周昌貢-湖南中煙工業有限責任公司總經理介紹——湖南名人
周昌貢-湖南中煙工業有限責任公司總經理介紹
人物小結：
周昌貢，男，漢族，1952年出生，中共黨員，在職研究生文化。1976年參加工作，歷任省經委副主任，岳陽市副市長、市長，湖南省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經理等職務，2003年湖南煙草工商分開，任湖南中煙工業公司黨組書記、總經理。現任湖南中煙工業有限責任公司黨組書記、總經理，法人代表。第九屆湖南省政協常委、提案委員會副主任，第十一屆全國人大代表。2009年，榮獲“湖南省新型工業化十大領軍人物”榮譽稱號。
迎難而上，科學謀劃，大手筆力促大發展
湖南地處內陸，既無區位經濟優勢，又無產業先發優勢，煙草工業的發展一直受到種種制約，尤其是在煙草行業“大市場、大企業、大品牌”格局初顯之後，發展後勁不足的弊端便開始顯露。當時，湖南擁有15家煙廠，可除了長沙煙廠、常德煙廠盈利能力較強、單箱稅利較高外，
隨著行業聯合重組的快速推進，
正是通過內整外聯，湖南煙草工業的品牌規模迅速做大，稅利大幅度增長。2009年，湖南煙草工業捲煙產量達到335.7萬箱，比2005年增加43.4萬箱，增長14.8%；實現稅利360.1億元，相比2005年的182.1億元幾乎翻了一番。品牌規模達到421.64萬箱，其中，“白沙”品牌規模265.35萬箱，“芙蓉王”品牌規模64.8萬箱。兩大品牌連續多年分別保持全國捲煙單品牌產銷量第一和全國高檔捲煙產銷規模領先地位，
加強基礎，突破瓶頸，實幹家樂幹實在事
煙草在湖南經濟社會發展的位置比較突出，省委省政府高度關注。特別是近五年，湖南煙草工業在基數較高的情況下要繼續保持平穩快速健康發展，壓力前所未有。
多年來，周昌貢視壓力為動力，化挑戰為機遇，全力以赴破瓶頸，一心一意謀發展。市場上，煙田裡，總有他忙忙碌碌的身影；工地上，車間裡，總有他語重心長的叮囑。每年，他有200多天在為捲煙市場開拓、煙葉調撥、品牌合作而奔波，有時甚至一天轉三趟飛機。
工商企業主導品牌成長的不同環節，市場是品牌實現價值的唯一管道。在鞏固省內市場的基礎上，周昌貢帶領公司領導班子成員積極開拓省外高結構市場。2009年，省外捲煙銷量已占總銷量的57.42%，湖南捲煙品牌的全國性市場格局初步形成，實現了由省內市場依賴型向著眼於全國統一大市場的跨越。其中在廣東、浙江、深圳等省（市、區）的捲煙銷量三年翻了一番。省外重點目標市場的成功開拓，拉動了產品結構進一步提升，盈利能力進一步增強。
“芙蓉王”品牌用料精細，原料始終是湖南煙草工業發展的瓶頸。周昌貢始終將原料作為企業重要的戰略性基礎來抓，積極爭取優質煙葉調撥計畫，在雲南、貴州、湖南等省創辦品牌導向型煙葉基地，原料瓶頸取得了重大突破，為湖南高檔捲煙品牌持續做大奠定了扎實的原料基礎。
科技提升品質，活力成就市場。周昌貢十分重視技術創新，曾親自掛帥技術中心主任。在他宣導下，水性嘴棒、紙質嘴棒、功能性薄片、植物添加劑等減害降焦基礎研究得到蓬勃開展，催化技術、插層技術、分子印記方法等應用技術得到重點開發。目前，不僅儲備了一批低焦油產品，而且還掌握了降低一氧化碳、自由基等有害物質的專利技術，擁有發明專利和自主專利300多項。
關愛員工，熱心公益，節儉人常懷慈善心
作為大型國有企業當家人，每天的工作都是千頭萬緒。可即使再忙，周昌貢總要擠出時間深入一線，與車間職工聊聊天，聽聽他們的意見。久而久之，員工自然而然地對他產生一種強烈的親近感。在長沙捲煙廠修理工喻樹洪的心中，周昌貢就更像朋友。今年春節前夕，當喻樹洪在車間再次見到周昌貢，他毫無顧忌地與這個“一把手”開起玩笑，用滿是油污的手拉住周昌貢合影留念，一臉燦爛。
