股市“烏龍指”成就馮海良的8分鐘世界首富，姐弟檔掌管的銅老大
2017年8月10日股市早盤，一起“烏龍指”交易，令海亮教育股價瞬間漲至199999.99美元，
對馮海良來說，“8分鐘世界首富”只是一個國際玩笑，“玩笑”之後，人們不由關注起這位浙商實幹家的30年商海傳奇。
源於體制內，摘掉“紅帽子”後的“銅材王國”
金龍、海亮，是國內最大的兩家銅管生產商，也都發源於體制內，企業發展的第一大筆錢，
從體制內企業變成家族企業，現為國內最大的銅加工材供應商——海亮，究竟走過什麼不同的成長歷程呢？
（海亮銅業越南公司）
馮海良，生於1960年，今年57歲，浙江紹興諸暨市店口鎮湖西村人，家中有兄弟姐妹7人，他排行第6。高中畢業後，馮海良進入諸暨市供銷社店口鎮分社工作，成了賣醬油、糖醋的營業員。1983年，工作表現突出的馮海良，被提拔為供銷分社經理。
（海亮集團董事局主席馮海良）
1985年，“中央一號檔”規定，“農村一切加工、供銷、科技等服務性事業，要國家、集體、個人一齊上，特別要支援以合作形式興辦。”政策變了，25歲的馮海良，承包了供銷社屬下的一個貿易公司。
說是公司，還不如說賣些廢銅爛鐵的雜貨小賣部，可通過經營這家公司，背靠供銷社，通過倒賣銅材，馮海良完成了第一筆原始資金的積累。
那年頭，五金加工廠在諸暨一些地方慢慢火了起來，
功夫不負有心人，拿到越來越多大企業的採購清單，就是趕快把工廠擴大，1992年，馮海良成立了諸暨市銅業公司。
此間，馮海良不但事業成功，還找到了愛情。
1995年，馮海良把公司變更為諸暨市海亮銅業有限公司，海亮正是他名字“海良”的諧音，一個“銅材王國”由此誕生。
浙江不少知名家族企業，不少是從體制內而來，通過摘掉“紅帽子”裂變的。比如有來自國有小企業，也有鄉鎮、集體企業的，海亮馮海良家族是如此，魯冠球的萬向企業也是如此。他們的成長，是一個時代變革的產物，先是獲得經營權，才逐步在改制中拿到控制權，最後實現實行家族化管理。
以馮海良家鄉諸暨市店口鎮為例，以小五金業名揚在外。其最初的發展形式，多從社隊企業轉變為鄉鎮企業，再經過脫帽改制，成為家族企業，其背後有個大的政策背景，那就是：1993—1994年全面鋪開的浙江部分地區鄉鎮企業產權制度改革。
（浙江資本市場第一鎮——諸暨店口鎮）
順便提一下，位於諸暨市的店口鎮，號稱“浙江資本市場第一鎮”， 106平方公里的土地上，集聚了8家上市公司、3500家民營企業。除馮海良家族的海亮股份、海亮教育及控股的*ST金頂外，上市企業還有姚新義家族的盾安環境，與其控股的江南化工，另外還有陳利祥、魯小均等家族控股的上市公司。
任人唯親？“姐弟檔”的成功啟示
“弟弟需要我，我是姐姐，一定要幫他！”
1992年，生意越做越大的馮海良覺得，企業該有一位“自己人”幫襯著他。當他把想法和比自己大4歲的四姐馮亞麗一說，在諸暨一家羽絨廠擔任技術和生產主任的馮亞麗，二話不說立馬辭職，來到弟弟的銅業公司。
（海亮集團董事長、黨委書記馮亞麗）
馮亞麗一到公司，成了長年奔波在外開拓全國市場的弟弟穩定後方；她深入車間，抓生產、抓品質、管倉庫，經常忙到家中的孩子都無法接送。由於工作太忙，馮亞麗幾乎沒時間回家，當時她女兒12歲、兒子6歲，常常十天半個月見不到媽媽。
