台積電老蔡來了, 聯發科“雙蔡”還需面對這三座大山
7月1日「雙蔡體制」成形後，蔡明介與蔡力行兩人的挑戰將空前巨大， 尤其在提升獲利、5G晶片佈局及組織管理等方面，雙蔡新體制仍要面對極大考驗。
蔡力行要加入聯發科技，擔任共同執行長！」3月22日下午一點半，臺灣第一大、全球前三大IC設計公司聯發科，在股市交易盤後公佈這則重大人事任命案。 消息一出，引起市場一片譁然。
「聽起來很震驚，但仔細一想，蔡明介這著棋很高招！」多位曾在聯發科任職主管、半導體業界人士及分析師，
據瞭解，去年十二月，蔡力行無預警從中華電信董座下臺時，蔡明介看到消息後，很快地就決定與他聯絡，由於先前兩人早已熟識，蔡明介又一直認為Rick（蔡力行英文名字）是不可多得的人才，如今遇上中華電信董座交接的大好時機，又不時傳來中國重金挖角臺灣主管的消息，
請台積電董事長張忠謀(左)和前CEO蔡力行(右)
事實上，蔡力行過去的資歷已不用多說，擔任過半導體大廠台積電執行長的經歷，已讓他成為臺灣少數具備國際級CEO的歷練，
提升聯發科廣度與高度，雙蔡聯手出擊被看好
聯發科財務長顧大為表示，蔡明介邀請蔡力行加入，與聯發科現有團隊，努力構築一個三角架構，將聯發科集團「變廣又拉高」。
所謂的「變廣」，顧大為解釋，目前聯發科已有1.5萬名員工，
至於要做到「拉高」，就是邀請有豐富歷練的蔡力行，
在臺灣眾多企業CEO中，蔡明介願意邀請外部人士進來與他一起擔任共同執行長，這在臺灣也是首創，顯示蔡明介對人才的重視與禮遇，以及對管理分權的氣度。 事實上，臺灣大部分企業都是做到不行了，才去找CEO，但通常已呈現敗象，為時已晚。
不過，從七月一日起蔡力行正式加入，「雙蔡體制」成形後，兩人的責任與挑戰也是空前的大，尤其是在提升獲利、5G晶片佈局、強化組織管理能力，還有新體制建立後雙蔡與團隊的磨合等，都是兩人未來要共同面對的考驗。
考驗一：提升毛利率並嚴控支出首先，聯發科的毛利率大幅下滑，從2014年的48.7%掉至2016年35.6%，毛利率兩年內下滑超過13個百分點，確實相當驚人，即使這段時間聯發科營收還是大幅成長，但也無法擋住獲利快速下滑的命運，這也是為何聯發科股價從兩年前最高480元，一路掉到如今的200元上下，成了電子重量級權值股中表現最糟的一檔股票。
毛利率大跌，最關鍵因素是產品成熟後競爭加劇，除非有新世代晶片出現，例如過去3G、4G晶片剛出來時，毛利率通常比較好，如今4G晶片已經成熟，聯發科直到今年才推出高階的曦力X30晶片，毛利率尚未見到提升，而5G晶片又要到一九或二○年才會起飛，因此導致毛利率衰退這麼多。
毛利率不佳，也顯示原總經理謝清江團隊在產品組合及訂價策略上，都還有很大的改善空間。 聯發科去年投入高階晶片曦力(Helio)的開發，預計要到今年第二季才能進入出貨階段；此外，過去的價格策略也比較以殺價取量的方式爭取高市占率，這些策略在蔡力行加入後，很可能都會重新檢討。
以台積電過去的經驗為例，維持高毛利率一直是最高指導原則，對於客戶的需求、競爭者的技術與產能，都會做仔細的調查，這些很可能是蔡明介希望蔡力行帶來的經驗，也順勢降低謝清江的主導角色，讓聯發科的權力結構重新進行三角調整。
考驗二：5G晶片在中國的主導權除了提升毛利率外，要增加最後的獲利，降低管銷成本也是一途，尤其過去蔡力行在台積電與中華電信都累積不少經驗，未來上任後，嚴格控管流程並縮減支出，將是他的重要任務之一。
此外，接下來聯發科5G晶片的競爭力到底在哪裡？ 恐怕也是一個很大的疑問，過去幾年，蔡明介與周邊朋友談到最多的議題，就是未來5G發展趨勢到底為何？ 聯發科又要如何掌握這些技術，尤其是在歐美韓等強國依然領先，而中國勢力又已崛起，更讓他戒慎恐懼、如坐針氈。
一家半導體大廠總經理表示，聯發科未來最好的出路，一是與中國結合在一起，不然就是並給英特爾。 但目前看來，這兩個選項似乎都不可能。
