石門村脫貧攻堅產業發展之路
秀山網訊 集山之廣袤，水之靈動。位於鐘靈鎮西北方向有這樣一座村莊，
石門村轄12個村民小組、706戶，2513人，其中建卡貧困戶有26戶102人。自開展扶貧開發工作以來，石門村圍繞秀山縣委、政府脫貧攻堅總體佈局，在鐘靈鎮黨委政府的領導下，村支兩委緊緊抓住新形勢下扶貧開發，結合本村基礎設施差、產業單一、農民居住條件差等現狀，堅持整體推進，
村裡現有主導產業銀花600餘畝、村辦錳礦企業1家，2017年新發展銀杏產業1300畝。
一切為人民，脫貧致富是目標。煥然一新的石門村，不僅留住了青山綠水，也成為了鐘靈鎮脫貧攻堅的“標兵”。
“以前從村子裡頭走到鐘靈街上去趕場，
蜿蜒的通組公路只是近年來石門村脫貧致富、建設美麗新農村中基礎設施建設、人居環境改善、鄉風文明治理、民生事業發展、產業規模壯大的一個小小縮影。走進石門村，一片銀杏產業如畫卷般鋪開在半山，
提前謀劃、產業轉型是前提。遠見卓識的村支兩委，
提起石門村，在鐘靈人的印象中，那裡大概是鐘靈比較富裕的一個村了。這要從2009年說起，2009年正是錳礦行業火爆的一年，石門村依靠著鄉辦錳礦企業收入不少，村裡農戶也搭上錳礦企業的“快車”日漸富裕。可就在這個順風順水的日子，石門村支兩委開會突然提出在村裡荒山、空地種上金銀花，很多人不理解，只有最先提出這個想法的支部書記龍廷江心裡明白，
於是，在村支兩委多年積累的威信和強烈的號召下，很多村民都積極參與了進來。就2009年，石門村種植了4000餘畝金銀花。現在回頭想起，村民都豎起大拇指說：“後來幾年礦山不景氣了，要不是村幹部叫我們種上金銀花，我們現在就只有都外出打工了”
集中經營、創新發展是基礎。勇於探索的黨委、政府，創新經營管理模式，走好產業結構調整“新路子”。
雖然石門村幹部遠見卓識，提前謀劃了多產業相結合的發展之路，但也抵不過市場變化之快。由於缺少管理經驗和經營模式，加之金銀花市場逐漸萎靡，石門村金銀花產業開始大幅度縮水，到2015年，石門村金銀花產業由4000餘畝減少到600畝。這時，屋漏偏逢連夜雨，石門村鄉辦錳礦企業也停產了。石門村黨支部書記龍廷江回憶道“那一年真的是黑色的一年，村裡一下子斷了收入，村民們叫苦，我們也束手無策啊，還好有黨委領導，政府的大力支持，為我們謀發展，找出路。”
2015年，鐘靈鎮黨委班子集體研究石門村產業發展中遇到的問題及解決對策，分析金銀花產業頹廢的原因。“雖說產業是由村委會組織號召的，但經營、管理及銷售一直是村民們自己在‘單幹’”駐村幹部龍俊湖分析道“以前市場行情好，也沒出什麼問題，現在行情不怎麼樣了，才知道缺乏統一管理，統一銷售和技術支撐。”
有了新問題，就要去勇於突破。鐘靈鎮黨委、政府對症下藥，決定成立專業合作社，把單家獨戶的農民從零散的地塊裡解放出來，實行統一土地管理、統一技術指導、統一產品品牌、統一產品銷售的標準化產業管理模式。同時，引進行業龍頭公司進行產業幫扶，對種植、採摘、晾曬等過程進行專業技術指導，累計開展培訓10餘場，受益村民達8000余人。
2017年，在全面建成小康社會的關鍵時期，新一輪深化脫貧攻堅的新形勢下，鐘靈黨委、政府緊緊抓住機遇，借扶貧“東風”，因地制宜，為石門村新規劃1100畝銀杏中藥材。同時提出新的經營模式，學習“塘約之路”推行“三變”，實現“三増”。一是將“死資源”變為“活資產”，二是將“散資金”變為“大股金”，三是將“弱農民”變為“強股東”。
盤活“死資源”，將所有坡地耕地全部納入產業發展規劃，結合退耕還林項目的實施，發動群眾和引進公司實行片區化撂荒整治，擬建“成規模、成體系、連成片”的產業基地。以“公司+基地+種植大戶+農戶”模式，將整治後的土地進行確權量化入股村專業合作社，實行統一化管理，並按照“先租後股”的分紅模式建立利益連結。
抓實支部、真抓實幹是保障。自我調整的黨支部，設立監督管理機制，做好支部政治生活的“護林員”。
石門村成功實現“蝶變”，歸根結底在於有一個好的黨支部制度。多年來，石門村推行“黨支部管全村，村民管黨員”，通過加強組織建設，突出黨建引領作用。對班子成員、村民小組長、村民議事會分別實行“三級考評”和績效考核，對農村黨員進行“積分制”管理，建立健全了幹部考評體系，形成村委會自身監督、監督委員會專門監督及村民小組民主監督的“三方”監督機制，提升了基層組織的戰鬥力，點燃了村民參與發展的幹事熱情，形成了具有強烈號召力的村支兩委。