員工們見到她，不叫什麼總，而是直接叫她“四姨娘”。如今，海亮集團在她帶領下，銅領域已居世界第一，領跑行業，在有色金屬、地產、基礎教育、金融、農業等領域也快速發展。
1994年，她還與弟弟馮海良創辦了海亮外國語學校，從最初的200多名學生，到如今已擁有近二萬名師生。2015年，海亮教育作為浙江第一民辦教育集團，在美國納斯達克敲鐘上市，也就是後來發生“8分鐘世界首富”的那只神奇股票。
2008年，海亮集團旗下主營銅材加工的浙江海亮股份有限公司，在深圳證券交易所成功上市。2013年，海亮集團營業收入首次突破1000億元。馮亞麗也成為執掌千億銅業帝國的女企業家。
馮亞麗出生與1956年，上有3個姐姐、一個哥哥，下有一個妹妹，還有弟弟馮海良。上世紀60年代，父親因海外關係，一家人被下放到諸暨市店口鎮的湖西村，吃了不少苦，生活費用全靠父親一個人的工資。
為了貼補家用，家中幾個小孩一大早就跑到大街小巷去撿豬糞。這段經歷，確實極大磨勵了後來姐弟創業的意志，也為兩人合作無間的“姐弟檔”創業，埋下深厚的情感基礎。
（馮亞麗在企業家精神座談會上）
海亮企業初創及快速發展期，馮海良與四姐馮亞麗一個在外面打開市場，攻城掠地，一個以女性特有的心思縝密，在內部做好精細化管理，一天一天不斷壯大自己的家族企業。尤其是馮亞麗，以女性的周到與細膩，為海亮網羅和關愛人才，建立企業的制度和文化，把公司管牢、管好，分擔弟弟的壓力。
難怪有業內人士讚歎：海亮發展最獨特的優勢，是姐弟倆配合默契，優勢互補。弟弟敬重姐姐，姐姐顧惜弟弟，這在浙江家族企業決策層中，如此“姐弟同心，其利斷金”的黃金創業搭檔，是很少見的。
作為女企業家，馮亞麗以其卓越的成就，獲得了許多頭銜和光環，董事長、十八大代表、年度人物、功勳企業家等等。作為姐姐的馮亞麗，卻從不自居任何功勞，她常常笑著對人說：“弟弟是老闆，我是職業經理人！”
在國內知名大家族企業中，女掌門人寥寥無幾，這是因為女性創業，除了面對傳統觀念的壁壘，還要照顧家庭，以及面對生理障礙。可從家族企業來說，作為“粉紅掌櫃”、“商海木蘭”的管理者，還是具有一定的優勢。與男性企業家相比，女性外圓內方，不喪失鋒芒，還更能遵循規則，管理上更講究細節至上，更加注重風險控制能力。
管理學上說：“細節決定成敗。”舉個小事例，在內部管理上，馮亞麗重視細節甚於一切。一次企業周年慶，馮亞麗甚至連每一個嘉賓的席簽，每一個筷子安放的位置，都要一一檢查並親自糾正。
海亮能迅速成長領跑行業，很關鍵的地方就是內控能力上。馮亞麗、馮海良姐弟檔，在2008年與行業內其他企業拉開巨大差距，就是嚴格的內控起著極為重要的作用。
“有所為、有所不為”，他們以罕見的清醒控制貪欲，果斷斬去擔保鏈，故而能在當時一波危機中明哲保身。（2008年，以中小企業倒閉、老闆跑路為特徵的民間借貸危機）
另外，女性企業家較男性有更強的溝通能力，更注重感性的投入和善於人際交往，可以更好地降低家族成員及企業內部的交流屏障，提高凝聚力。
我們發現，在浙商家族企業中，已經湧現了一支女企業家群體，她們發揮了精細、敏銳、人本的女性特質，獨當一面，洞察大局，統率屬於自己的一片天。比如還有系列文章提到的“絲綢女王”沈愛琴母女、螞蟻金服董事長兼CEO彭蕾、慈吉集團總裁徐娣珍等。
