《重來》一書精彩語句摘錄——Part I
這個“現實世界”聽起來如此令人沮喪，貌似所有的新創意、新提案以及外來概念總是會在“現實世界”中碰壁。在這裡，能夠立於不敗之地的都是那些耳熟能詳、習以為常的事物，
“現實世界”並不存在，那只是個藉口，只是某些人為了開脫自己的無所作為，跟你一點關係也沒有。
別人的東西賣不出去，與你何干？別人沒法凝聚團隊，又與你何干？別人的服務定價失當，又與你何干？別人掙胡沒有花的多……那麼，正好你來掙！
相比之下，你更應該從成功中汲取養分。成功才是真正靠得住的教材。做成一件事後，你會知道這條路行得通——然後你就會再次這麼做，
進化是建立在成功的基礎之上的。你也應該如此。
做計畫就是在用過去推動未來，等於給你戴上了眼罩。（這句話容易有歧義，並不是在討論計畫無意義之說，而是想說明，太過長期的計畫無太大意義，計畫趕不上變化，不要盲目遵守計畫，要有變通）
同時還應該避免井噴式成長——這會使你擴張過頭，錯過最佳規模。
你所需要的只是一個創意，加一點點自信，以及一點勇氣，就可以啟程了。
一旦發明一種產品或服務，你每天就得為上百個微不足道的決策去勞神費力。如果是幫別人解決問題，就會像瞎子一樣在黑暗中不斷摸索。但如果你解決的是自己的問題，希望之光就出現了。你非常清楚怎樣做才是正確的。
這種“解決自己實際問題”的方法最大的優勢就在於能讓你愛上自己的產品。
想法如果不付諸實施，那就永遠只能是一個想法而已，每個人都有奇思妙想。最重要的事情就是起而行之。真正的問題在於你執行的好壞。
不要再扔出一堆藉口來妄圖脫身了，你的終極職責就是讓你自己的夢想成真。另外，永遠不會有正當其時的時候，你總會覺得要麼年紀太輕，要麼太老，要麼太忙，抑或是其他 什麼原因。如果你總是為找不到完美的時刻而困擾，
有主見方能成大事，創業並不只是一個產品或一項服務那麼簡單。你必須心懷信念，要有主心骨，要瞭解自己到底為什麼而奮鬥，並且要讓世人明白你的信念。（想起以前一個師兄說，創業，如果你講的故事都不能讓自己激動、信服，如何讓別人跟你一起造夢？）
如果連你自己都不知道到底相信什麼，那麼一切都會成為悖論，你做任何事情都能被人反駁。
一種是真情實意，另一種是被設定成隻說好話的機器人，我非常清楚這其中的差別。（需要真正的堅定立場，而不是只宣言聲稱自己秉持眸中立場）
一開始就要去做真正的事業，這樣才能大大提高成功率。
你需要的是承諾策略，而不是退出策略。你應該考慮的是如何把項目做起來，而不是如何跳船逃生。如果你的整個策略都是建立在逃跑的基礎上，那麼你一開始就不會走得太遠。
有舍才有得，砍掉多餘的野心，你就會發現慢慢做一件正事要勝過毛毛躁躁做一堆傻事。畢竟，在有遠見的人看來，大多數令人引以為傲的點子，其實都沒有那麼偉大。再說了，如果這些點子真的很不錯，以後再下手也不遲。
但一家熱狗攤肯定不能是一家沒有熱狗的攤子。也許有人不喜歡你這種沒有澆料的熱狗，但你仍然是個賣熱狗的，而沒有了熱狗，你連賣熱狗的都不是。（想說的是，做事情要做核心出發，其它東西暫時沒有沒關係，但核心沒有，就什麼也不是）
缺什麼補什麼，不要操之過急。
最有效的成功方法就是不斷嘗試。不要再臆測到底會發生什麼事了，到現實中去尋找答案吧。