在員工面前，周昌貢很“隨意”；但在企業管理上，周昌貢卻是“分分計較”。他常說，煙草是特殊產業，煙草行業沒有自身的特殊利益，只有國家利益和消費者利益。近年來，湖南煙草工業每年現金流量高達500億元，原輔材料採購金額190億元、資本性支出20億元，周昌貢從來不打招呼，不插手具體業務。周昌貢始終堅持民主集中制，實行集體領導與分工負責相結合，不搞“一言堂”。著力完善法人治理結構，在省級工業公司率先建立董事會和監事制度。著力推進企業民主管理和辦事公開，在重大決策、重要幹部任免、重大事項安排、大額度資金使用方面，堅持走程式、講民主，尊重員工的知情權、參與權、表達權和監督權。同時，周昌貢以身作則，始終保持艱苦奮鬥、勤儉節約的作風，潛心做事，低調做人，不事張揚。在他的帶動下，湖南煙草工業發揮資源整合效應，大力開展厲行節約活動，2006－2009年累計節約降耗16.92億元。
周昌貢在經營企業上堅持艱苦創業，不該花的錢一分都不浪費，可在捐助社會公益事業和慈善事業方面，卻從不吝嗇。在2008年罕見的冰雪災害面前，企業和員工累積捐款2800多萬元；“5.12”汶川特大地震災害後，企業和員工累積捐款1300多萬元。而且，每次都是他率先發出倡議，帶頭認捐，個人捐款達數萬元。尤其是以資助家庭經濟困難大學生和獎勵優秀大學生為主要專案的“芙蓉學子”公益獎助學活動實施以來，累計捐贈款項6434萬元，惠及全國11300多名貧困大學生，如今成為具有湖湘特色的全國知名公益品牌。
只有起點，沒有終點，大智慧謀求更長遠
沒有最大，只有更大；沒有最強，只有更強。在2009年11月16日“捲煙上水準·品牌持續發展”論壇上，周昌貢展望未來豪情滿懷：追求市場份額最大化、品牌價值最大化，是湖南中煙堅定不移的奮鬥目標；打造具有國際競爭力的國際性大品牌，是湖南中煙“飛翔”的夢想。有夢想，才有“成功”。湖南中煙將實施更加積極的品牌發展戰略，堅持科學發展，以行業深化市場取向改革為契機，以更高層次、更高水準的競爭為動力，以提高品質、提升價值經營品牌為主線，突出品牌風格特色，豐富品牌文化內涵，完善品牌支撐體系，努力打造具有國際競爭力的大品牌。到2012年，白沙品牌規模300萬箱，芙蓉王品牌規模100萬箱，兩個品牌實現稅利500億元，在此基礎上，再經過5年或者更長一點時間的努力，白沙品牌規模500萬箱，芙蓉王品牌規模150萬箱，白沙、芙蓉王品牌實現稅利1000億元。
新的目標，需要新的思維、新的舉措。為此，他將率領全體員工圍繞“品質與價值、健康與環保”的品牌發展主題，著力提升四種能力，努力實現四個突破：著力提高攻關克難能力，在關鍵技術研發應用上實現新突破；著力提高品牌經營能力，在提升品牌價值上實現新突破；著力提高資源積聚應用能力，在資源的有效利用上實現新突破；著力提高國際競爭能力，在“兩個跨越”上取得新突破。
湖南中煙在發展著，有一位智者在思考著……
壓力前所未有。多年來，周昌貢視壓力為動力，化挑戰為機遇，全力以赴破瓶頸，一心一意謀發展。市場上，煙田裡，總有他忙忙碌碌的身影；工地上，車間裡，總有他語重心長的叮囑。每年，他有200多天在為捲煙市場開拓、煙葉調撥、品牌合作而奔波，有時甚至一天轉三趟飛機。
工商企業主導品牌成長的不同環節，市場是品牌實現價值的唯一管道。在鞏固省內市場的基礎上，周昌貢帶領公司領導班子成員積極開拓省外高結構市場。2009年，省外捲煙銷量已占總銷量的57.42%，湖南捲煙品牌的全國性市場格局初步形成，實現了由省內市場依賴型向著眼於全國統一大市場的跨越。其中在廣東、浙江、深圳等省（市、區）的捲煙銷量三年翻了一番。省外重點目標市場的成功開拓，拉動了產品結構進一步提升，盈利能力進一步增強。
“芙蓉王”品牌用料精細，原料始終是湖南煙草工業發展的瓶頸。周昌貢始終將原料作為企業重要的戰略性基礎來抓，積極爭取優質煙葉調撥計畫，在雲南、貴州、湖南等省創辦品牌導向型煙葉基地，原料瓶頸取得了重大突破，為湖南高檔捲煙品牌持續做大奠定了扎實的原料基礎。
