在對版權的思考之外，劉建宏也特別談到了有關人才的問題。他表示，伴隨著平臺的成長，非常高興的看到樂視體育挖掘、培養、塑造了一批優秀的記者、編輯和主持人，這讓他感到非常欣慰。“未來不管他們身在何處，他們都會記得這裡才是他們事業真正起步的地方。”
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不過，樂視體育在遇到危機後，從高層到基層出現了大量員工離職情況。雖然也偶有劉建宏離職的流言傳出，但他卻一直堅持至今。
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在整個採訪中，他也表示體育是一個慢產業，未來的成長空間很大，但速度不會那麼快，需要一點點地耕耘和積累，而且他還強調“慢”的概念是自己先提出來的。作為採訪者隱約能感覺到，他在努力證明作為一個過來人曾給行業留下的寶貴財富。
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有意思的是，劉建宏口中的格局變化，是不是也意味著他老東家的壟斷格局被互聯網打破，劉建宏很嚴肅地糾正我的說法，更說到“你這是要挑撥我和老東家的關係啊”。
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但這樣做，也就意味著劉建巨集需要付出更多的時間和精力重新開始。已經50歲的他，還能堅持下去嗎？他就真的不曾想過離開？
三年的體育產業經歷，讓劉建宏從一個旁觀者成為商業比賽場上的運動員，身臨其境，冷暖自知。
在母校人大80周年校慶上，劉建宏參與了足球比賽
採訪臨近結束時，他仍不忘記體育帶給他的快樂與成就。“我的主要精力還是會放在體育，過去主要是媒體服務説明大家，今後也許會有更多的方式，我一直覺得做體育挺好的。”
當我最終問他創業的這幾年累不累時，他則一點也沒有猶豫地說：
“累，特別累......”
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這裡有喜有憂，有笑有淚。如果您或身邊的朋友願意分享一段經歷，不妨通過後臺留言聯繫我們，不論是平凡世界抑或是英雄史詩，生態圈願意成為這段故事的記錄者。
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