打造大單品，夢之藍“加速”全國化，這背後的支撐是什麼？
6日洋河股份副總裁朱偉先生的一番話霸屏了
他說
夢之藍2017上半年增速超40%
下半年增速超過70%
這個數字似乎預示著夢之藍進入了
新的快速成長週期
高端產品保持如此高的增幅
在整個行業裡並不多見
更重要的是
這是在夢之藍大幅提價的背景下實現的
朱偉同時透露說：
“要把夢3做成500元以上價位全國大單品
把夢6做成800元以上價位全國大單品
把夢9和夢之藍手工班做成1500元以上價位全國大單品”
以洋河股份及其高管班子內斂低調的風格
公開透露夢之藍未來規劃
至少說明了——
一是通過這些年的努力
夢之藍的市場底子打得非常好了
（有消息稱，
二是夢之藍已經做好了“加速全國化”的全盤準備
從一開始就把夢之藍同所有高端品牌區隔開來
建立起嶄新的消費者心智認知
從產品來講
洋河通過科技創新研發出的
“極致綿柔”口感
是中國白酒發展史上的一個里程碑
有人甚至將洋河首創的綿柔型白酒
歸為一個品類，叫“綿柔品類”
認為洋河是綿柔品類的老大
那麼夢之藍作為洋河股份的高端品牌
其獨特的品質更是經得起時間的考驗
洋河股份董事長王耀對此闡述得非常到位
他說——
“洋河一直在不惜代價做出與眾不同的好產品
不遺餘力講出真實動人的好故事
不驕不躁打造攻守兼備的好管道”
他把好產品擺在第一位
什麼是“好產品”
大家各有一套語言
個人認為洋河把“好產品”理解得非常透徹
他們用了“三個三”來概括洋河產品的與眾不同
三低：低溫入池、低溫發酵、低溫餾酒
三高：生產成本高、儲存成本高、技藝要求高
三多：小分子物質多、水溶性物質多、健康活性物質多
那麼這是從理化屬性來理解
從社會的、心理學的或行銷學的角度來理解
王耀總結出了“五大要素”
第一要有價值
他認為“好產品”要能解決消費痛點
讓消費者想消費、願消費、樂於消費
第二要有差異
要從抓住消費者第一眼、第一口、第一次感受做起
給消費者帶來不一樣的體驗
第三要極致
就是踐行“要想打動消費者，首先要感動自己”
的理念
要做最懂酒、最會釀酒的人
第四要有交互
讓消費者成為產品品質創新的
參與者、推動者
讓產品凝聚消費者的智慧
第五要有體驗
就是讓消費者從心理
和生理上對產品產生好感
故事講得好，賺錢賺到老
說到“講故事”
洋河也有自己獨到的方法體系
個人認為洋河非常善於去“量化”一些東西
就是“資料化”、“數位化”
比如洋河說到其獨特的釀酒環境
叫“三河兩湖一濕地”
所以洋河的生態環境好不好
7個字就讓人過目不忘
類似這樣的例子非常多
總之洋河非常善於“講故事”
尤其是自2016年至今
夢之藍借助諸多高端消費場景
不斷升級自己獨特的品牌形象
例如2016年G20會議，夢之藍成為宴會用酒
之後成為世界互聯網大會宴會用酒……
夢之藍不斷亮相這一系列高端消費場所
同時兩度成為央視國家品牌計畫上榜品牌
可以說
在夢之藍“加速”全國化的前期
夢之藍在“雙品”（品牌、品質）上下了最大的功夫
這是夢之藍品系4大系列：
夢之藍3
夢之藍6
夢之藍9
夢之藍手工班
打造全國大單品的底氣所在
如果為洋河做一個鏡像，那就是——
為理想奮鬥的班子
高度職業化的團隊
牛逼的產品
獨特的品質
難忘的故事
強大的品牌
……
所以洋河的生態環境好不好
7個字就讓人過目不忘
類似這樣的例子非常多
總之洋河非常善於“講故事”
尤其是自2016年至今
夢之藍借助諸多高端消費場景
不斷升級自己獨特的品牌形象
例如2016年G20會議，夢之藍成為宴會用酒
之後成為世界互聯網大會宴會用酒……
夢之藍不斷亮相這一系列高端消費場所
同時兩度成為央視國家品牌計畫上榜品牌
可以說
在夢之藍“加速”全國化的前期
夢之藍在“雙品”（品牌、品質）上下了最大的功夫
這是夢之藍品系4大系列：
夢之藍3
夢之藍6
夢之藍9
夢之藍手工班
打造全國大單品的底氣所在
如果為洋河做一個鏡像，那就是——
為理想奮鬥的班子
高度職業化的團隊
牛逼的產品
獨特的品質
難忘的故事
強大的品牌
……