海亮家族企業“姐弟檔”創業模式，其實是家族企業組織目標的一致性、強大凝聚力和良好合作意願等特質充分展現，也證明了家族服務於企業，是能夠讓其成為組織效能極高的組織。
海亮家族的案例也告訴我們，在企業內部引入“自己人”（家族成員），並非與任人唯親劃上等號。與企業主有血緣關係的家族成員在企業裡邊存在，並不與沒有血緣關係的現代企業相悖，關鍵是理清“情、理、法”的管理邏輯。
“姐弟檔”創業成功模式，除了有著相同的價值觀（或者說共同的企業願景），還有一點很重要，那就是責任的劃分，明確各自的責任和工作職責，才能建立起可信度，這也是家族企業成員之間能夠默契配合的關鍵。
——長三角家族企業之（15）——
浙江不少知名家族企業，不少是從體制內而來，通過摘掉“紅帽子”裂變的。比如有來自國有小企業，也有鄉鎮、集體企業的，海亮馮海良家族是如此，魯冠球的萬向企業也是如此。他們的成長，是一個時代變革的產物，先是獲得經營權，才逐步在改制中拿到控制權，最後實現實行家族化管理。
以馮海良家鄉諸暨市店口鎮為例，以小五金業名揚在外。其最初的發展形式，多從社隊企業轉變為鄉鎮企業，再經過脫帽改制，成為家族企業，其背後有個大的政策背景，那就是：1993—1994年全面鋪開的浙江部分地區鄉鎮企業產權制度改革。
（浙江資本市場第一鎮——諸暨店口鎮）
順便提一下，位於諸暨市的店口鎮，號稱“浙江資本市場第一鎮”， 106平方公里的土地上，集聚了8家上市公司、3500家民營企業。除馮海良家族的海亮股份、海亮教育及控股的*ST金頂外，上市企業還有姚新義家族的盾安環境，與其控股的江南化工，另外還有陳利祥、魯小均等家族控股的上市公司。
任人唯親？“姐弟檔”的成功啟示
“弟弟需要我，我是姐姐，一定要幫他！”
1992年，生意越做越大的馮海良覺得，企業該有一位“自己人”幫襯著他。當他把想法和比自己大4歲的四姐馮亞麗一說，在諸暨一家羽絨廠擔任技術和生產主任的馮亞麗，二話不說立馬辭職，來到弟弟的銅業公司。
（海亮集團董事長、黨委書記馮亞麗）
馮亞麗一到公司，成了長年奔波在外開拓全國市場的弟弟穩定後方；她深入車間，抓生產、抓品質、管倉庫，經常忙到家中的孩子都無法接送。由於工作太忙，馮亞麗幾乎沒時間回家，當時她女兒12歲、兒子6歲，常常十天半個月見不到媽媽。
員工們見到她，不叫什麼總，而是直接叫她“四姨娘”。如今，海亮集團在她帶領下，銅領域已居世界第一，領跑行業，在有色金屬、地產、基礎教育、金融、農業等領域也快速發展。
1994年，她還與弟弟馮海良創辦了海亮外國語學校，從最初的200多名學生，到如今已擁有近二萬名師生。2015年，海亮教育作為浙江第一民辦教育集團，在美國納斯達克敲鐘上市，也就是後來發生“8分鐘世界首富”的那只神奇股票。
2008年，海亮集團旗下主營銅材加工的浙江海亮股份有限公司，在深圳證券交易所成功上市。2013年，海亮集團營業收入首次突破1000億元。馮亞麗也成為執掌千億銅業帝國的女企業家。
