中建三局工程師胡薛平:鋼筋翻樣是一生的事業
長江網訊(通訊員 洪旭 劉燃諭)胡薛平，中建三局瀋陽寶能專案鋼筋翻樣工程師。1990年參加工作，27年來，他始終紮根一線，從一名普通的勞務工人成長為技術骨幹，先後轉戰20多個項目，
專注：對600多頁的規範圖集爛熟於心
“胡薛平善於吃苦、勇於鑽研，600多頁的平法圖集他爛熟於心，
“胡工，四區裙房梁錨固短了20mm，監理要求全部返工，混凝土沒法澆築了!”T2塔樓工長劉健沖著對講機焦急地說道。正在現場檢查鋼筋的胡薛平拿起卷尺，安慰道：“別急，等我10分鐘就過來!”現場，甲方監理張斌正沖著片區管理人員發火：“C60混凝土Φ25鋼筋錨固長度為725mm，你們這裡調配的卻是705mm，明顯是有問題，要立即整改!”說罷，
當問到為什麼會對厚厚的施工規範如此熟悉，他坦言，從買回到現在，這幾本圖集翻過不下萬次，每天晚上都會將內容在腦海裡進行溫習，“每天都要翻看一遍”這是他對自己的要求。
他為人踏實嚴謹，做事細心專注，對成本管控都會精確到一分一厘，同事們都說他愛斤“筋”計較，可他卻鄭重其事地說：“規範圖集是我們的靠山，作為成本管控人員，我們要善於運用規範中的要求，
執著：操作鋼筋翻樣“神器”精於客服
古人雲：“工欲善其事，必先利其器”。
廣聯達軟體作為鋼筋精確翻樣“神器”，在建築行業廣泛運用。2014年3月，他被廣聯達公司評為“明星用戶”;2016年10月，他參加廣聯達公司組織的“雲施工”杯翻樣大賽榮獲二等獎;2016年6月，
初中畢業現已50多歲的老胡對廣聯達軟體卻如此精通，不得不令許多人刮目相看。他告訴記者，自己曾在江浙滬一帶幹了8年鋼筋，同時在海外有著6年的工作經歷，現場經驗比較豐富，手工算量較為嫺熟。隨著科技的發展，廣聯達精准算量軟體誕生，他也意識到自己必須要掌握這門技術。2007年，他花“天價”買了台電腦，從鍵盤打字開始學起，軟體操作更是一片空白。白天工作之餘，他爭分奪秒翻看電腦教程，向身邊同事學習請教，晚上熬夜到兩三點，直到眼睛被螢幕刺激的流眼淚他才肯去休息，如此堅持三個多月，終於啃下了這塊“硬骨頭”。
一次，鋼筋翻樣員祁金寶在運用廣聯達軟體基礎建模時，三個坑出現坑連坑變坡，圖紙右上方有兩個角未到頂，如果內容沒完整的畫在廣聯達軟體上，實際工程算量就會損失80噸鋼筋。面對難題，項目幾乎無人能解，於是祁金寶便邀請到廣聯達公司客服，運算元十次後客服搖了搖頭，歎了口氣：“你們項目的圖紙太複雜了，鋼筋沒法全部畫上去，要不餘下的你們手算一下吧。”站在一旁的胡薛平卻若有所思：“圖紙複雜就畫不上去嗎?肯定有方法。”於是他又打開了廣聯達軟體，將圖紙看了又看，從平面、立體、剖面反復嘗試，直到半夜2點還是沒成功。第二天一早，他便跑到現場，拿了幾根鋼筋模擬排布了起來，“不就多了幾個錯台嘛，現場都能施工，圖形肯定能畫的全!”回去後，他又沉浸在廣聯達軟體中。第三天晚上，他卻如何也睡不著，各種資料、各種模型在他頭腦裡來回閃現，淩晨四點的時候，他突然來了靈感，便起身將坑連坑模型填充完整……
他時常告訴徒弟：“軟體也是有感情的，你怎樣對它，它就會怎樣對你。”廣聯達軟體就是他的心愛之物，只要打開就會愛不釋手，遇到問題立刻去現場求證。他多次指出設計院圖紙中的一些不足之處，及時與業主進行溝通，避免了大量返工現象，也減少了許多損失，在鋼筋算量方面得到了業主的高度認可。
“胡師傅善於思考，不迷信權威，在使用廣聯達軟體建模過程中，能及時發現軟體存在的缺陷和不足。2016年，他就提出了10條改進意見，其中有8條被採納，極大地促進了廣聯達軟體的優化和升級，使其在使用過程中更加符合圖紙規範和現場要求。”廣聯達公司客戶經理趙金春讚揚道。
創新：匠心獨運提升鋼筋管控效率
“老胡業務能力強，能熟練運用規範，對現場工序進行有效管理。同時，他善於動腦筋，捨得花心思，年長但創新力強，能及時提出新的管理舉措，來優化專案成本管控。”這是專案經理何有林對胡薛平的評價。
由於現場鋼筋錯綜複雜，樑柱結構形式多樣，568米T1塔樓樑柱核心區鋼筋綁紮困難，混凝土無法正常澆築，阻礙著後續施工的進行，通過反復推演和實地考察，他提出了“梁縱筋135度收頭做法”，既保證鋼筋能綁紮成型又確保混凝土順利澆築，同時還將工期由之前的2天縮短到1天。
