怒而不言 是一種偉大的隱忍

在思考與計畫、接受鍛煉以達成某目標、解決問題等方面，

情緒代表人們發揮心靈力量的極限，影響著人們的人生成就。例如，一個情緒波動太大的人很容易被認為是神經質，給別人造成一種不合群的感覺。而一個言談舉止始終保持正常，在人際交往中隨圓就方，往往會在社會上更容易被別人認同。

試問，當一個人無意中戳痛了你的敏感之處，你就不假思索地亂喊亂叫，別人對你的印象還會好嗎？同樣，如果你只顧及自己的喜怒哀樂，

非要強迫別人也同意你的觀點和看法，你還能贏得別人的尊重和好感嗎？所以，情緒應該時時受到理智的支配，其中怒而不言是一種偉大的隱忍，也是一種高情商的體現。

波爾和辦公室大樓的管理員發生了一場誤會，這場誤會導致了他們兩人之間相互憎恨，甚至演變成了一種激烈的對立狀態。這位元管理員為了顯示他對波爾經常一個人在辦公室工作的不滿，

下班後就把大樓的電燈全部關掉了，這種情形已連續發生了幾次。這天波爾在辦公室準備一篇預備在第二天使用的計畫書，當他剛剛在書桌前坐好時，電燈熄滅了。波爾立刻跳起來，奔向大樓地下室，他知道可以在哪兒找到這位管理員。當波爾到了地下室時，發現管理員正在忙著把煤炭一鏟一鏟地送進鍋爐裡，同時一面吹著口哨，仿佛什麼事情都沒有發生。波爾立刻對他破口大駡，以無比尖刻的言詞痛駡管理員，直到他再也找不出更多的罵人的詞句了，才放慢了速度。這時候，管理員直起身體，轉過頭來，臉上露出開朗的微笑，並且用鎮定柔和的聲調說道：“呀！你今天有點兒激動，不是嗎？”

管理員的話似一把銳利的劍，一下子刺進波爾的身體。站在波爾面前的是一位普通的管理員，但他卻在這場“戰鬥”中打敗了他！更何況這場“戰鬥”的場合、武器乃至作戰方式，

都是波爾自己挑選的。波爾的良心受到了譴責。他知道，他不僅被打敗了，而且更糟糕的是，他是主動又錯誤的一方。波爾轉過身子，以最快的速度回到辦公室。當他把這件事情反省了一遍之後，他立即看出了自己的錯誤，是自己一直以來情緒波動太大了。他知道，自己必須要向管理員道歉了。

波爾又來到地下室，把那位管理員叫到門邊。管理員以平靜、溫和的聲調問道：“你這一次想要幹什麼？”波爾告訴他：“我是回來為我的行為道歉的，

如果你願意接受的話。”管理員臉上又露出那種微笑，他說：“憑著你的誠意，你用不著向我道歉。除了這四堵牆壁以及你和我之外，並沒有人聽見你剛才說的話。我不會把它傳出去的。我知道你也不會說出去的，因此我們不如就把此事忘了吧？”波爾向他走過去，抓住他的手，使勁握了握。波爾不僅是用手和他握手，更是用心和他握手在走回辦公室的途中，波爾感覺到心情十分愉快、輕鬆。之後，波爾下定決心，以後決不再失去自控力。因為當一個人不能控制自己的情緒時，另一個人——不管是一名普通的管理員還是有教養的紳士，都能輕易地將你打敗。在下定這個決心之後，波爾身上立刻發生了顯著的變化，他所說的話更具分量了，結交了很多朋友。這件事成為波爾一生當中最重要的一個轉捩點。波爾說：“這件事教導我，一個人除非先控制了自己，否則將無法控制別人。它也使我明白了‘上帝要毀滅一個人，必先使他瘋狂’這句話的真正意義。”

生活中，你有沒有遇到過這樣的人：他們冷靜有禮貌，溫和而優雅，似乎沒什麼事情可以激怒他們，即便從旁人的角度看來，有些事兒早已經越過可承受的邊界。這些人的邏輯通常是這樣的：我再忍一忍，他們早晚會明白的。

