企業生死存亡，個人前途命運——一定得制定《藍海戰略》嗎？
做好事不留名：大家好，我是蘇老濕。
《藍海戰略》曾經風靡一時，
《藍海戰略》和當下流行的“互聯網+”、“斜杆青年”又有什麼關係？
我們是否都應該知道並且制定自己的《藍海戰略》？
今天我們就一起來撩一撩吧。
《藍海戰略》橫空出世時，是打破了傳統的一般性競爭戰略的思路和做法的。從某種意義上講，
要理解《藍海戰略》我們首先要明白，一個企業在佔領市場的時候，其實就是在嘗試如何讓消費者盡可能多的吃下自己做的蛋糕。
早先企業的做法是採取吃蛋糕1.0版本，
基於此作者創造性的提出吃蛋糕2.0版本，
當然，今天已經出現吃蛋糕3.0版本，也就是平臺戰略或者生態戰略，是有些企業意圖把做蛋糕整個相關的麵粉廠、雞蛋養殖戶、廚師、蛋糕店等等整合起來，這是讓吃蛋糕的消費者爽到爆的創新做法。
總而言之，《藍海戰略》就是蛋糕的第二種吃法。
具體來看《藍海戰略》一書，是包括了什麼是藍海戰略、如何制定藍海戰略、如何執行藍海戰略以及一些附錄相關的內容。
關鍵內容其實是三個：圍繞價值創新的藍海戰略、藍海戰略的六個關鍵原則以及藍海戰略的更新換代。
在《藍海戰略》裡首先有一個非常重要的思考：沒有永遠nb的產業也沒有永遠nb的企業，所以我們應該關注和學習的是在某個時期一個正確的戰略行為應該是怎樣的。可以說單是這一點認識，《藍海戰略》就甩開很多暢銷書一條街了。
那麼正確的戰略就是要畫好戰略佈局圖，它的橫軸是賣方提供的賣點，縱軸是賣點對買方的意義。現在市場上會已經有很多會做蛋糕的，圍繞他們貢獻的價值可以先畫出一條紅海價值曲線。
那麼藍海戰略就是針對這條曲線做四個動作，去掉特別沒用的，減少意義不大的，增加特別有用的，創新滿意度高的。這樣我們可以畫出來一條新的價值曲線，這通常就是企業吃蛋糕2.0版本裡的發展藍圖。
圍繞價值創新的發展藍圖，實施六大法則和一個更新可以理解成為三大類的八個關鍵問題，這也是藍海戰略從想法變成現實的具體辦法。
學習《藍海戰略》，可以幫助我們判斷彎道超車這事到底靠不靠譜。
這幾年經濟整體的大環境不好，所以對很多企業來說套個互聯網+的概念（互聯網+是指互聯網+各個傳統行業，通過進行深度融合從而創造新的發展生態）就很重要，因為這意味著可以以公司上市為幌子，以toVC為目標，圈走使用者、快速融資、放大規模，哪怕脫離主業也同樣可以平地一聲雷，在累累白骨中成為令人羡慕的獨角獸，從此不再為現金流而痛苦掙扎；
同時，對很多員工來說，成為傳說中的斜杆青年（斜杆青年是指一群不再滿足“專一職業”而選擇擁有多重職業和身份的多元生活的人群）聽起來也十分美妙，不用上班不用打卡不用早起不用擠地鐵不用被人管，只憑一台電腦就能賺到大錢，從此過上不看價格標籤的小康新生活。
這些意圖另辟戰場，實踐藍海戰略的企業和個人似乎都忘掉了《藍海戰略》其實就像瓜迪奧拉的傳控打法一樣，不是一般人說玩就可以玩的。
傳控打法需要強大的中場節拍器來加強壓迫性，以及梅西這樣的天才來加強打擊性，同樣的藍海戰略所提倡的價值創新是需要企業在低成本和差異化同時做到最好，而這樣高的要求豈是一般企業所能夠具備的？對於那些沒有足夠的勢能就想沖進互聯網的企業或個人，到頭來只會發現你燒的錢都不夠塞牙縫的。
事情的真相就是，
沒有匠人精神的企業和不願意作為知識工作者的員工，強行執行藍海戰略不過就是換個姿勢再失敗一次。
如您需要，請在公眾後臺回復關鍵字“藍海戰略”，即可免費獲得《藍海戰略》的電子版。
相遇是一種緣分，希望在未來的時間裡我們可以一起繼續聊聊文化、侃侃管理，讓那些原本枯燥難懂的文化和管理知識，小白可懂、大媽可樂。
有品味的人都陌陌關注了老濕，有才華的人都默默分享了老濕…
濕主您呢？
好啦，今天的內容就這麼多，真的非常感謝您的時間。我們下回見！
往期“乾貨”回顧：
沒看過金字塔，還能沒看過《金字塔原理》？
拿走吧，這就是你夢寐以求的《影響力》！
《孫子兵法》、《道德經》、《論語》，究竟對我們意味著什麼？
這十個字，道破了《易經》的天機！
那麼正確的戰略就是要畫好戰略佈局圖，它的橫軸是賣方提供的賣點，縱軸是賣點對買方的意義。現在市場上會已經有很多會做蛋糕的，圍繞他們貢獻的價值可以先畫出一條紅海價值曲線。
那麼藍海戰略就是針對這條曲線做四個動作，去掉特別沒用的，減少意義不大的，增加特別有用的，創新滿意度高的。這樣我們可以畫出來一條新的價值曲線，這通常就是企業吃蛋糕2.0版本裡的發展藍圖。
圍繞價值創新的發展藍圖，實施六大法則和一個更新可以理解成為三大類的八個關鍵問題，這也是藍海戰略從想法變成現實的具體辦法。
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這幾年經濟整體的大環境不好，所以對很多企業來說套個互聯網+的概念（互聯網+是指互聯網+各個傳統行業，通過進行深度融合從而創造新的發展生態）就很重要，因為這意味著可以以公司上市為幌子，以toVC為目標，圈走使用者、快速融資、放大規模，哪怕脫離主業也同樣可以平地一聲雷，在累累白骨中成為令人羡慕的獨角獸，從此不再為現金流而痛苦掙扎；
同時，對很多員工來說，成為傳說中的斜杆青年（斜杆青年是指一群不再滿足“專一職業”而選擇擁有多重職業和身份的多元生活的人群）聽起來也十分美妙，不用上班不用打卡不用早起不用擠地鐵不用被人管，只憑一台電腦就能賺到大錢，從此過上不看價格標籤的小康新生活。
這些意圖另辟戰場，實踐藍海戰略的企業和個人似乎都忘掉了《藍海戰略》其實就像瓜迪奧拉的傳控打法一樣，不是一般人說玩就可以玩的。
傳控打法需要強大的中場節拍器來加強壓迫性，以及梅西這樣的天才來加強打擊性，同樣的藍海戰略所提倡的價值創新是需要企業在低成本和差異化同時做到最好，而這樣高的要求豈是一般企業所能夠具備的？對於那些沒有足夠的勢能就想沖進互聯網的企業或個人，到頭來只會發現你燒的錢都不夠塞牙縫的。
事情的真相就是，
沒有匠人精神的企業和不願意作為知識工作者的員工，強行執行藍海戰略不過就是換個姿勢再失敗一次。
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