如果你是一名總經理，強烈建議對號入座……（四）║乾貨
閱讀提示：
總經理的稀缺性，決定了這一群體將是中國企業大軍未來爭奪最為“殘酷”的資源，
說個現象，一直以來，我們經常看到媒體報導說，美國的強大是因為制度體系，尤其是每每出現所謂的經濟危機，美國（經濟）都能在危機中快速反彈，甚至能把危機“轉嫁”給他國，那，到底是什麼樣的制度體系如此厲害、強大？
如果，真有這麼一套所謂的制度體系，其他國家為什麼不把它引進到本國呢？包括我們中國。
近代美國，
這時，你要關注這裡面一個重要的現象，就是美國各類企業的經營之所以能出現快速好轉，是因為這裡有一隻特別重要的力量或隊伍！
正是這股力量或隊伍，讓美國這個世界第一超級強國能迅速的擺脫經濟危機，步入新的發展平臺。
這股力量或隊伍，就是美國的職業總經理隊伍（他們稱之為CEO）！
美國那些世界級的大公司，
他們（職業總經理們）是通過公司董事會這一權力平臺來完成這一神聖使命的！
原來，董事會制度才是美國式的優秀制度體系（之一）！
當然，美國式的董事會，需要的是美國式的總經理們（美式的CEO通常由董事會董事長兼任）才能玩的轉。
那，中國式的總經理們能玩的轉嗎？
怎樣才能成為一名合格的總經理呢？
做好這三件事，才能成為一名合格的總經理！（四）重劍無鋒，“道”篇----經營邏輯jy9000079
（接三）
年度經營目標，不是你我想像的銷售計畫那麼簡單，而是一個完整的（經營）體系。
要從年度經營計畫的預算開始，再到量化績效考核，並最終到物質與精神激勵，這才構成完整的經營。
這些事，是一名總經理應該幹、且能幹、還必須要幹好的！
否則，就不可能得到上級（即董事會）的認可的！
其次，要做到得到下屬的尊重！
善於經營的總經理，必定是一名優秀的管理者。
過去，有一種說法，叫從優秀到卓越，的確，好的經營成果，需要從優秀到卓越的管理。
一名總經理，怎樣才能成為優秀的管理者呢？
通俗的說法是，優秀的管理者，一定是公司“人、財、物”資源的有效整合者！
總經理能設計出高效的流程、嚴謹的制度、獨特的氛圍，
高效的流程，讓團隊少走彎路、讓公司財、物資源的消耗達到最優“性價比”。
嚴謹的制度，讓每個做事的人都能“責、權、利”對等，從而提升團隊整體的幸福指數——即成就感。
獨特的氛圍，配合公司文化的建設，做到勤勉盡責。
這樣的總經理，一定是一位擅長管理的總經理，勢必會得到下屬的尊重！
最後，要做到得到客戶的口碑！
過去，從純粹商業（其實，說生意更合適）的角度，得到客戶的口碑似乎很難，畢竟，客戶是公司利益的“對立面”，要知道這是那個時代商業的本質！
當然，這種狹隘的認知與行為，早已沒有市場。
商業的本質，必然是雙贏或多贏，現代商業更是如此。
客戶，即包含直接客戶，那些上游供應商與下游經銷商（管道商）都是；也包括最終用戶，所有的終極消費者都是。
做到商業上的雙贏，是公司經營的最高境界，是公司持續、穩健經營的基石。
所以，只要做到雙贏，肯定能得到客戶的口碑！
綜上所述，一名坐在總經理位置上的總經理，無論是老闆的家族成員、還是職業經理人，只要能做到：
得到上級的認同；
得到下屬的尊重；
得到客戶的口碑。
就是一名稱職的、合格的、能幹的總經理。
如果你是一名總經理，強烈建議對號入座一下吧。
特別說明：
我們即將推出線下私塾班課程，感興趣的朋友請查閱11月25日、26日兩日本公眾號已發內容的介紹。
最後，要做到得到客戶的口碑！
過去，從純粹商業（其實，說生意更合適）的角度，得到客戶的口碑似乎很難，畢竟，客戶是公司利益的“對立面”，要知道這是那個時代商業的本質！
當然，這種狹隘的認知與行為，早已沒有市場。
商業的本質，必然是雙贏或多贏，現代商業更是如此。
客戶，即包含直接客戶，那些上游供應商與下游經銷商（管道商）都是；也包括最終用戶，所有的終極消費者都是。
做到商業上的雙贏，是公司經營的最高境界，是公司持續、穩健經營的基石。
所以，只要做到雙贏，肯定能得到客戶的口碑！
綜上所述，一名坐在總經理位置上的總經理，無論是老闆的家族成員、還是職業經理人，只要能做到：
得到上級的認同；
得到下屬的尊重；
得到客戶的口碑。
就是一名稱職的、合格的、能幹的總經理。
如果你是一名總經理，強烈建議對號入座一下吧。
特別說明：
我們即將推出線下私塾班課程，感興趣的朋友請查閱11月25日、26日兩日本公眾號已發內容的介紹。