失敗中取經驗，馬雲、許家印、王健林也會如此失敗
很多人都喜歡去學怎麼樣能夠成功，或者是馬雲，許家印等這些大佬們的成功，但是其實要想成功最好的方法是從失敗中總結經驗，這樣才能使自己少走些彎路，減少失敗的可能，
王健林
一、馬雲的失敗
馬雲不是完人，也犯過許多錯誤，其中一些是致命的。2013年的一次頒獎典禮上，馬雲說，如果將來要寫書，就寫《阿裡的1001個錯誤》。今天我們就說其中2個
馬雲
1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
時間：1999年
原因：盲目追求高大上
結局：公司總部重新遷回杭州 再也沒離開過
1999年，阿裡剛起步，員工的辦公場所，是馬雲那150平米的家。獲得融資後，馬雲開始飄飄然，將公司總部搬到美國，國內總部搬到上海，馬上發現水土不服，
事後分析，上海城市多是大型國企、外資企業，而阿裡服務物件多是中小企業。杭州聚集著大量製造外貿企業，它們有實實在在的電商需求。
點評：馬雲年輕時也犯過盲目追求“高大上”的毛病，遠離自己的用戶和“上帝”。這點尤其值得其他創始人警醒。據瞭解，很長一段時間，浙江一直是阿裡收入最高的省份，
顧客才是上帝
3、盲目相信空降兵 “集體陣亡”
時間：2001年
原因：太年輕
結局：空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在
1999年，阿裡18羅漢放棄北京高薪，跟著馬雲回杭州創業。兩年後一次演講上，馬雲告訴他們，不要想著靠資歷任高職，“你們只能做個連長、排長，
事後總結馬雲承認，自己犯了錯誤。15年過去，此次赴美上市，28位合夥人名單裡，還有7位“羅漢”，依然堅守在阿裡，如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘......個個身居要位。其餘離開的11位，也大多擔任要職。反而那些當時請的“空降兵”，早就“集體陣亡”。
馬雲著實小看了當年那群“土鼈”，也小看了自己。一次公開演講，馬雲說道，真沒想到，十年以後，
一個高成長型公司什麼時候引入職業經理人，經理人在創業團隊中扮演什麼角色如何扮演好角色，實在是高難度的問題，馬雲也曾因此吃過虧，但他也因此收穫了像曾鳴這樣的“創業經理人”。
創業經理人
二、王健林的失敗
王健林
眾所周知，王健林乃軍人出身，多年的軍旅生活讓他在企業管理和戰略部署上很強勢，也曾公開表示“萬達不是雷鋒，不會做賠本買賣”，但英雄也有氣短時，下面就來看看這些年他慘不忍睹的虧本生意。（挑選其中幾個）
1、西班牙大廈 淨虧1.1億港元
西班牙大廈
王健林最近的一筆虧本生意，是2014年初以2.65億歐元購入西班牙大廈後，因為當地政府及民眾反對萬達拆掉大廈，萬達酒店近日宣佈出售這一投資標的，核算下來這筆生意淨虧1.1億港元。
2、《魔獸》 虧損1500萬美元
魔獸
萬達這個夏天操盤的重量級IP《魔獸》遭遇虧損，這部花了1.6億美元拍攝的電影，要取得4.5億美元以上的票房才能回本，而《魔獸》最終取得4.3億美元的票房，加上相關授權、衍生品的收入，最終還要虧損1500萬美元。
3、萬達酒店 虧損2.62億
萬達酒店
身為全球最大五星級酒店業主的萬達，號稱到2016年年底，萬達酒店及度假村將在中國持有超過100家高端酒店。不過萬達酒店的業績顯示已經連續兩年巨虧，其中2015年虧損高達2.62億。
4、萬達物業 虧損8億
萬達物業
在萬達商業公佈的2015年年報中，還藏著一個高達8億虧損的業務--萬達物業。物業管理很難盈利，大部分品牌開發商在這一塊都處於虧損狀態，等於貼錢買口碑，顯然萬達也沒逃出這一“魔咒”。
這些虧本生意不知道對咱們的首富王健林來說算不算“中等意思”？
三、許家印的失敗
許家印
恒大冰泉，許家印唯一公開承認的失敗
