2018 企業要引進失控理念！—第46期《企業操盤手》再次登陸上海
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企業經營閉迴圈
企業家要想像下一個十年，行業會變成什麼樣?社會會變成什麼樣?
隨著智慧化的發展，會逐步出現：
1)普通工種 AI 化，50%的人將失業，形成決策層+管理者+AI+普工;
2)管理者 AI 化，管理者也將被取代，只剩投資人、決策者;
3)將人的意識轉移到機器上，人體機器人化。
長松股份：世界先進管理系統導入商
自2009年9月發韌成立之初至今八年多來，
12月5日，鼎盛中國培訓江湖七年的金牌諮詢會一一長松股份董事長賈長松先生主講的第46期《企業操盤手》再次登陸上海!
2018 年，企業應實現的變化
1、 目標要精准，
2、 選擇出”真人才”，且從市場上尋覓到急需的關鍵人才，整合優秀的 SBU。
3、 想辦法“讓員工每一分鐘都有工作可做”，做到精算管理。
4、 將大組織拆分成小組織，實現互聯，整合優秀資源，形成平臺化思維運作。
5、 從固定薪酬制走向分紅製，從分紅製走向價值分紅製。
6、 關注“勢“，要做事半功倍的事情而非事倍功半的事。
7、 從追求高性價比，走向追求高品質。
管理理念：失控
美國凱文·凱利在《失控》一書中提出“失控”的管理理念。
失控法則告訴我們，失控型組織的規模與利潤，高於可控型組織的規模與利潤。如：天貓與京東的規模，遠遠高於很多可控型組織。因為失控型組織，更能整合社會資源。
經營的本質並不是為了控制他人，而是為了啟動社會資源，解決社會問題。完全控制型的公司無法在研發上做到”出奇”，無法在利益上做到”守正”。
一個企業要從可控型組織逐步走向失控型組織，將核心經營環節流程交給合夥人完成，如：天貓、京東將行銷交給各獨立組織，僅收取中間費用和提供相應服務。
2018 年，企業要引進失控理念，並運用落地。即：學會整合合夥人，利用社會資源，解決戰略目標實現。
留住核心人才
企業的核心競爭力源于人才的奉獻，留住核心人才，讓人才真正將工作當成自己的事業很關鍵。因企業家個人精力所限，老闆不可能關注所有事情的具體執行，隨著企業規模的擴張，管理系統必然走向執行授權。長松諮詢認為：最有效的手段就是推行股權改革，用利益捆綁人才，用機制用好人才。
股權的讓渡絕不意味著控制權的轉移，而是用成長的預期留住人心，是激勵員工達成目標、實現戰略的有效路徑！
企業管理依賴于有效使用人才。人才戰略的制定和管理，本質在於將關鍵崗位人才組成企業家組織，用系統組織、目標管理、標準流程的規範實現對企業的管控。
通過建立公正的利益分配體系、打通公平的職業晉升通道、設計並公佈清晰的崗位晉升標準，讓人才掌握自身的職業規劃走向，並通過晉升目標的制定，讓人才在自我成長的同時達成企業目標！
“術業有專攻，建系統找長松”的社會公認背後是80000余家企業客戶與長松諮詢牽手後的歡愉：滿滿的乾貨獲得感，穩穩的落地幸福感，實實在在的資料變化!
課程內容不斷在【改善】(每期20%左右的更新率)，實戰實用、實操實效的風範卻從未【改變】！
600余名企業家如饑似渴，凝神聚力，為掌握企業操盤之道孜孜不倦……
如果你想免費獲取更多“企業組織管理、行銷、財務”學習資料，或詳細瞭解其他激勵模式，可以加個人號“績效管家”，抓住年底績效變革最佳機會，提高企業人效，留住核心人才，做好明年的預算，使企業業績增長，利潤翻倍！
是激勵員工達成目標、實現戰略的有效路徑！企業管理依賴于有效使用人才。人才戰略的制定和管理，本質在於將關鍵崗位人才組成企業家組織，用系統組織、目標管理、標準流程的規範實現對企業的管控。
通過建立公正的利益分配體系、打通公平的職業晉升通道、設計並公佈清晰的崗位晉升標準，讓人才掌握自身的職業規劃走向，並通過晉升目標的制定，讓人才在自我成長的同時達成企業目標！
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