獵場：領導看重的“成熟”，到底是什麼呢？
一個人成熟有各種表現，但是在職場上成熟又有哪些表現呢？
在職場中，成熟是一個分水嶺，未成熟者，能力在強，也不能獨立，難堪大用；成熟者，能力在弱，也能重用。
原因無他，公司企業的中高層對於能力並不是十分的看重，唯有成熟二字，是他們看的重點，能力可以找屬下來彌補蠻。
職場初期，背景好，能力強，條件優秀者很容易脫穎而出；但是越往高走，對比的條件就越來越多，也慢慢的開始向控制力，判斷力開始靠攏了，在這些方面成熟的人會越來越受歡迎。
非常顯著的一個特徵就是情緒控制力，無論這個人平時的性格如何的差，脾氣如何的暴躁，到了關鍵的時候，他們總能控制住自己的脾氣，先把工作做好在說。
在日常的工作時，出現問題時，出現事故時，他們總能，
情緒控制力中有個詞非常有名，叫做“灰度合作”，所謂的“灰度合作”就是一種在“合不來”基礎上的求同存異：儘管你我互相都看不順眼，但為了共同的利益，或者是彼此的目標，我們都能暫時放下爭端，共同合作，努力，達成雙贏或者是自己贏的一個局面。
通常任何一個企業總監以上級別的人都必須得是灰度合作的高手。
還有一點就是自我控制，在那些沒有嚴格要求的地方，他們這些成熟者，也能按照規矩行事，自製力，這個東西在職場非常重要，身為一個職場人士你要明白，只有不斷的學習才能往上走，無論這個學習是主動的還是被動的。
那些成熟的人能通過自己的觀察、經驗和判斷力，站在更高的角度去思考，
職場成熟度不一定等於一個人的情商或才華。哪怕一個平庸的人，只要注意積累、留意觀察，都可能成為“成熟者”。
但另一方面，職場上的成熟者也不應該僅僅等同於“世故”的人，因為成熟不應該來自厚黑，而來自於觀察、思考和積累。
文章來源: V職圈