獲150萬美元融資，直播平臺Belive“賣藝不賣身”的路卻不太好走

日前，36氪獲悉，新加坡直播平臺Belive 宣佈獲得150萬美元種子輪融資，投資方為新加坡媒體巨頭Mediacorp。

在中國，直播早已不是個新鮮玩意，此前所謂的千播大戰雖有些誇張，但各家競爭之激烈卻是不假。

而這一點，在東南亞或許同樣可預見。據36氪觀察，Belive 進場之前，東南亞直播賽道已有不少玩家：如36氪曾報導的Kitty live、亞創集團旗下的 Up Live、獵豹旗下的 Live.me 、YY 李學淩的 Bigo live、香港全民快樂科技的 It's Me 、黃立成的 17、廣州世訊資訊科技的 Nonolive 等等。另外，VOOV 是騰訊自己孵化的出海直播專案，此前映客也高調月臺過投資項目 MeMe。

從直播內容來看，Belive認為它們和直播老大Bigo的區別在於，後者重顏值，而它們的引導方向偏才藝，

打開Belive的APP，上方標籤欄主要有最火熱直播、才藝、美食、娛樂、音樂等頻道，下方功能欄則類似Instagram，並無太大區別。

直播頁面

此外，相比於Bigo 偏UGC的運作方式，Belive還有不少PGC 的內容，以保證平臺活躍度和用戶黏性。

而從盈利模式來看，也主要還是直播打賞，不過據Belive官方表示，

和Bigo相比，它們的差異化有兩點，一個是針對直播分成，Belive只抽取四成，相比其他直播平臺抽成比例更低；同時試圖探索除直播抽成外的其他商業模式，目前在試行的就是靠直播活動拉商業贊助。但Belive並未透露這部分的收入貢獻了多少整體收入。

Belive APP使用截圖

儘管Belive並未透露其平臺目前的用戶數量和DAU數量，但Belive稱一個比較火的直播中，用戶數量平均在80到150人左右，這個資料相比其他平臺來說，沒什麼亮點。

而且就目前而言，Belive宣稱的靠才藝來留存使用者的方式，也並沒有太多新意，直播產品關鍵靠使用者關係和使用場景，缺乏關係和場景，用戶留存和獲取都是問題。直播 App 鼻祖 Meerkat 就因為遭 Facebook、Twitter 圍堵,後者封殺了 Meerkat 對使用者資訊和關注關係的抓取，

Meerkat 不得以宣佈放棄這個業務。

對於Belive來說，一是沒有先發優勢，二是模式上並無太大新意，三是抽成比例少，但其他變現方式的效果也難說好。因此固然主打“回歸生活、拒絕色☆禁☆情”的初衷是好的，但在此基礎上的內容運營卻缺乏讓人眼前一亮的創意點，因而在已然十分激烈的直播紅海中，它的優勢可以說並不大。

App Annie上Belive在新加坡社交類排行最高僅在40多名左右

當然，

它背靠媒體巨頭，若是能夠和媒體的部分業務資源協同起來，或許是一個不錯的切入點。內容為王的時代，在娛樂屬性這個方向的引導下，如果能持續產出可消費的娛樂類內容，才擁有核心競爭力。

直播這門生意，商業模式現在不外乎打賞、導購、廣告等，盈利上還有可玩味的空間。作為一種流量變現管道，和新聞、電商、視頻、工具等產品一樣，它的目標是要讓使用者在平臺上發現價值、產生興趣、打開更多、停留更久。

可以預見的是，隨著東南亞地區網路狀況發展、支付體系逐步健全，未來該地區的直播大戰會愈發激烈，畢竟在賽道上的玩家都不是一般選手，每個人都想成為最後的冠軍，雖不至於你死我活，但和所有燒錢的領域一樣，整合是不可避免的。

可以預見的是，隨著東南亞地區網路狀況發展、支付體系逐步健全，未來該地區的直播大戰會愈發激烈，畢竟在賽道上的玩家都不是一般選手，每個人都想成為最後的冠軍，雖不至於你死我活，但和所有燒錢的領域一樣，整合是不可避免的。