這位總經理說，與中國結合的原因，主要是未來中國在5G晶片具有一定的主導權，其中包括兩個主要技術領先者，一是華為集團（包含旗下的海思）；二是大唐電信研究所。 若聯發科能夠與兩大集團整合，或者進行交互投資，必然對未來5G關鍵技術的發展有極大的幫助。
至於聯發科並給英特爾的建議，早在英特爾收購英飛淩手機晶片部門時，就有外資分析師提出，由於英特爾長期以來在手機晶片表現不佳，並購聯發科應該是英特爾最佳選擇。
不過，在這兩個選項中，蔡明介早就排除將公司併入英特爾的想法，但對於尋求與大陸業者合作或投資並不排斥，無奈這個想法在去年已被臺灣政府堵住，因為臺灣官員不願意開放中資入股臺灣IC設計業，也讓聯發科的5G之路充滿變數。
不過，蔡明介也相信，不論未來與誰合作，聯發科都要有自主技術，如今已指派任職過高通副總裁的聯發科技術長周漁君，從公司內挑選精銳的4、500人研發部隊，全心投入5G技術的自主開發，希望能夠取得重大突破。 蔡力行加入後，是否能給自主發展帶來更多加分，這是雙蔡的第一個重大考驗。
其次，則是組織管理與國際化的挑戰。 如今聯發科的執行副總與資深副總級的經營團隊，有半數以上是早期一起參與創業的團隊，其中從聯電時代至今的戰友最多，如何讓這些主管能夠加速升級，引進蔡力行這位元外人進入組織，也有刺激大家進步更快的作用。
從全球IC設計業的成長歷程來看，大部分公司在成長到一定階段後，都會以各種並購案推動公司進一步成長，一方面彌補原有產品線的不足，另一方面則擴大經營版圖並引進人才，從高通、博通、輝達（nVidia），甚至中國的展訊，都是如此。
考驗三：強化組織管理能力雖然聯發科在並購上也是當仁不讓，幾乎臺灣重要IC設計優等生都已收納旗下，例如揚智、晨星、雷淩、集耀、曜鵬、美商矽成、常憶、奕力、立錡到絡達等。 甚至在跨國並購上，聯發科也努力嘗試，包括美商亞德諾（ADI）、中國傲世通、瑞典CoresonicAB等，但是相對來看，沒有那麼出色，由於跨國並購牽涉到各種管理的知識與細節，原有的經營團隊確實需要有更好的提升與能耐，才能應付跨文化的並購與管理。
不過，在此次人事案宣佈後，對於雙蔡來說，也都各有重大考驗要克服。 對蔡明介來說，目前的組織架構變成兩位元執行長和兩位營運長，另外還有一位集團總經理謝清江，這種組織結構確實很複雜，在國際間也不常見，如何把事情做簡單，並且要處理原有經營團隊可能的反彈，都需要一點時間來磨合。
至於對蔡力行來說，如何與蔡明介和其他聯發科創業夥伴合作，並取得蔡明介的信任，也是他最重要的任務。過去蔡力行有與張忠謀共事多年的經驗，曾經身負重任，但又跌了一跤，被換下來，如何取得鋒芒畢露的創業家大老闆的全力支援，蔡力行也需要再接受一次考驗。
會帶來深遠的影響。 」在臺灣眾多企業CEO中，蔡明介願意邀請外部人士進來與他一起擔任共同執行長，這在臺灣也是首創，顯示蔡明介對人才的重視與禮遇，以及對管理分權的氣度。 事實上，臺灣大部分企業都是做到不行了，才去找CEO，但通常已呈現敗象，為時已晚。
不過，從七月一日起蔡力行正式加入，「雙蔡體制」成形後，兩人的責任與挑戰也是空前的大，尤其是在提升獲利、5G晶片佈局、強化組織管理能力，還有新體制建立後雙蔡與團隊的磨合等，都是兩人未來要共同面對的考驗。
考驗一：提升毛利率並嚴控支出首先，聯發科的毛利率大幅下滑，從2014年的48.7%掉至2016年35.6%，毛利率兩年內下滑超過13個百分點，確實相當驚人，即使這段時間聯發科營收還是大幅成長，但也無法擋住獲利快速下滑的命運，這也是為何聯發科股價從兩年前最高480元，一路掉到如今的200元上下，成了電子重量級權值股中表現最糟的一檔股票。
毛利率大跌，最關鍵因素是產品成熟後競爭加劇，除非有新世代晶片出現，例如過去3G、4G晶片剛出來時，毛利率通常比較好，如今4G晶片已經成熟，聯發科直到今年才推出高階的曦力X30晶片，毛利率尚未見到提升，而5G晶片又要到一九或二○年才會起飛，因此導致毛利率衰退這麼多。
