解密陽光城獲設計“奧斯卡”背後：以產品為核心的2.0時代
近日，素有室內設計行業“奧斯卡”之稱的亞太區室內設計大獎APIDA在香港會議展覽中心舉行頒獎典禮。
事實上，2017年已是陽光城升級二代產品的第二個年頭。在佛山綠島湖壹號LOFT作為代表榮獲APIDA的背後，是這家房地產企業從核心導向到產品維度的全方位升級邏輯。
產品升級——變客戶為使用者
自2016年發佈二代產品升級方案以來，
而這，恰好與當前整個房地產行業面臨的全新競爭形勢相吻合。
2016年以來首次出現10個熱點城市房價同比齊跌、10月統計局資料顯示商品住宅銷售量價出現明顯下滑……樓市調控的持續高壓和住宅銷售增速放緩已是毫無爭議的事實，這種變化的暗湧底下，房地產的人居功能正在被越來越多的企業視為持續發展中的重中之重。
如果說，此前的人居功能只體現在開發企業專注於如面積、戶型等方面的單一改善，那麼對陽光城而言，從“客戶”到“使用者”的導向升級，就已經把這種單一改善進化到了組合型升級上。
作為二代產品中的典型代表，
而針對首次置業的客群，陽光城主打“麗景灣”“翡麗系”產品，精准把握使用者需求，從宜居宜人的各個角度，科學地優化空間，同時打造三維一體的服務系統（即陽光運動服務系統—社區教育服務系統—生活娛樂服務系統）大大地提高了住戶的幸福感。出色的產品力讓“麗景灣”系列成為了陽光城的“爆款”，從蘇州、杭州、廣州，再到鄭州、漳州、南寧，麗景灣均成為當地熱賣的標杆。
前沿技術的實踐運用、室內設計、環繞式生態圈……陽光城設計團隊和行銷團隊緊密聯動，通過對用戶的大量調研和對產品的不斷探究，將現代人居所有可能出現的要求在專案中實現了全方位落地。而在這些落地中，將購房“客戶”視作產品“使用者”的邏輯變化，正清晰地展現出陽光城產品戰略的具體升級脈絡。
降維戰略——高維供給配置低維需求
早在發佈二代產品升級戰略的時候，陽光城就提出了此次升級後的核心競爭力：降維競爭、四化產品。
作為房企必爭之地，中高端用戶在開發企業戰略中的地位不言而喻。與奢華設計的產品思路不同，陽光城提出了“輕奢化”概念，在總價相同的情況下，實現業態領先；業態相同的情況下，實現面積領先；面積相同的情況下，以功能領先留住用戶；功能相同的情況下，品質則是陽光城最終的核心競爭力。
而降維戰略的具體落地路徑，陽光城選擇了“設計精細化”“配套酒店化”“社區智慧化”。
在杭州未來城市中軸的奧體核心區，陽光城·檀悅以宋韻為主打概念，將杭城獨特的詩意融入了現代人居設計中。不但如此，陽光城還在這一古意溫婉的專案中前置了BIM建模技術。陽光城把目光投向了“用戶”居住中往往很無奈的痛點，以檀悅的地下車庫為例，陽光城在設計施工前便採用BIM技術，依據設計院提供的設計圖紙，在汽車坡道入口、搬家車道、車位和門廳前室的淨高等一系列細節處，進行多次深化，找出不能施工不能滿足規範的地方，並解決此類問題，達到完全可以按圖施工的目的，提高了地下車庫品質。而BIM模型的應用，只是陽光城落地“設計精細化”的手段之一。
在寸土寸金的北京東五環，京兆府專案專門開闢出了4000平米的中央公園景觀，墅區中央的龍形立體景觀棧道，處處觀景，步移景異；全玻璃幕設計的立體書院，亦是主人的公共會客廳；下沉花園則分散於書院周邊，是留給孩子的活動空間……而這正是“配套酒店化”重點打造的功能之一——社區客廳。不僅如此，陽光城也在打造供用包含料理實驗室、親子中心等空間的私享會所，以及“地面—地下—行人”三位一體的尊享大堂系統。
除此以外，陽光城正在與時俱進，積極推進社區智慧化，包括遠端控制系統，智慧家居系統的智慧化等等，都已在陽光城二代產品線上有所體現。以升級產品深耕目標城市的戰略佈局，已經毫無疑問，成為了陽光城開啟下一個成長時代的關鍵鑰匙。
陽光城2.0——土儲與產品共舞
2016年，陽光城借力並購在全國範圍內實現了全線佈局， 2017年，這些生根的佈局，伴隨著產品的發力，高效的行銷導入，迎來了全盤的爆發。
于北京的三盤齊發中，首發專案陽光城·京兆府一經上市即實現了20億銷售，成為區域9月及三季度雙料銷冠。廣州麗景灣項目則在2017前三季度實現了1400餘套的銷售，將南沙區域金額、套數、面積的三料冠軍收入囊中。開盤售罄的表現在其他城市也同樣上演，大本營福州、房企競爭頗為激烈的杭州，陽光城2017全年的表現都令市場側目。
另一方面，在被市場視為“發展之根”的土地儲備方面，陽光城的出手也同樣全面開花。遵循“三全”佈局戰略，陽光城將其根據地定位於一二線城市，形成二線城市全覆蓋。資料顯示，截至2017年三季度末，陽光城土地儲備已突破3000萬平方米。這一節奏不免令人對其未來業績有了更多的想像。