568米T1塔樓大筏板很特殊，樁直徑小而鋼筋直徑粗，其中筏板主筋有6排，最多處有10排，很難按常規施工，設計師多次現場調研，提出底排筋離墊層面200mm, 採用鋼筋馬凳支撐。一次，在現場鋼筋翻樣時，胡薛平發現工人踏著鋼筋馬凳容易側翻，存在著安全隱患。經過深入思索，他覺得如果每平方米採用一個鋼筋馬凳，整個現場就會消耗幾十噸鋼筋，同時鋼筋馬凳做起來較為麻煩，會影響工期，於是，他提出採用20cm*15cm的混凝土地壟來代替鋼筋馬凳，在同等效果的情況下，既節約了50多噸鋼材，也提高了工作效率。
當記者提及胡薛平如何理解“工匠精神”時，他思考良久後說：“數十年如一日，專注幹好一件事情，並將其做到極致，這就是工匠精神。”
責編：朱德華
他也意識到自己必須要掌握這門技術。2007年，他花“天價”買了台電腦，從鍵盤打字開始學起，軟體操作更是一片空白。白天工作之餘，他爭分奪秒翻看電腦教程，向身邊同事學習請教，晚上熬夜到兩三點，直到眼睛被螢幕刺激的流眼淚他才肯去休息，如此堅持三個多月，終於啃下了這塊“硬骨頭”。一次，鋼筋翻樣員祁金寶在運用廣聯達軟體基礎建模時，三個坑出現坑連坑變坡，圖紙右上方有兩個角未到頂，如果內容沒完整的畫在廣聯達軟體上，實際工程算量就會損失80噸鋼筋。面對難題，項目幾乎無人能解，於是祁金寶便邀請到廣聯達公司客服，運算元十次後客服搖了搖頭，歎了口氣：“你們項目的圖紙太複雜了，鋼筋沒法全部畫上去，要不餘下的你們手算一下吧。”站在一旁的胡薛平卻若有所思：“圖紙複雜就畫不上去嗎?肯定有方法。”於是他又打開了廣聯達軟體，將圖紙看了又看，從平面、立體、剖面反復嘗試，直到半夜2點還是沒成功。第二天一早，他便跑到現場，拿了幾根鋼筋模擬排布了起來，“不就多了幾個錯台嘛，現場都能施工，圖形肯定能畫的全!”回去後，他又沉浸在廣聯達軟體中。第三天晚上，他卻如何也睡不著，各種資料、各種模型在他頭腦裡來回閃現，淩晨四點的時候，他突然來了靈感，便起身將坑連坑模型填充完整……
他時常告訴徒弟：“軟體也是有感情的，你怎樣對它，它就會怎樣對你。”廣聯達軟體就是他的心愛之物，只要打開就會愛不釋手，遇到問題立刻去現場求證。他多次指出設計院圖紙中的一些不足之處，及時與業主進行溝通，避免了大量返工現象，也減少了許多損失，在鋼筋算量方面得到了業主的高度認可。
“胡師傅善於思考，不迷信權威，在使用廣聯達軟體建模過程中，能及時發現軟體存在的缺陷和不足。2016年，他就提出了10條改進意見，其中有8條被採納，極大地促進了廣聯達軟體的優化和升級，使其在使用過程中更加符合圖紙規範和現場要求。”廣聯達公司客戶經理趙金春讚揚道。
創新：匠心獨運提升鋼筋管控效率
“老胡業務能力強，能熟練運用規範，對現場工序進行有效管理。同時，他善於動腦筋，捨得花心思，年長但創新力強，能及時提出新的管理舉措，來優化專案成本管控。”這是專案經理何有林對胡薛平的評價。
由於現場鋼筋錯綜複雜，樑柱結構形式多樣，568米T1塔樓樑柱核心區鋼筋綁紮困難，混凝土無法正常澆築，阻礙著後續施工的進行，通過反復推演和實地考察，他提出了“梁縱筋135度收頭做法”，既保證鋼筋能綁紮成型又確保混凝土順利澆築，同時還將工期由之前的2天縮短到1天。
568米T1塔樓大筏板很特殊，樁直徑小而鋼筋直徑粗，其中筏板主筋有6排，最多處有10排，很難按常規施工，設計師多次現場調研，提出底排筋離墊層面200mm, 採用鋼筋馬凳支撐。一次，在現場鋼筋翻樣時，胡薛平發現工人踏著鋼筋馬凳容易側翻，存在著安全隱患。經過深入思索，他覺得如果每平方米採用一個鋼筋馬凳，整個現場就會消耗幾十噸鋼筋，同時鋼筋馬凳做起來較為麻煩，會影響工期，於是，他提出採用20cm*15cm的混凝土地壟來代替鋼筋馬凳，在同等效果的情況下，既節約了50多噸鋼材，也提高了工作效率。
當記者提及胡薛平如何理解“工匠精神”時，他思考良久後說：“數十年如一日，專注幹好一件事情，並將其做到極致，這就是工匠精神。”
責編：朱德華