馮亞麗出生與1956年，上有3個姐姐、一個哥哥，下有一個妹妹，還有弟弟馮海良。上世紀60年代，父親因海外關係，一家人被下放到諸暨市店口鎮的湖西村，吃了不少苦，生活費用全靠父親一個人的工資。
為了貼補家用，家中幾個小孩一大早就跑到大街小巷去撿豬糞。這段經歷，確實極大磨勵了後來姐弟創業的意志，也為兩人合作無間的“姐弟檔”創業，埋下深厚的情感基礎。
（馮亞麗在企業家精神座談會上）
海亮企業初創及快速發展期，馮海良與四姐馮亞麗一個在外面打開市場，攻城掠地，一個以女性特有的心思縝密，在內部做好精細化管理，一天一天不斷壯大自己的家族企業。尤其是馮亞麗，以女性的周到與細膩，為海亮網羅和關愛人才，建立企業的制度和文化，把公司管牢、管好，分擔弟弟的壓力。
難怪有業內人士讚歎：海亮發展最獨特的優勢，是姐弟倆配合默契，優勢互補。弟弟敬重姐姐，姐姐顧惜弟弟，這在浙江家族企業決策層中，如此“姐弟同心，其利斷金”的黃金創業搭檔，是很少見的。
作為女企業家，馮亞麗以其卓越的成就，獲得了許多頭銜和光環，董事長、十八大代表、年度人物、功勳企業家等等。作為姐姐的馮亞麗，卻從不自居任何功勞，她常常笑著對人說：“弟弟是老闆，我是職業經理人！”
在國內知名大家族企業中，女掌門人寥寥無幾，這是因為女性創業，除了面對傳統觀念的壁壘，還要照顧家庭，以及面對生理障礙。可從家族企業來說，作為“粉紅掌櫃”、“商海木蘭”的管理者，還是具有一定的優勢。與男性企業家相比，女性外圓內方，不喪失鋒芒，還更能遵循規則，管理上更講究細節至上，更加注重風險控制能力。
管理學上說：“細節決定成敗。”舉個小事例，在內部管理上，馮亞麗重視細節甚於一切。一次企業周年慶，馮亞麗甚至連每一個嘉賓的席簽，每一個筷子安放的位置，都要一一檢查並親自糾正。
海亮能迅速成長領跑行業，很關鍵的地方就是內控能力上。馮亞麗、馮海良姐弟檔，在2008年與行業內其他企業拉開巨大差距，就是嚴格的內控起著極為重要的作用。
“有所為、有所不為”，他們以罕見的清醒控制貪欲，果斷斬去擔保鏈，故而能在當時一波危機中明哲保身。（2008年，以中小企業倒閉、老闆跑路為特徵的民間借貸危機）
另外，女性企業家較男性有更強的溝通能力，更注重感性的投入和善於人際交往，可以更好地降低家族成員及企業內部的交流屏障，提高凝聚力。
我們發現，在浙商家族企業中，已經湧現了一支女企業家群體，她們發揮了精細、敏銳、人本的女性特質，獨當一面，洞察大局，統率屬於自己的一片天。比如還有系列文章提到的“絲綢女王”沈愛琴母女、螞蟻金服董事長兼CEO彭蕾、慈吉集團總裁徐娣珍等。
海亮家族企業“姐弟檔”創業模式，其實是家族企業組織目標的一致性、強大凝聚力和良好合作意願等特質充分展現，也證明了家族服務於企業，是能夠讓其成為組織效能極高的組織。
海亮家族的案例也告訴我們，在企業內部引入“自己人”（家族成員），並非與任人唯親劃上等號。與企業主有血緣關係的家族成員在企業裡邊存在，並不與沒有血緣關係的現代企業相悖，關鍵是理清“情、理、法”的管理邏輯。
“姐弟檔”創業成功模式，除了有著相同的價值觀（或者說共同的企業願景），還有一點很重要，那就是責任的劃分，明確各自的責任和工作職責，才能建立起可信度，這也是家族企業成員之間能夠默契配合的關鍵。
——長三角家族企業之（15）——