心有點痛，眼有點紅。
許家印作為商界奇才，失敗的經歷很少，公開承認的失敗或許只有這一次！
1996年開始創業，縱橫樓市，在股市和樓市雙料震盪前夕，將恒大推向上市，實現了企業跨越式發展。
2010年1億元收購因涉嫌假球被罰入中甲的廣州隊，之後更名為廣州恒大足球俱樂部，隨後成為足球界的典範，推動了中國足球的長足發展。
2013年11月9日晚的恒大亞冠奪冠慶典上，“恒大冰泉”的標識元素首次出現。2013年11月10日恒大集團在廣州總部舉行恒大冰泉上市發佈會，正式對外宣佈進軍高端礦泉水市場。
2015年9月9日，恒大冰泉召開新聞發佈會，宣佈恒大冰泉全面降價，標誌著公開承認恒大冰泉近2年來的行銷戰略全面失敗。
恒大冰泉
這或許是許家印唯一一次公開承認的失敗。
恒大冰泉全面降價
主打產品500ml從之前的4元降為2.5元，300ml從3.8元降為2.5元，1.25L從6元降為5元，4L從25元降為12.5元。這是一次全面系統的降價，恒大終於從最初宣揚劍指依雲、昆侖山的高端品牌，降為與農夫山泉、怡寶為伍的隨手拿品牌。
恒大對此的解釋是讓利惠民，提高老百姓健康飲水品質。一個戰敗者力求體面的理由。
在農夫山泉高端水風生水起時，恒大冰泉自降段位，這個理由顯然不夠充分。
降價是迫于生存壓力？
其實在恒大冰泉剛推出之際，我就指出恒大冰泉的行銷戰略的失誤所在：高端品牌定位與全管道終端鋪貨的結構矛盾，高端品牌定位與低端行銷手法的錯位矛盾，而不是高端品牌定位和高價本身的問題。
顯然，恒大冰泉不僅當時沒有聽見去很多行銷人的建議，而且現在也沒搞清楚自己的失敗之處。
那麼，恒大冰泉為什麼要降低品牌定位和零售價格？或許是迫于生存壓力。
當年恒大冰泉剛一上市，許家印就立下軍令狀，提出第一年100億元，第二年200億元，第三年300億元的銷售目標，並“只許成功，不許失敗”。然而，2015年3月30日發佈公司2014年財報，恒大冰泉只實現10.9億元的銷售額，虧損23.7億元。
2015年銷售旺季，恒大在全國推出“掃碼狂歡節”、“足球體驗季”等一系列促銷措施，據說7月實現銷售額7億元，這可是昆侖山一年的銷售額，所以我認為這個資料有造假的嫌疑，因為我7月份走訪了多個市場和管道終端，並沒有發現恒大冰泉有多麼熱銷。
7月份恒大冰泉向“新三板”遞交掛牌申請，如此業績，何以面對資本市場，看來，恒大冰泉的生存壓力確實很大。
降價之後恒大冰泉的困境
恒大冰泉
一、低價位市場也不好混。恒大冰泉降價，直面農夫山泉、怡寶等強勢品牌，在這個價位的市場，康師傅、統一、兩樂的礦泉水品牌也要看農夫和怡寶的臉色，恒大冰泉自然難以有廣闊的空間。
二、降價後經銷商動力不足。原先的高價位，給經銷商提供了足夠的毛利，尚能形成一定的管道推動力，降價後經銷商毛利勢必縮水，管道動力不足，更加難以與農夫和怡寶抗衡。
猜想：恒大冰泉是否還會回到高端定位
毫無疑問，降價後的恒大冰泉日子也不會好過，明年旺季是檢驗此次降價成功與否的關鍵，如果明年恒大冰泉銷售還不理想，是否又要回歸高端市場？抑或許家印痛下決心，放棄恒大冰泉？
失敗不可怕，失敗後能夠找到癥結所在，奮起直追亦有挽回大局之可能，恒大冰泉在高端價位折戟，但降價顯然是沒有找到失敗的癥結。難得許家印公開承認一次失敗。
四、馬化騰的失敗
馬化騰
馬化騰，一個改變人際關係的互聯網大佬，但在其發展史上，也有自己的人生敗局，而且馬化騰的失敗並不是註定的。
馬化騰失敗的幾個重要因素：
第一，時間
第二，公司高層關注度
五、李嘉誠的失敗
李嘉誠
過去幾年，李嘉誠連續大舉拋售中國香港和內地物業，並將數以千億計的資金投入歐洲，尤其是英國。此次李嘉誠在香港重新買地引起社會關注，上次買地還是四年之前，從那以後，便從香港房地產市場“隱退”了。
李嘉誠拿地的價格比市場預期高了大約30%。上個月，當前以合理價位拿地是不容易的，因為來自新進入者的競爭越來越大。