石門村正是有這樣一個遠見卓識的黨支部，在錳礦行情較好的時候，能做到“居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規”，發展可持續的基礎產業，讓石門村一方百姓不隨礦山停產而破產。
石門村正是有這樣一個真抓實幹的黨支部，在今冬明春新發展1100畝銀杏產業、實行量化入股合作社、“先租後股”新模式的時候，黨員幹部帶頭入股，無數次召開群眾會給村民講新模式，分析利弊。得到支持後，更是以身作則，積極投入山地進行荒地整土，沒日沒夜的幹。現在土地整改出來了，一連片的山坡種上了銀杏，種上村民們了奔向小康的好苗子。
（通訊員 楊臣帥）
要不是村幹部叫我們種上金銀花，我們現在就只有都外出打工了”集中經營、創新發展是基礎。勇於探索的黨委、政府，創新經營管理模式，走好產業結構調整“新路子”。
雖然石門村幹部遠見卓識，提前謀劃了多產業相結合的發展之路，但也抵不過市場變化之快。由於缺少管理經驗和經營模式，加之金銀花市場逐漸萎靡，石門村金銀花產業開始大幅度縮水，到2015年，石門村金銀花產業由4000餘畝減少到600畝。這時，屋漏偏逢連夜雨，石門村鄉辦錳礦企業也停產了。石門村黨支部書記龍廷江回憶道“那一年真的是黑色的一年，村裡一下子斷了收入，村民們叫苦，我們也束手無策啊，還好有黨委領導，政府的大力支持，為我們謀發展，找出路。”
2015年，鐘靈鎮黨委班子集體研究石門村產業發展中遇到的問題及解決對策，分析金銀花產業頹廢的原因。“雖說產業是由村委會組織號召的，但經營、管理及銷售一直是村民們自己在‘單幹’”駐村幹部龍俊湖分析道“以前市場行情好，也沒出什麼問題，現在行情不怎麼樣了，才知道缺乏統一管理，統一銷售和技術支撐。”
有了新問題，就要去勇於突破。鐘靈鎮黨委、政府對症下藥，決定成立專業合作社，把單家獨戶的農民從零散的地塊裡解放出來，實行統一土地管理、統一技術指導、統一產品品牌、統一產品銷售的標準化產業管理模式。同時，引進行業龍頭公司進行產業幫扶，對種植、採摘、晾曬等過程進行專業技術指導，累計開展培訓10餘場，受益村民達8000余人。
2017年，在全面建成小康社會的關鍵時期，新一輪深化脫貧攻堅的新形勢下，鐘靈黨委、政府緊緊抓住機遇，借扶貧“東風”，因地制宜，為石門村新規劃1100畝銀杏中藥材。同時提出新的經營模式，學習“塘約之路”推行“三變”，實現“三増”。一是將“死資源”變為“活資產”，二是將“散資金”變為“大股金”，三是將“弱農民”變為“強股東”。
盤活“死資源”，將所有坡地耕地全部納入產業發展規劃，結合退耕還林項目的實施，發動群眾和引進公司實行片區化撂荒整治，擬建“成規模、成體系、連成片”的產業基地。以“公司+基地+種植大戶+農戶”模式，將整治後的土地進行確權量化入股村專業合作社，實行統一化管理，並按照“先租後股”的分紅模式建立利益連結。
抓實支部、真抓實幹是保障。自我調整的黨支部，設立監督管理機制，做好支部政治生活的“護林員”。
石門村成功實現“蝶變”，歸根結底在於有一個好的黨支部制度。多年來，石門村推行“黨支部管全村，村民管黨員”，通過加強組織建設，突出黨建引領作用。對班子成員、村民小組長、村民議事會分別實行“三級考評”和績效考核，對農村黨員進行“積分制”管理，建立健全了幹部考評體系，形成村委會自身監督、監督委員會專門監督及村民小組民主監督的“三方”監督機制，提升了基層組織的戰鬥力，點燃了村民參與發展的幹事熱情，形成了具有強烈號召力的村支兩委。
石門村正是有這樣一個遠見卓識的黨支部，在錳礦行情較好的時候，能做到“居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規”，發展可持續的基礎產業，讓石門村一方百姓不隨礦山停產而破產。
石門村正是有這樣一個真抓實幹的黨支部，在今冬明春新發展1100畝銀杏產業、實行量化入股合作社、“先租後股”新模式的時候，黨員幹部帶頭入股，無數次召開群眾會給村民講新模式，分析利弊。得到支持後，更是以身作則，積極投入山地進行荒地整土，沒日沒夜的幹。現在土地整改出來了，一連片的山坡種上了銀杏，種上村民們了奔向小康的好苗子。
（通訊員 楊臣帥）