琳達是某一公司的行政主管，是個脾氣特別好的女人，很少有人見她發脾氣。即便有同事做錯了事，她也總是單獨把人叫進辦公室，輕聲細語地勸導，這曾讓大家一度懷疑她管理團隊的能力。有一次行政部要開展內部活動，琳達安排下屬提前去佈置活動室，但管理處說上周行政部用完活動室後沒有清潔打掃，因此不肯給鑰匙。其實上周是別的部門使用了活動室，跟行政部沒有關係。為此，行政部幾個年輕氣盛的小姑娘據理力爭，差點當場就與管理部拍案而起了。但是活動室的鑰匙歸管理處掌管，她們堅持不給，行政部還是沒辦法進入，只好求助琳達。

琳達知道這一事情後，單獨去找了管理處的人。面對管理部的無端指責和冤枉，她沒有據理力爭，而是一直保持微笑，並聲稱這次活動之後一定會清潔打掃。管理處的人見琳達態度溫和，也不好意思再繼續為難下去，最後琳達輕輕鬆松就將活動室的鑰匙拿到手了，並囑咐下屬們帶著工具下樓佈置。有人向她請教訣竅，她淡然一笑：“不要輕易出口傷人，按捺住內心的情緒，好好說就是了。”

過好生活靠的是實力，不是脾氣。怒而不言的人才是真正打不倒的人，他們清楚地知道自己的原則和目標，當他們感到沮喪、生氣或緊張時，他們會用開闊的心情和智慧來對待。因而，他們能平心靜氣地學會和一切和平相處，也能在溫和慈悲中輕而易舉地收拾好自己的生活。一個人有多沉得住氣，就能闖出多大的天地。

更是用心和他握手在走回辦公室的途中，波爾感覺到心情十分愉快、輕鬆。之後，波爾下定決心，以後決不再失去自控力。因為當一個人不能控制自己的情緒時，另一個人——不管是一名普通的管理員還是有教養的紳士，都能輕易地將你打敗。在下定這個決心之後，波爾身上立刻發生了顯著的變化，他所說的話更具分量了，結交了很多朋友。這件事成為波爾一生當中最重要的一個轉捩點。波爾說：“這件事教導我，一個人除非先控制了自己，否則將無法控制別人。它也使我明白了‘上帝要毀滅一個人，必先使他瘋狂’這句話的真正意義。”

生活中，你有沒有遇到過這樣的人：他們冷靜有禮貌，溫和而優雅，似乎沒什麼事情可以激怒他們，即便從旁人的角度看來，有些事兒早已經越過可承受的邊界。這些人的邏輯通常是這樣的：我再忍一忍，他們早晚會明白的。

琳達是某一公司的行政主管，是個脾氣特別好的女人，很少有人見她發脾氣。即便有同事做錯了事，她也總是單獨把人叫進辦公室，輕聲細語地勸導，這曾讓大家一度懷疑她管理團隊的能力。有一次行政部要開展內部活動，琳達安排下屬提前去佈置活動室，但管理處說上周行政部用完活動室後沒有清潔打掃，因此不肯給鑰匙。其實上周是別的部門使用了活動室，跟行政部沒有關係。為此，行政部幾個年輕氣盛的小姑娘據理力爭，差點當場就與管理部拍案而起了。但是活動室的鑰匙歸管理處掌管，她們堅持不給，行政部還是沒辦法進入，只好求助琳達。

琳達知道這一事情後，單獨去找了管理處的人。面對管理部的無端指責和冤枉，她沒有據理力爭，而是一直保持微笑，並聲稱這次活動之後一定會清潔打掃。管理處的人見琳達態度溫和，也不好意思再繼續為難下去，最後琳達輕輕鬆松就將活動室的鑰匙拿到手了，並囑咐下屬們帶著工具下樓佈置。有人向她請教訣竅，她淡然一笑：“不要輕易出口傷人，按捺住內心的情緒，好好說就是了。”

過好生活靠的是實力，不是脾氣。怒而不言的人才是真正打不倒的人，他們清楚地知道自己的原則和目標，當他們感到沮喪、生氣或緊張時，他們會用開闊的心情和智慧來對待。因而，他們能平心靜氣地學會和一切和平相處，也能在溫和慈悲中輕而易舉地收拾好自己的生活。一個人有多沉得住氣，就能闖出多大的天地。