科技提升品質，活力成就市場。周昌貢十分重視技術創新，曾親自掛帥技術中心主任。在他宣導下，水性嘴棒、紙質嘴棒、功能性薄片、植物添加劑等減害降焦基礎研究得到蓬勃開展，催化技術、插層技術、分子印記方法等應用技術得到重點開發。目前，不僅儲備了一批低焦油產品，而且還掌握了降低一氧化碳、自由基等有害物質的專利技術，擁有發明專利和自主專利300多項。
關愛員工，熱心公益，節儉人常懷慈善心
作為大型國有企業當家人，每天的工作都是千頭萬緒。可即使再忙，周昌貢總要擠出時間深入一線，與車間職工聊聊天，聽聽他們的意見。久而久之，員工自然而然地對他產生一種強烈的親近感。在長沙捲煙廠修理工喻樹洪的心中，周昌貢就更像朋友。今年春節前夕，當喻樹洪在車間再次見到周昌貢，他毫無顧忌地與這個“一把手”開起玩笑，用滿是油污的手拉住周昌貢合影留念，一臉燦爛。
在員工面前，周昌貢很“隨意”；但在企業管理上，周昌貢卻是“分分計較”。他常說，煙草是特殊產業，煙草行業沒有自身的特殊利益，只有國家利益和消費者利益。近年來，湖南煙草工業每年現金流量高達500億元，原輔材料採購金額190億元、資本性支出20億元，周昌貢從來不打招呼，不插手具體業務。周昌貢始終堅持民主集中制，實行集體領導與分工負責相結合，不搞“一言堂”。著力完善法人治理結構，在省級工業公司率先建立董事會和監事制度。著力推進企業民主管理和辦事公開，在重大決策、重要幹部任免、重大事項安排、大額度資金使用方面，堅持走程式、講民主，尊重員工的知情權、參與權、表達權和監督權。同時，周昌貢以身作則，始終保持艱苦奮鬥、勤儉節約的作風，潛心做事，低調做人，不事張揚。在他的帶動下，湖南煙草工業發揮資源整合效應，大力開展厲行節約活動，2006－2009年累計節約降耗16.92億元。
周昌貢在經營企業上堅持艱苦創業，不該花的錢一分都不浪費，可在捐助社會公益事業和慈善事業方面，卻從不吝嗇。在2008年罕見的冰雪災害面前，企業和員工累積捐款2800多萬元；“5.12”汶川特大地震災害後，企業和員工累積捐款1300多萬元。而且，每次都是他率先發出倡議，帶頭認捐，個人捐款達數萬元。尤其是以資助家庭經濟困難大學生和獎勵優秀大學生為主要專案的“芙蓉學子”公益獎助學活動實施以來，累計捐贈款項6434萬元，惠及全國11300多名貧困大學生，如今成為具有湖湘特色的全國知名公益品牌。
只有起點，沒有終點，大智慧謀求更長遠
沒有最大，只有更大；沒有最強，只有更強。在2009年11月16日“捲煙上水準·品牌持續發展”論壇上，周昌貢展望未來豪情滿懷：追求市場份額最大化、品牌價值最大化，是湖南中煙堅定不移的奮鬥目標；打造具有國際競爭力的國際性大品牌，是湖南中煙“飛翔”的夢想。有夢想，才有“成功”。湖南中煙將實施更加積極的品牌發展戰略，堅持科學發展，以行業深化市場取向改革為契機，以更高層次、更高水準的競爭為動力，以提高品質、提升價值經營品牌為主線，突出品牌風格特色，豐富品牌文化內涵，完善品牌支撐體系，努力打造具有國際競爭力的大品牌。到2012年，白沙品牌規模300萬箱，芙蓉王品牌規模100萬箱，兩個品牌實現稅利500億元，在此基礎上，再經過5年或者更長一點時間的努力，白沙品牌規模500萬箱，芙蓉王品牌規模150萬箱，白沙、芙蓉王品牌實現稅利1000億元。
新的目標，需要新的思維、新的舉措。為此，他將率領全體員工圍繞“品質與價值、健康與環保”的品牌發展主題，著力提升四種能力，努力實現四個突破：著力提高攻關克難能力，在關鍵技術研發應用上實現新突破；著力提高品牌經營能力，在提升品牌價值上實現新突破；著力提高資源積聚應用能力，在資源的有效利用上實現新突破；著力提高國際競爭能力，在“兩個跨越”上取得新突破。
湖南中煙在發展著，有一位智者在思考著……