提拔跟隨多年的“子弟兵”，賈躍亭繼續組織創新

周健報導 今天(4月6日)，樂視控股HR發出內部全員郵件，

正式任命樂視控股公關部總經理兼O2O公司品牌傳播副總裁的程時盛，為樂視控股傳播副總裁。此次啟用跟隨多年的“子弟兵”出任重要崗位高管，被視為賈躍亭實施組織創新的具體信號。

樂視曾大手筆吸納各領域精英

程時盛原任公關部總經理兼O2O公司品牌傳播副總裁，此次是通過內部競聘的方式，升任樂視控股傳播副總裁。這是一次由各子生態業務線CEO、傳播行銷高管以及戰略和人力VP對競聘高管進行評估審核。

此前，樂視董事長賈躍亭曾大手筆吸納各領域精英，樂視高管商界明星薈萃推動樂視各業務快速成長，是現象級“業界做派”。此次啟用跟隨多年的“子弟兵”出任重要崗位高管，是賈躍亭近期對組織創新並付諸行動的具體信號。表明樂視推動優化、升級組織結構，提升組織穩定與效率的行動已經開始實施了。

外界評價認為，這一則高管任命消息，

直白詮釋了樂視生態戰略第二階段組織創新的人才理念，也表明樂視組織結構越來越成熟。類似阿裡發展歷程中馬雲重視、重用創業期元老的階段。

據瞭解，樂視自2016年底宣佈進入戰略第二階段，賈躍亭直言將對公司管理層提出更高要求：要以經營為導向、以協同化反為己任、充分投入、勇於擔當、以合夥人精神和責任感和創造奇跡的主動性為員工做出表率。

同時，對不合格的高管要堅決清除出隊伍。

有行業觀察人士分析，在樂視戰略第一階段，在全球範圍內延攬頂尖行業大咖加盟，迅速搭建了七大子生態自上而下的組織構架，形成了業務的爆發式成長。第二階段則會進入精細化運營，重視自下而上的執行力，內部競聘是具體做法之一。

據瞭解，這次競聘選拔的80後高管程時盛2008年加盟樂視，是樂視早期員工，也是樂視第一位具體負責傳播的員工。

據樂視HR發佈的內部全員郵件顯示，程時盛未來將全面負責控股傳播部門的整體戰略規劃、業務指標的達成及部門團隊管理，從公關、社會化、視頻、媒介、植入、口碑等業務職能上拉通控股與子生態的資源整合和團隊協同，並對LeEco各業務的傳播組織進行二級組織建設與雙實線管理，實現全生態傳播資源整合及價值共用，向阿木彙報。

同時成立樂視控股傳播策劃與協同決策委員會，

阿木擔任組長，程時盛任常務副組長，負責形成委員會日常運作機制並運轉。

生態型人才打造全新互聯生態獅狼團隊典型

此次樂視對程時盛的選拔任命，也在向外界發出樂視內部人才體系建設的一個全新概念：建設生態型人才團隊。

有別于BAT等傳統內部人才體系建設，樂視已經建立起三維生態職級體系，為樂視員工提供了除常規的管理通道(M)、專業通道(P)以外的第三條職業發展通道——生態等級通道(Eco)，為生態型人才提供專屬的職業發展空間。

據瞭解，生態職級體系把生態人才劃分不同的生態等級，而生態等級代表員工的“生態程度”，不受其管理職級或專業職級的束縛，讓普通員工有了超越領導的機會，在生態人才通道上實現晉升，獲得專屬的待遇和資源。

LeEco HR負責人蔣曉琳表示，在樂視供職經歷中，如果能夠涉足樂視生態子生態的七個產業，體驗不同的職能和分工，那麼他將成為一名複合型、多知識結構、不可被行業複製的稀缺人才。

在互聯網業界，尤其是超大型公司往往組織構架層級相對傳統保守，人才成長受制於職級天花板，更可能出現老員工得到不了長期持續發展的機會。而程時盛作為樂視2017內部競聘產生的、帶有深刻樂視生態烙印的80後高管，是生態人才構建模式革新，是賈躍亭從迅速圈地到精耕細作的一個重要基礎建設。