毛利率不佳，也顯示原總經理謝清江團隊在產品組合及訂價策略上，都還有很大的改善空間。 聯發科去年投入高階晶片曦力(Helio)的開發，預計要到今年第二季才能進入出貨階段；此外，過去的價格策略也比較以殺價取量的方式爭取高市占率，這些策略在蔡力行加入後，很可能都會重新檢討。
以台積電過去的經驗為例，維持高毛利率一直是最高指導原則，對於客戶的需求、競爭者的技術與產能，都會做仔細的調查，這些很可能是蔡明介希望蔡力行帶來的經驗，也順勢降低謝清江的主導角色，讓聯發科的權力結構重新進行三角調整。
考驗二：5G晶片在中國的主導權除了提升毛利率外，要增加最後的獲利，降低管銷成本也是一途，尤其過去蔡力行在台積電與中華電信都累積不少經驗，未來上任後，嚴格控管流程並縮減支出，將是他的重要任務之一。
此外，接下來聯發科5G晶片的競爭力到底在哪裡？ 恐怕也是一個很大的疑問，過去幾年，蔡明介與周邊朋友談到最多的議題，就是未來5G發展趨勢到底為何？ 聯發科又要如何掌握這些技術，尤其是在歐美韓等強國依然領先，而中國勢力又已崛起，更讓他戒慎恐懼、如坐針氈。
一家半導體大廠總經理表示，聯發科未來最好的出路，一是與中國結合在一起，不然就是並給英特爾。 但目前看來，這兩個選項似乎都不可能。
這位總經理說，與中國結合的原因，主要是未來中國在5G晶片具有一定的主導權，其中包括兩個主要技術領先者，一是華為集團（包含旗下的海思）；二是大唐電信研究所。 若聯發科能夠與兩大集團整合，或者進行交互投資，必然對未來5G關鍵技術的發展有極大的幫助。
至於聯發科並給英特爾的建議，早在英特爾收購英飛淩手機晶片部門時，就有外資分析師提出，由於英特爾長期以來在手機晶片表現不佳，並購聯發科應該是英特爾最佳選擇。
不過，在這兩個選項中，蔡明介早就排除將公司併入英特爾的想法，但對於尋求與大陸業者合作或投資並不排斥，無奈這個想法在去年已被臺灣政府堵住，因為臺灣官員不願意開放中資入股臺灣IC設計業，也讓聯發科的5G之路充滿變數。
不過，蔡明介也相信，不論未來與誰合作，聯發科都要有自主技術，如今已指派任職過高通副總裁的聯發科技術長周漁君，從公司內挑選精銳的4、500人研發部隊，全心投入5G技術的自主開發，希望能夠取得重大突破。 蔡力行加入後，是否能給自主發展帶來更多加分，這是雙蔡的第一個重大考驗。
其次，則是組織管理與國際化的挑戰。 如今聯發科的執行副總與資深副總級的經營團隊，有半數以上是早期一起參與創業的團隊，其中從聯電時代至今的戰友最多，如何讓這些主管能夠加速升級，引進蔡力行這位元外人進入組織，也有刺激大家進步更快的作用。
從全球IC設計業的成長歷程來看，大部分公司在成長到一定階段後，都會以各種並購案推動公司進一步成長，一方面彌補原有產品線的不足，另一方面則擴大經營版圖並引進人才，從高通、博通、輝達（nVidia），甚至中國的展訊，都是如此。
考驗三：強化組織管理能力雖然聯發科在並購上也是當仁不讓，幾乎臺灣重要IC設計優等生都已收納旗下，例如揚智、晨星、雷淩、集耀、曜鵬、美商矽成、常憶、奕力、立錡到絡達等。 甚至在跨國並購上，聯發科也努力嘗試，包括美商亞德諾（ADI）、中國傲世通、瑞典CoresonicAB等，但是相對來看，沒有那麼出色，由於跨國並購牽涉到各種管理的知識與細節，原有的經營團隊確實需要有更好的提升與能耐，才能應付跨文化的並購與管理。
不過，在此次人事案宣佈後，對於雙蔡來說，也都各有重大考驗要克服。 對蔡明介來說，目前的組織架構變成兩位元執行長和兩位營運長，另外還有一位集團總經理謝清江，這種組織結構確實很複雜，在國際間也不常見，如何把事情做簡單，並且要處理原有經營團隊可能的反彈，都需要一點時間來磨合。
至於對蔡力行來說，如何與蔡明介和其他聯發科創業夥伴合作，並取得蔡明介的信任，也是他最重要的任務。過去蔡力行有與張忠謀共事多年的經驗，曾經身負重任，但又跌了一跤，被換下來，如何取得鋒芒畢露的創業家大老闆的全力支援，蔡力行也需要再接受一次考驗。