你需要問自己幾個重要的問題，以確定你是否在做真正有意義的事情：1. 為什麼要這麼做？2. 你在解決什麼問題？3. 這真的有用嗎？4. 你加上去的東西有價值嗎？5. 這種改變真的會起作用嗎？6. 這種方法更簡單嗎？7. 有其他更值得做的事情嗎？8. 這樣做值嗎？
在這種不斷地開始、暫停、開始、暫停的狀態下，你根本沒法做正事。
同樣，當你需要與人合作時，要採用被動交流工具，比如用電子郵件這種不需要立即回復的交流方式，去替代那些會被打斷別人工作的方式，比如電話、開會之類。這樣一來，別人能在方便的時候再回復你，而不是被迫立即放下手頭的事情來回復你。
讓會議變得 更有效率：1. 放一個鬧鐘，當鬧鐘響起時，會議結束。2. 與會人員儘量精簡。3. 議程儘量明晰。4. 從明確的問題開始討論。5. 不要去會議室，就在出現問題的地點開會，直面現實，提出切合實際的改進建議。6. 以明確的解決方案結束會議，並安排好由誰負責實施。（這並不是說完全不需要一個會議，更多的是避免無意義的會議，例如出現問題時，不要把會議搞大，而是著手解決問題。對於初期項目，一個完整的會議還是有意義的）
易於實現的目標就是最好的目標。你能真正完成這些任務並有所建樹。你可以自信地說：“我們幹得不錯，搞定了！”然後就能接著做下一件事。和那些虛幻的夢想相比，這樣的小勝利帶來的滿足感要強得多。
有舍才有得，砍掉多餘的野心，你就會發現慢慢做一件正事要勝過毛毛躁躁做一堆傻事。畢竟，在有遠見的人看來，大多數令人引以為傲的點子，其實都沒有那麼偉大。再說了，如果這些點子真的很不錯，以後再下手也不遲。
但一家熱狗攤肯定不能是一家沒有熱狗的攤子。也許有人不喜歡你這種沒有澆料的熱狗，但你仍然是個賣熱狗的，而沒有了熱狗，你連賣熱狗的都不是。（想說的是，做事情要做核心出發，其它東西暫時沒有沒關係，但核心沒有，就什麼也不是）
缺什麼補什麼，不要操之過急。
最有效的成功方法就是不斷嘗試。不要再臆測到底會發生什麼事了，到現實中去尋找答案吧。
你需要問自己幾個重要的問題，以確定你是否在做真正有意義的事情：1. 為什麼要這麼做？2. 你在解決什麼問題？3. 這真的有用嗎？4. 你加上去的東西有價值嗎？5. 這種改變真的會起作用嗎？6. 這種方法更簡單嗎？7. 有其他更值得做的事情嗎？8. 這樣做值嗎？
在這種不斷地開始、暫停、開始、暫停的狀態下，你根本沒法做正事。
同樣，當你需要與人合作時，要採用被動交流工具，比如用電子郵件這種不需要立即回復的交流方式，去替代那些會被打斷別人工作的方式，比如電話、開會之類。這樣一來，別人能在方便的時候再回復你，而不是被迫立即放下手頭的事情來回復你。
讓會議變得 更有效率：1. 放一個鬧鐘，當鬧鐘響起時，會議結束。2. 與會人員儘量精簡。3. 議程儘量明晰。4. 從明確的問題開始討論。5. 不要去會議室，就在出現問題的地點開會，直面現實，提出切合實際的改進建議。6. 以明確的解決方案結束會議，並安排好由誰負責實施。（這並不是說完全不需要一個會議，更多的是避免無意義的會議，例如出現問題時，不要把會議搞大，而是著手解決問題。對於初期項目，一個完整的會議還是有意義的）
易於實現的目標就是最好的目標。你能真正完成這些任務並有所建樹。你可以自信地說：“我們幹得不錯，搞定了！”然後就能接著做下一件事。和那些虛幻的夢想相比，這樣的小勝利帶來的滿足感要強得多。