讀懂毛大慶內部信：優客工廠或將面臨重要轉捩點

攸克君前陣子參加了深潛聯合優客工廠組織的企業家訓練營，

從滇池到哀牢山，從體驗賽艇文化到訪問褚橙莊園，整整四天，聽了許多，想了許多。

去褚橙莊園，要走五個多小時的山路，從晚霞到落日再到點點星光，漫長的好像要走過這位傳奇老人的一生。毛大慶跟我們乘一輛車，車上同行者多是優客工廠生態鏈上的企業家代表。山路漫漫，四海八方，這是大家第一次登哀牢山，只有毛大慶是故地重遊。

回憶起與褚時健的第一次見面，

毛大慶說，沒有想到的是，一個曾經做過那麼大生意、曾經利稅300億的大老闆，就像一個普通的鄰家大爺一樣，每天早起都要到橙園裡看一看，餓了就坐在院子裡吃上一碗面。

在年近九十歲的褚老身上，毛大慶看到了簡單與專注，以及對於自己所熱愛事業的一顆赤子之心。所以，當讀完毛大慶前兩日寫下的《反覆運算的分叉路口》這篇文章時，攸克君的第一感覺是，

在共用辦公這件事情上，哪怕優客工廠已經站到了國內共用辦公行業的巨頭之位，毛大慶卻一點也沒放鬆下來，就像他沉迷于馬拉松這項運動一樣，一旦出發，必須到達。

現在，就好比到了最關鍵的賽段。大可以猜測，接下來，優客工廠將面臨重要的轉捩點。

毛大慶信裡用了“反覆運算”二字，可以理解是一場產品的反覆運算，也可以理解是一種精神層面的反覆運算，但都指明了一點，

優客工廠將做一些改變，而這個改變絕非小打小鬧，應該說，是決定了未來其生命力的重大改變。

攸克君還記得，在一年前做完東四共用際之後，與毛大慶有過一次面對面的交流，當時他便埋下了伏筆，在大家都問優客工廠未來的盈利模式和發展方向時，他留了懸念，我想，現在到了他覺得合適的時機。

幾個關鍵字：生態鏈、社群與淘汰

如果之前我們說優客工廠，

是一張辦公桌的生意，而每一張桌子也是一個入口。那現在來看，這樣的定義已經不準確了。即便大部分人都還將共用辦公看做只是有關於辦公桌的生意，但是毛大慶早已不這麼想。

從單純改造存量資產、管理物理空間的共用辦公正在發生改變，可以預見，未來如何能夠實現對企業服務的智慧化以及樓宇經濟的智慧化，讓人與人、人與空間之間的關係更加緊密。

但如何改變，如何實現這一切，正是決定著共用辦公行業突破性發展的關鍵所在。我想，這也是毛大慶寫這封信的原因所在，希望能夠引發團隊和行業的深度思考。

在攸克君看來，既然提到了淘汰，這也意味著未來優客工廠將有針對性的對生態鏈上的企業建立相應的門檻，甚至對於入駐企業，都會具有一定的准入機制。通過物理標籤分類准入之後，才可以讓整個大環境中的企業產生更多的“化學反應”。

也就是說，優客工廠將脫離初期的以辦公桌為入口的規模管道，而是主動選擇具有進化能力的企業，未來會不會出現如毛大慶所言，更適合走向深空的“物種”，值得期待。