值得注意的是，在樂視體系內，80後高管正在成為業務發展的中堅力量。阿不力克木•阿不力米提、雷振劍、楊永強等，以及此次晉升的程時盛，都是樂視生態內部培養重用的，有魄力有衝勁的年輕高管，凸顯了生態型組織進化的新風向。

生態傳播行銷戰績顯赫領行業之先

在互聯網行業的激烈廝殺中，樂視能夠沖出BAT的圍剿，短短數年成長為全球化的新巨頭，打造世界級的品牌影響力，具有生態創新特色的品牌行銷戰略戰術，是不可忽視的取勝利器。

在樂視快速崛起的巨大品牌影響力中，最引人注目的品牌行銷經典案例包括了414硬體免費日、919樂迷節等成功的“品牌節”行銷、引領超級電視綜藝軟性植入風向標、樂視超級汽車首發品牌行銷等。這種品牌價值在2016年跟隨樂視全球化，在全球商業界刮起了生態傳播行銷旋風。

目前樂視獨創的生態傳播行銷模式下多項經典案例，已經被北大、清華等中國頂尖高校的商學院引用。程時盛還受邀為文化部培訓講師，向領導幹部講授新媒體時代的傳播理念與品牌戰略。

評論人士評價：“有意思的是，樂視業務由於太過顛覆性，從出生日起，其品牌傳播環境是非常惡劣，程時盛不但要能唱紅，更要能扛黑”。這位老媒體人說，從這個角度看，多年伴隨賈躍亭一路走來的這位內部高管，不但培養出了很多子業務線傳播主管，也早已適應了樂視“招黑”體質，確實是他們要的“生態人才”。

為生態型人才提供專屬的職業發展空間。

據瞭解，生態職級體系把生態人才劃分不同的生態等級，而生態等級代表員工的“生態程度”，不受其管理職級或專業職級的束縛，讓普通員工有了超越領導的機會，在生態人才通道上實現晉升，獲得專屬的待遇和資源。

LeEco HR負責人蔣曉琳表示，在樂視供職經歷中，如果能夠涉足樂視生態子生態的七個產業，體驗不同的職能和分工，那麼他將成為一名複合型、多知識結構、不可被行業複製的稀缺人才。

在互聯網業界，尤其是超大型公司往往組織構架層級相對傳統保守，人才成長受制於職級天花板，更可能出現老員工得到不了長期持續發展的機會。而程時盛作為樂視2017內部競聘產生的、帶有深刻樂視生態烙印的80後高管，是生態人才構建模式革新，是賈躍亭從迅速圈地到精耕細作的一個重要基礎建設。

值得注意的是，在樂視體系內，80後高管正在成為業務發展的中堅力量。阿不力克木•阿不力米提、雷振劍、楊永強等，以及此次晉升的程時盛，都是樂視生態內部培養重用的，有魄力有衝勁的年輕高管，凸顯了生態型組織進化的新風向。

生態傳播行銷戰績顯赫領行業之先

在互聯網行業的激烈廝殺中，樂視能夠沖出BAT的圍剿，短短數年成長為全球化的新巨頭，打造世界級的品牌影響力，具有生態創新特色的品牌行銷戰略戰術，是不可忽視的取勝利器。

在樂視快速崛起的巨大品牌影響力中，最引人注目的品牌行銷經典案例包括了414硬體免費日、919樂迷節等成功的“品牌節”行銷、引領超級電視綜藝軟性植入風向標、樂視超級汽車首發品牌行銷等。這種品牌價值在2016年跟隨樂視全球化，在全球商業界刮起了生態傳播行銷旋風。

目前樂視獨創的生態傳播行銷模式下多項經典案例，已經被北大、清華等中國頂尖高校的商學院引用。程時盛還受邀為文化部培訓講師，向領導幹部講授新媒體時代的傳播理念與品牌戰略。

評論人士評價：“有意思的是，樂視業務由於太過顛覆性，從出生日起，其品牌傳播環境是非常惡劣，程時盛不但要能唱紅，更要能扛黑”。這位老媒體人說，從這個角度看，多年伴隨賈躍亭一路走來的這位內部高管，不但培養出了很多子業務線傳播主管，也早已適應了樂視“招黑”體質，確實是他們要的“生態人才”。