在今年8月“雙斌”首次公開亮相中，陽光城集團執行董事長朱榮斌正式提出了“規模上臺階，品質樹標杆”的發展目標，而如今，陽光城的土儲規模已隱隱蓄積了衝擊第一梯隊的能量，管理團隊更是明星雲集。11月27日，陽光城集團建築事業部正式掛牌成立，由擁有30年中建履歷的中建總公司巡視組組長胡書仟掛帥，旨在“更好地提高施工品質，培養出自己的核心競爭力”。可以預見，隨著“全明星”高管陣容的落位，陽光城將在產品創新和產品品質上，迎來新一輪的升級。
充沛的土儲，成熟的產品系，出色的產品表現，加之快速高效的全國複製，陽光城在“品質樹標杆”的道路上，正以穩定行動力和決策力，向下一個發展階段穩步前行。
（資訊）
同時打造三維一體的服務系統（即陽光運動服務系統—社區教育服務系統—生活娛樂服務系統）大大地提高了住戶的幸福感。出色的產品力讓“麗景灣”系列成為了陽光城的“爆款”，從蘇州、杭州、廣州，再到鄭州、漳州、南寧，麗景灣均成為當地熱賣的標杆。前沿技術的實踐運用、室內設計、環繞式生態圈……陽光城設計團隊和行銷團隊緊密聯動，通過對用戶的大量調研和對產品的不斷探究，將現代人居所有可能出現的要求在專案中實現了全方位落地。而在這些落地中，將購房“客戶”視作產品“使用者”的邏輯變化，正清晰地展現出陽光城產品戰略的具體升級脈絡。
降維戰略——高維供給配置低維需求
早在發佈二代產品升級戰略的時候，陽光城就提出了此次升級後的核心競爭力：降維競爭、四化產品。
作為房企必爭之地，中高端用戶在開發企業戰略中的地位不言而喻。與奢華設計的產品思路不同，陽光城提出了“輕奢化”概念，在總價相同的情況下，實現業態領先；業態相同的情況下，實現面積領先；面積相同的情況下，以功能領先留住用戶；功能相同的情況下，品質則是陽光城最終的核心競爭力。
而降維戰略的具體落地路徑，陽光城選擇了“設計精細化”“配套酒店化”“社區智慧化”。
在杭州未來城市中軸的奧體核心區，陽光城·檀悅以宋韻為主打概念，將杭城獨特的詩意融入了現代人居設計中。不但如此，陽光城還在這一古意溫婉的專案中前置了BIM建模技術。陽光城把目光投向了“用戶”居住中往往很無奈的痛點，以檀悅的地下車庫為例，陽光城在設計施工前便採用BIM技術，依據設計院提供的設計圖紙，在汽車坡道入口、搬家車道、車位和門廳前室的淨高等一系列細節處，進行多次深化，找出不能施工不能滿足規範的地方，並解決此類問題，達到完全可以按圖施工的目的，提高了地下車庫品質。而BIM模型的應用，只是陽光城落地“設計精細化”的手段之一。
在寸土寸金的北京東五環，京兆府專案專門開闢出了4000平米的中央公園景觀，墅區中央的龍形立體景觀棧道，處處觀景，步移景異；全玻璃幕設計的立體書院，亦是主人的公共會客廳；下沉花園則分散於書院周邊，是留給孩子的活動空間……而這正是“配套酒店化”重點打造的功能之一——社區客廳。不僅如此，陽光城也在打造供用包含料理實驗室、親子中心等空間的私享會所，以及“地面—地下—行人”三位一體的尊享大堂系統。
除此以外，陽光城正在與時俱進，積極推進社區智慧化，包括遠端控制系統，智慧家居系統的智慧化等等，都已在陽光城二代產品線上有所體現。以升級產品深耕目標城市的戰略佈局，已經毫無疑問，成為了陽光城開啟下一個成長時代的關鍵鑰匙。
陽光城2.0——土儲與產品共舞
2016年，陽光城借力並購在全國範圍內實現了全線佈局， 2017年，這些生根的佈局，伴隨著產品的發力，高效的行銷導入，迎來了全盤的爆發。
于北京的三盤齊發中，首發專案陽光城·京兆府一經上市即實現了20億銷售，成為區域9月及三季度雙料銷冠。廣州麗景灣項目則在2017前三季度實現了1400餘套的銷售，將南沙區域金額、套數、面積的三料冠軍收入囊中。開盤售罄的表現在其他城市也同樣上演，大本營福州、房企競爭頗為激烈的杭州，陽光城2017全年的表現都令市場側目。
另一方面，在被市場視為“發展之根”的土地儲備方面，陽光城的出手也同樣全面開花。遵循“三全”佈局戰略，陽光城將其根據地定位於一二線城市，形成二線城市全覆蓋。資料顯示，截至2017年三季度末，陽光城土地儲備已突破3000萬平方米。這一節奏不免令人對其未來業績有了更多的想像。
在今年8月“雙斌”首次公開亮相中，陽光城集團執行董事長朱榮斌正式提出了“規模上臺階，品質樹標杆”的發展目標，而如今，陽光城的土儲規模已隱隱蓄積了衝擊第一梯隊的能量，管理團隊更是明星雲集。11月27日，陽光城集團建築事業部正式掛牌成立，由擁有30年中建履歷的中建總公司巡視組組長胡書仟掛帥，旨在“更好地提高施工品質，培養出自己的核心競爭力”。可以預見，隨著“全明星”高管陣容的落位，陽光城將在產品創新和產品品質上，迎來新一輪的升級。
充沛的土儲，成熟的產品系，出色的產品表現，加之快速高效的全國複製，陽光城在“品質樹標杆”的道路上，正以穩定行動力和決策力，向下一個發展階段穩步前行。
（資訊）