有人說成功就是“設定一個目標，事實真的是這樣嗎？
要有目標，但不能糾結於目標
有人說成功就是“設定一個目標，
大航海家哥倫布的目的是“從地球的另一邊抵達印度”，而不是發現新大陸，而且他到死都認為自己到達的是印度，雖然最後哥倫布名利雙收，但他算是成功者嗎？
張騫出使西域的目的是找到並聯合大月氏來共同對付匈奴，而等他找到大月氏的時候，大月氏早就不想與匈奴為敵了。張騫出使西域的基本目的並沒有達到，
如果用“設定目標並達成目標”來考核哥倫布和張騫，他們恐怕都算是失敗者。創業的過程就像是哥倫布在大海裡漂、張騫在沙漠裡跋涉。“目標在哪裡？手段是什麼？”恐怕都是個未知數，甚至連自己都難以說服自己，只是覺得希望就在前方。即使這樣，創業者也要表現出一副熱血沸騰的樣子給員工看，
難怪有人說“成功是個副產品”。提倡“向××榜樣學習”，很容易犯“刻舟求劍”的錯誤。因為此時此刻，並非彼時彼刻，時過境遷，很多東西不能照搬照抄。有些文章介紹創業者，經常“只秀小偷吃肉，不秀小偷挨打”——講述那些成功者後來多麼厲害，或者有意渲染“小偷挨打”的經歷，讓別人感覺成功的不易。
但太多的創業案例都有意無意地隱瞞了創業者成功的關鍵條件，如果拿這些創業成功者經驗作為自己的創業指南、創業寶典，那樣只會南轅北轍，距離目標越來越遠。
對於很多普通人來說，牛頓的那句名言道出了成功創業的關鍵：“我之所以看得比別人更遠，是因為我站在巨人的肩膀上。”很多人並沒有真正理解這句話，
1.你要用自己的慧眼找到合適自己的巨人（尋找機會）；
2.用一切方法爬到巨人的肩膀上（抓住機會）；
3.站在巨人的肩膀上，而非躺在巨人的肩膀上（在享受機會的時候，要繼續努力）。
中國古話說：“人各有命，富貴在天。”你不得不承認“×二代們”有其先天的優勢，他們的巨人也許就是父母、長輩，他們從小耳濡目染學會了很多做人做事的方法和技巧，
創業者不是被培養出來的，而是在實戰中摸爬滾打一點一滴地積累而成的。創業的基因也許有遺傳和家庭的影響，也有機緣巧合甚至被逼無奈等因素。我們覺得“技術大牛+有夢想的×二代（資源型）”的創業團隊，是很值得投資的團隊構成。
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創業的基因也許有遺傳和家庭的影響，也有機緣巧合甚至被逼無奈等因素。我們覺得“技術大牛+有夢想的×二代（資源型）”的創業團隊，是很值得投資的團隊構成。上一篇：富人憑什麼富，窮人到底缺什麼
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