李嘉誠
李嘉誠再“抄底”英國，實則是在告訴我們，很多人因為英國脫歐而看衰英國，而李嘉誠逆勢而為，告訴我們什麼是逆向投資，什麼是價值投資，相應的是不是李嘉誠在向中國14億人國人道歉呢？為那件國人傷心不肯原諒他的事而道歉。
值得注意的是，過去幾年，李嘉誠曾接連拋售中國香港和內地物業，並以數千億計的資金轉戰英國。這在商業界造成軒然大波，曾經轟轟烈烈的撤資跑路到英國，甚至連公司的註冊地都遷到了開曼群島，如今突然殺回香港高價拿地，難道是他英國混不下去了？還是如今疲弱的香港樓市已經迎來了最佳的抄底時機？
李嘉誠
李嘉誠因為錯誤的選擇付出沉痛的代價，也經歷了財富急劇縮水、跌至4年新低的“艱苦歷程”。目前，歐洲的局勢也越來越糟糕，李嘉誠此次悄悄的回歸，想回頭恐怕不是很容易。中國地產生態已經發生改變，低價拿地的時代已經成為過去。不知他會不會為當初所做的決定而後悔，其中的滋味，或許只有他自己一個人慢慢品嘗。
不過相對而言，李嘉誠還是很少失敗的，因為李嘉誠曾經說過：“我90%的時間都在考慮失敗，所以我很難失敗”。這也就體現了從失敗中總結經驗，往往比去學所謂的成功學更有用。
創業集結號
王健林
眾所周知，王健林乃軍人出身，多年的軍旅生活讓他在企業管理和戰略部署上很強勢，也曾公開表示“萬達不是雷鋒，不會做賠本買賣”，但英雄也有氣短時，下面就來看看這些年他慘不忍睹的虧本生意。（挑選其中幾個）
1、西班牙大廈 淨虧1.1億港元
西班牙大廈
王健林最近的一筆虧本生意，是2014年初以2.65億歐元購入西班牙大廈後，因為當地政府及民眾反對萬達拆掉大廈，萬達酒店近日宣佈出售這一投資標的，核算下來這筆生意淨虧1.1億港元。
2、《魔獸》 虧損1500萬美元
魔獸
萬達這個夏天操盤的重量級IP《魔獸》遭遇虧損，這部花了1.6億美元拍攝的電影，要取得4.5億美元以上的票房才能回本，而《魔獸》最終取得4.3億美元的票房，加上相關授權、衍生品的收入，最終還要虧損1500萬美元。
3、萬達酒店 虧損2.62億
萬達酒店
身為全球最大五星級酒店業主的萬達，號稱到2016年年底，萬達酒店及度假村將在中國持有超過100家高端酒店。不過萬達酒店的業績顯示已經連續兩年巨虧，其中2015年虧損高達2.62億。
4、萬達物業 虧損8億
萬達物業
在萬達商業公佈的2015年年報中，還藏著一個高達8億虧損的業務--萬達物業。物業管理很難盈利，大部分品牌開發商在這一塊都處於虧損狀態，等於貼錢買口碑，顯然萬達也沒逃出這一“魔咒”。
這些虧本生意不知道對咱們的首富王健林來說算不算“中等意思”？
三、許家印的失敗
許家印
恒大冰泉，許家印唯一公開承認的失敗
心有點痛，眼有點紅。
許家印作為商界奇才，失敗的經歷很少，公開承認的失敗或許只有這一次！
1996年開始創業，縱橫樓市，在股市和樓市雙料震盪前夕，將恒大推向上市，實現了企業跨越式發展。
2010年1億元收購因涉嫌假球被罰入中甲的廣州隊，之後更名為廣州恒大足球俱樂部，隨後成為足球界的典範，推動了中國足球的長足發展。
2013年11月9日晚的恒大亞冠奪冠慶典上，“恒大冰泉”的標識元素首次出現。2013年11月10日恒大集團在廣州總部舉行恒大冰泉上市發佈會，正式對外宣佈進軍高端礦泉水市場。
2015年9月9日，恒大冰泉召開新聞發佈會，宣佈恒大冰泉全面降價，標誌著公開承認恒大冰泉近2年來的行銷戰略全面失敗。
恒大冰泉
這或許是許家印唯一一次公開承認的失敗。
恒大冰泉全面降價
主打產品500ml從之前的4元降為2.5元，300ml從3.8元降為2.5元，1.25L從6元降為5元，4L從25元降為12.5元。這是一次全面系統的降價，恒大終於從最初宣揚劍指依雲、昆侖山的高端品牌，降為與農夫山泉、怡寶為伍的隨手拿品牌。
恒大對此的解釋是讓利惠民，提高老百姓健康飲水品質。一個戰敗者力求體面的理由。
