職場中如何避免自己陷入瓶頸期？

職場中有些人總是覺得自己的水準到火候了，於是在做一些工作的時候總是做不好，

但是能力又非常出眾，那麼這到底是什麼情況？

這說的好聽就是進入了瓶頸階段，需要放空心態，重新學習，而實際是問題是非常嚴重。

那麼是什麼情況呢？

接下就看一個實例或許會更快的明白。

通用公司前總載傑克·韋爾奇，

非常欣賞一位員工的才華，這位員工叫詹姆斯，韋爾奇之所以欣賞他就是因為他在別的公司的業績就非常好，而且能力也出眾。

後來韋爾奇就把詹姆斯請到了通用公司裡，做訓練管理計畫，並成為訓練計畫中的員工，並且有機會學習先進的業務經驗，還有可能進入更高的部門。在為期的6個月內，韋爾奇和很多高管都認為詹姆斯能力這麼出眾，在6個月內起碼會有3個以上的部門會為了爭取他這個人而打起來，

但是一年過去了，誰都沒有搭理他。後來韋爾奇在業績考評上才發現詹姆斯的問題所在，詹姆斯通常是上午10點左右上班，晚上八點左右下班，雖然上班的時候也不少，和正常上班的時候相差不了多少，但是由於這種獨特性的工作特點，對於他在的部門來說，是非常不合適的，因為作為經理來說，通常工人都是八點就來了，而且八點那會的工作安排與會義都在那個點上，這對於一天的工作安排來說是非常重要的。

正是由於這種嚴重脫節的工作特點，使得整個業務部門都不敢要這位大才，由於詹姆斯的背景，經歷都非常好，韋爾奇決定再給他一次機會，給他換了另外一個小規模的部門，

但是他仍然我行我素，情況仍然沒有好轉，最後詹姆斯不得不離開了通用電氣。

這就是一個明顯的特例，做為企業的員工就會服從企業的安排，根據公司的規章制度，來學習新的工作環境，提升新的工作環境能力，而不是我行我素，自滿的心態去面對新的工作，這顯然對自己對公司都是不利的。

那些多半陷入瓶頸的人大多都是沒願意從新學習，

而在新的環境下無法快速適應，從而失去本來應有的東西，這顯然也更不值得。