如“影”隨行 影院+地產“牽手”新消費
2017-03-13 17:29:42
在經歷過大躍進、大爆發式的瘋狂時代後，如今，商業地產行業進入了精細化、理性化時期，同時，商業地產整合潮加劇，顯現出了其資本的屬性。與商業地產緊密不可分的影院，
行業在不斷地推陳出新中，商業地產圈各方也緊跟時代的步伐，逐步演變，蝶變後的商業地產已從兜售商品發展到兜售生活方式。至此，商業地產面臨著新的機遇與挑戰，如何整合資源迎合消費者需求成為了商業地產圈共思的問題。
日前，由大地影院集團與建業商業公益大講堂共同主辦的“商業融合發展與協同創新之路暨大地影院集團商業地產精英研討會鄭州站”在鄭州建業艾美酒店舉辦，
新電影+的無限商機
近年來，電影院與商業體頻頻聯姻，伴隨商業地產綜合體的增多，影院數量也驟然增加。一邊是影院和地產的相互作用，
資料顯示，高標準的新影院建設從以往主要聚集在一線城市、省會和一些沿海經濟比較發達的城市開始向三四線城市蔓延。現在，從一線城市到三四線城市，伴隨一些商業地產的紅火，新的電影院業態備受青睞，各大影投公司把這些城市視為拉動票房上升的新增長點。許多商業地產商也希望借助影院進駐吸引人流，在影院入駐後才扭轉招商不力局面。
儘管如此，影院擴張過快，差異化經營卻並不明顯，商業地產招商與運營形式過於單一也一直是困擾行業發展成長的煩惱。
對此，大地影院集團副總經理徐賢長表示，影院和商業地產也是零售行業的一部分，而零售的未來將如何發展，也是影院需要共同面對的課題。以大地影院為例，通過多元化的內容加精細化的運營讓電影院不僅僅是電影院，而是成為文化娛樂的互動平臺。
事實上，徐賢長的這些思維中便涉及了商業的跨界與融合，將各界資源運用到極致，為顧客提供便利、創造新的生活方式的同時，將影院利益最大化。這其實就是新的電影+蘊藏的無限商機。
電影+到底加什麼?
徐賢長表示，“電影+”戰略包括電影+創意零售、創意餐飲、創意互聯網與創意文化。
當然，無論電影+如何創新，玩轉跨界，有一個實體的商業地產專案來有力地支撐，將是電影+概念落地的必要條件。對於未來電影院的趨勢是什麼，徐賢長還在與其它有共識的電影人一起不斷的探索中。讓電影+的商機，更快更好更有持續地照進影院經濟的現實或許將是更多電影人努力的目標。
當資本遇見文化
“未來商業地產的方向實際上是‘大資本’。”鵬友會核心創始人蔣鵬認為，在中國大市場背景下，離實現“大資本”還有一段距離，在此情況下，商業地產堅持原有的行銷方式其實是可行的。於是，為了創造更多的銷售業績，運營成為了目前商業地產中的重要手段，於是，便有了更多的運營新思維，例如在大地影院發展中出現的關鍵字——融合發展。
事實上，早在2015年，大地影院集團就在思考未來影院該走什麼樣的路，做什麼樣的娛樂體，因此，大地影院開始佈局“電影+”戰略，希望能為客戶提供更多、更需要、更豐富的東西。大地影院集團副總經理徐賢長表示，我們希望影院是綜合娛樂平臺，大家到電影院不只是看電影，還可以通過“樂隊Livehouse”、“舞臺劇”等創新運營模式，讓觀眾在電影院裡即可享受更多的文化內容。
“資本遇上文化是必然，但引進外來資本不僅僅是為了錢，而是為了雙方在戰略上、資源上能夠互通，實現1+1>2的效果。” 大地影院集團副總經理徐賢長表示，當文化遇到資本後，加強其自身造血功能更是十分重要。
“資本一定是助力文化產業發展的同時要勿忘本質，一是資本的本質，二是文化的本質。” 人人投河南公司總經理王攀認為，關注融合發展，量化粉絲力量，未來文化產業一定大有作為。
中觀博古投資基金有限公司總裁沈熹華認為，文化是一個厚積薄發的載體，資本不會拋棄文化產業，資本遇到文化時應注重需求對接。鵬友會核心創始人鄭雪元表示，資本方在面對文化時應該有使命感和責任感，兩者在一起時應是相融與共生的關係。
此外，互聯網思維也給行業帶來不少新興創意，也為行業創造更多新模式。所有基於運營的創新思路，綜其目標實際上便是為商業創造更多的收益、提供更大的競爭力。
縱深：如何營造影院經濟學生態圈
值得注意的是，“商業平臺、生態圈如何打造”成為此次研討會的一個熱門議題。原河南省商業行業協會會長張慧玉認為，零售已經到了智慧化商業，O2O時代，行業還需緊跟時代的步伐，加強體驗滿足顧客需求。
仟那酒店品牌創始人陳坤峰認為，商業項目應該擁有豐富的商品，品牌及投資人應該獲取應有的利潤便是一個理想的生態圈。嘉業地產商管總經理王桂軍認為，平臺需要平臺參與方提供價值，並有一個開放的心態。
“融合，就是你中我有，我中有你。而創新就是大家要達到一定的高度和平衡點才能達到創新的點。” 徐賢長表示，大地的精神就分享、融合、創新。
深圳豐匯地產顧問有限公司董事長顧春強認為，商業在快速的發展，需要開放的心態相互溝通、一同進步。
此前，中國老百姓印象中的電影院是獨立建築體，如今，越來越多的電影院置身商場。地產+影院，甜蜜熱戀，珠聯璧合，讓消費者獲得文化、經濟雙重體驗感受，同時也為地產和影院帶來可觀的經濟效應。
影迷的消費模式在變，新零售時代，大眾的消費觀念在轉變，影院的行銷策略要變，商業地產的戰略發展策略也要變，影院與商業地產，只有一起跟上時代變化的腳步，不斷創新，搭建有融乃大的影院與地產生態圈，才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟。
事實上，徐賢長的這些思維中便涉及了商業的跨界與融合，將各界資源運用到極致，為顧客提供便利、創造新的生活方式的同時，將影院利益最大化。這其實就是新的電影+蘊藏的無限商機。
電影+到底加什麼?
