除了麥當勞、KFC，這些美國店都開到你家門口了！
提起在中國的美國品牌，你可能第一時間會想到麥當勞、肯德基、賽百味，必勝客……餓，這麼明顯的承認自己是個吃貨真的好嗎？
從1859年世界首家連鎖公司在美國成立到現在，連鎖店已經有近150年的歷史。
連鎖便利店 美國心的7-11
7-11是目前當之無愧的全球便利連鎖巨頭，擁有店鋪5萬多家。很多人以為它源自日本，但它是一個地道的美國品牌。
1929年，美國南方公司在達拉斯創辦了全球第一家便利店，當時電冰箱還沒有普及，這家店主要銷售冰塊，後來為了居民方便，上架了很多生活用品。1949年，
1973年，日本伊藤洋華堂公司從南方公司那取得了日本地區的特許經營權。一個尷尬的情況出現了，日本的7-11在鈴木敏文的帶領下，迅速發展為日本廣受歡迎的連鎖便利店，而美國母國的7-11卻因南方公司的多元化戰略失誤而一蹶不振，
7-11的這段反轉在商界廣為傳頌，這兩年，7-11中國在消費升級和新零售興盛的背景下，取得強勁增長，目前有超2300家店鋪。7-11正從高檔商圈向社區積極擴張，與彪悍的競爭者們展開最後一公里的PK。
房地產仲介的創業平臺：21世紀不動產（century 21）
趕快搜索下你身邊有沒有一個穿金色制服的上班族在活動？那一定就是21世紀不動產的員工了。這是一個純正從美國發家的房產仲介連鎖品牌，他們稱自己的品牌色為“金色”，如今已在76個國家，擁有近7000家門店，10萬多名經紀人！
和其他行業從直營做起不同，21世紀不動產天生就帶著連鎖的基因而來。因為它的夢想就是——做連結天下中小仲介的創業平臺。
美國的房地產行業在二戰後迎來了黃金發展時期，到了19世紀70年代，市場上出現了巨頭公司，小仲介的生意舉步維艱。房地產經紀人亞瑟 E. 巴特利特和馬歇爾 D. 費舍爾當機立斷，要成立一個全國性的品牌，給小仲介使用，使它們能夠在全國電視中統一曝光，這個品牌要聽起來有“未來的感覺”，century 21就誕生了。
century 21目前屬於美國房地產連鎖集團realogy所有。在中國，存量房市場日益崛起，21世紀不動產因自由的美式文化，成為房產仲介的一股“清流”，眼下有1500家店鋪的它還在加快在熱點樓市地區的佈局，還與微軟聯合開發房源共用系統，以打破巨頭壟斷的局面。造福買房人就靠泥萌了。
酒店界的航母：溫德姆
Excuse me？ 溫德姆酒店沒聽過啊。那換個詞，速8應該不陌生了吧。
速8只是溫德姆酒店集團旗下的一個品牌，而溫德姆是全球最大的酒店集團之一，總部位於美國新澤西州。熟悉酒店圈的人都知道，酒店業的並購重組是家常便飯，溫德姆這些年經過一系列資本運作，已聚集了中高低各檔共18個酒店品牌，進駐77個國家，共有酒店8000多家！
受消費升級影響，中國已經成為溫德姆最為重視的市場。其在華門店已突破1300家，除了廣為人知的速8，豪生、戴斯、華美達等其他7個品牌也在中國運作良好。
類似溫德姆這樣的超級酒店巨頭，還有萬豪酒店集團、希爾頓集團，它們也都通過直營或與中國本土公司合作的形式構建了在中國的網路。
此處敲黑板。歸納起來，在中國成功的美國連鎖品牌有幾個共性，一是抓住時機，契合中國消費市場的需求，並能根據消費者的需求迅速升級和變化。曾經叱吒風雲的沃爾瑪如今接連縮減門店，被視為不能跟上變化而被拋棄的反面教材。二是目標市場裡有部分能在全球範圍內流動的人群引領，像房產、酒店行業，因經濟和資產配置全球化的潮流，這方面的全球性品牌就比本土品牌更有優勢。三是有著一致目標和理念的本土合作方。可以說，絕大部分美國連鎖品牌都是通過將品牌特許給本土公司迅速擴大規模和創造收益的。像麥當勞全球收益的接近80%由特許經營創造。
相信，此時很多人都和小編一樣期待，中國什麼時候能有走出國門遍地開花的連鎖品牌呢？
century 21目前屬於美國房地產連鎖集團realogy所有。在中國，存量房市場日益崛起，21世紀不動產因自由的美式文化，成為房產仲介的一股“清流”，眼下有1500家店鋪的它還在加快在熱點樓市地區的佈局，還與微軟聯合開發房源共用系統，以打破巨頭壟斷的局面。造福買房人就靠泥萌了。
酒店界的航母：溫德姆
Excuse me？ 溫德姆酒店沒聽過啊。那換個詞，速8應該不陌生了吧。
速8只是溫德姆酒店集團旗下的一個品牌，而溫德姆是全球最大的酒店集團之一，總部位於美國新澤西州。熟悉酒店圈的人都知道，酒店業的並購重組是家常便飯，溫德姆這些年經過一系列資本運作，已聚集了中高低各檔共18個酒店品牌，進駐77個國家，共有酒店8000多家！
受消費升級影響，中國已經成為溫德姆最為重視的市場。其在華門店已突破1300家，除了廣為人知的速8，豪生、戴斯、華美達等其他7個品牌也在中國運作良好。
類似溫德姆這樣的超級酒店巨頭，還有萬豪酒店集團、希爾頓集團，它們也都通過直營或與中國本土公司合作的形式構建了在中國的網路。
此處敲黑板。歸納起來，在中國成功的美國連鎖品牌有幾個共性，一是抓住時機，契合中國消費市場的需求，並能根據消費者的需求迅速升級和變化。曾經叱吒風雲的沃爾瑪如今接連縮減門店，被視為不能跟上變化而被拋棄的反面教材。二是目標市場裡有部分能在全球範圍內流動的人群引領，像房產、酒店行業，因經濟和資產配置全球化的潮流，這方面的全球性品牌就比本土品牌更有優勢。三是有著一致目標和理念的本土合作方。可以說，絕大部分美國連鎖品牌都是通過將品牌特許給本土公司迅速擴大規模和創造收益的。像麥當勞全球收益的接近80%由特許經營創造。
相信，此時很多人都和小編一樣期待，中國什麼時候能有走出國門遍地開花的連鎖品牌呢？