在農夫山泉高端水風生水起時，恒大冰泉自降段位，這個理由顯然不夠充分。
降價是迫于生存壓力？
其實在恒大冰泉剛推出之際，我就指出恒大冰泉的行銷戰略的失誤所在：高端品牌定位與全管道終端鋪貨的結構矛盾，高端品牌定位與低端行銷手法的錯位矛盾，而不是高端品牌定位和高價本身的問題。
顯然，恒大冰泉不僅當時沒有聽見去很多行銷人的建議，而且現在也沒搞清楚自己的失敗之處。
那麼，恒大冰泉為什麼要降低品牌定位和零售價格？或許是迫于生存壓力。
當年恒大冰泉剛一上市，許家印就立下軍令狀，提出第一年100億元，第二年200億元，第三年300億元的銷售目標，並“只許成功，不許失敗”。然而，2015年3月30日發佈公司2014年財報，恒大冰泉只實現10.9億元的銷售額，虧損23.7億元。
2015年銷售旺季，恒大在全國推出“掃碼狂歡節”、“足球體驗季”等一系列促銷措施，據說7月實現銷售額7億元，這可是昆侖山一年的銷售額，所以我認為這個資料有造假的嫌疑，因為我7月份走訪了多個市場和管道終端，並沒有發現恒大冰泉有多麼熱銷。
7月份恒大冰泉向“新三板”遞交掛牌申請，如此業績，何以面對資本市場，看來，恒大冰泉的生存壓力確實很大。
降價之後恒大冰泉的困境
恒大冰泉
一、低價位市場也不好混。恒大冰泉降價，直面農夫山泉、怡寶等強勢品牌，在這個價位的市場，康師傅、統一、兩樂的礦泉水品牌也要看農夫和怡寶的臉色，恒大冰泉自然難以有廣闊的空間。
二、降價後經銷商動力不足。原先的高價位，給經銷商提供了足夠的毛利，尚能形成一定的管道推動力，降價後經銷商毛利勢必縮水，管道動力不足，更加難以與農夫和怡寶抗衡。
猜想：恒大冰泉是否還會回到高端定位
毫無疑問，降價後的恒大冰泉日子也不會好過，明年旺季是檢驗此次降價成功與否的關鍵，如果明年恒大冰泉銷售還不理想，是否又要回歸高端市場？抑或許家印痛下決心，放棄恒大冰泉？
失敗不可怕，失敗後能夠找到癥結所在，奮起直追亦有挽回大局之可能，恒大冰泉在高端價位折戟，但降價顯然是沒有找到失敗的癥結。難得許家印公開承認一次失敗。
四、馬化騰的失敗
馬化騰
馬化騰，一個改變人際關係的互聯網大佬，但在其發展史上，也有自己的人生敗局，而且馬化騰的失敗並不是註定的。
馬化騰失敗的幾個重要因素：
第一，時間
第二，公司高層關注度
五、李嘉誠的失敗
李嘉誠
過去幾年，李嘉誠連續大舉拋售中國香港和內地物業，並將數以千億計的資金投入歐洲，尤其是英國。此次李嘉誠在香港重新買地引起社會關注，上次買地還是四年之前，從那以後，便從香港房地產市場“隱退”了。
李嘉誠拿地的價格比市場預期高了大約30%。上個月，當前以合理價位拿地是不容易的，因為來自新進入者的競爭越來越大。
李嘉誠
李嘉誠再“抄底”英國，實則是在告訴我們，很多人因為英國脫歐而看衰英國，而李嘉誠逆勢而為，告訴我們什麼是逆向投資，什麼是價值投資，相應的是不是李嘉誠在向中國14億人國人道歉呢？為那件國人傷心不肯原諒他的事而道歉。
值得注意的是，過去幾年，李嘉誠曾接連拋售中國香港和內地物業，並以數千億計的資金轉戰英國。這在商業界造成軒然大波，曾經轟轟烈烈的撤資跑路到英國，甚至連公司的註冊地都遷到了開曼群島，如今突然殺回香港高價拿地，難道是他英國混不下去了？還是如今疲弱的香港樓市已經迎來了最佳的抄底時機？
李嘉誠
李嘉誠因為錯誤的選擇付出沉痛的代價，也經歷了財富急劇縮水、跌至4年新低的“艱苦歷程”。目前，歐洲的局勢也越來越糟糕，李嘉誠此次悄悄的回歸，想回頭恐怕不是很容易。中國地產生態已經發生改變，低價拿地的時代已經成為過去。不知他會不會為當初所做的決定而後悔，其中的滋味，或許只有他自己一個人慢慢品嘗。
不過相對而言，李嘉誠還是很少失敗的，因為李嘉誠曾經說過：“我90%的時間都在考慮失敗，所以我很難失敗”。這也就體現了從失敗中總結經驗，往往比去學所謂的成功學更有用。
創業集結號