徐賢長表示，“電影+”戰略包括電影+創意零售、創意餐飲、創意互聯網與創意文化。
當然，無論電影+如何創新，玩轉跨界，有一個實體的商業地產專案來有力地支撐，將是電影+概念落地的必要條件。對於未來電影院的趨勢是什麼，徐賢長還在與其它有共識的電影人一起不斷的探索中。讓電影+的商機，更快更好更有持續地照進影院經濟的現實或許將是更多電影人努力的目標。
當資本遇見文化
“未來商業地產的方向實際上是‘大資本’。”鵬友會核心創始人蔣鵬認為，在中國大市場背景下，離實現“大資本”還有一段距離，在此情況下，商業地產堅持原有的行銷方式其實是可行的。於是，為了創造更多的銷售業績，運營成為了目前商業地產中的重要手段，於是，便有了更多的運營新思維，例如在大地影院發展中出現的關鍵字——融合發展。
事實上，早在2015年，大地影院集團就在思考未來影院該走什麼樣的路，做什麼樣的娛樂體，因此，大地影院開始佈局“電影+”戰略，希望能為客戶提供更多、更需要、更豐富的東西。大地影院集團副總經理徐賢長表示，我們希望影院是綜合娛樂平臺，大家到電影院不只是看電影，還可以通過“樂隊Livehouse”、“舞臺劇”等創新運營模式，讓觀眾在電影院裡即可享受更多的文化內容。
“資本遇上文化是必然，但引進外來資本不僅僅是為了錢，而是為了雙方在戰略上、資源上能夠互通，實現1+1>2的效果。” 大地影院集團副總經理徐賢長表示，當文化遇到資本後，加強其自身造血功能更是十分重要。
“資本一定是助力文化產業發展的同時要勿忘本質，一是資本的本質，二是文化的本質。” 人人投河南公司總經理王攀認為，關注融合發展，量化粉絲力量，未來文化產業一定大有作為。
中觀博古投資基金有限公司總裁沈熹華認為，文化是一個厚積薄發的載體，資本不會拋棄文化產業，資本遇到文化時應注重需求對接。鵬友會核心創始人鄭雪元表示，資本方在面對文化時應該有使命感和責任感，兩者在一起時應是相融與共生的關係。
此外，互聯網思維也給行業帶來不少新興創意，也為行業創造更多新模式。所有基於運營的創新思路，綜其目標實際上便是為商業創造更多的收益、提供更大的競爭力。
縱深：如何營造影院經濟學生態圈
值得注意的是，“商業平臺、生態圈如何打造”成為此次研討會的一個熱門議題。原河南省商業行業協會會長張慧玉認為，零售已經到了智慧化商業，O2O時代，行業還需緊跟時代的步伐，加強體驗滿足顧客需求。
仟那酒店品牌創始人陳坤峰認為，商業項目應該擁有豐富的商品，品牌及投資人應該獲取應有的利潤便是一個理想的生態圈。嘉業地產商管總經理王桂軍認為，平臺需要平臺參與方提供價值，並有一個開放的心態。
“融合，就是你中我有，我中有你。而創新就是大家要達到一定的高度和平衡點才能達到創新的點。” 徐賢長表示，大地的精神就分享、融合、創新。
深圳豐匯地產顧問有限公司董事長顧春強認為，商業在快速的發展，需要開放的心態相互溝通、一同進步。
此前，中國老百姓印象中的電影院是獨立建築體，如今，越來越多的電影院置身商場。地產+影院，甜蜜熱戀，珠聯璧合，讓消費者獲得文化、經濟雙重體驗感受，同時也為地產和影院帶來可觀的經濟效應。
影迷的消費模式在變，新零售時代，大眾的消費觀念在轉變，影院的行銷策略要變，商業地產的戰略發展策略也要變，影院與商業地產，只有一起跟上時代變化的腳步，不斷創新，搭建有融乃大的影院與地產生態圈，才能在競爭激烈的市場中站穩腳跟。