農民工出身的他，靠賣磚年收入達20億，一舉成為行業首富
油畫《蒙娜麗莎》描繪了一位端莊秀美、溫柔恬靜的西方婦女的肖像，
從生產瓷磚到進軍陶瓷薄板、瓷藝畫藍海市場，從剛剛轉制的鄉鎮企業到利稅過億的行業龍頭，他帶領企業開拓出陶瓷薄板等藍海市場；他就是蒙娜麗莎集團董事長——蕭華。
那是60年前深秋的一個夜晚，一陣嬰兒的啼哭聲，打破了小鄉村夜空的寧靜。一個小生命誕生在廣東佛山一個叫黎湧的偏僻村莊。蕭家又迎來了一個小寶寶，望子成龍的父母用報效中華的“效華”的諧音給小生命取名“蕭華”，期望自己的孩子將來長大成人之後，能夠發憤圖強，報效國家。
貧窮與饑餓一直伴隨著蕭華的苦難童年，
1968年，農民出身的蕭華走進了工廠，開始了他人生命運的新轉折。憑著一身力氣，特別能夠吃苦耐勞的蕭華，從最底層的力氣活幹起，先後幹過鐵匠、做過電焊工、跑過銷售，在瀾石仁星五金廠工作時，因為業績突出被提升為主管生產的副廠長。
當時廠裡有兩個供銷員，但業務量卻一直不好。面對企業生產很不飽和的狀況，蕭華決定自己兼職跑供銷，外出承攬業務。從那時起，蕭華經常騎著摩托車四處奔走，珠三角的很多地方，包括東莞、中山、江門等地他都跑遍了。後來發展到，他一個人拉回來的單五金廠都做不完了，還要找其它企業來完成。
1983年，佛山石灣耐酸陶瓷廠從義大利引進了整條現代化陶瓷生產線。
看准了陶瓷行業會大有發展的蕭華，敏銳地捕捉到了國產陶瓷裝備市場的空白，他決心從生產核心設備輥道窯爐著手，進行研發生產。沒有任何資料，只有從事五金生產10多年的經驗。為此蕭華一邊摸索學習，一邊付諸實踐，經過無數次的實驗調試，終於迎來了國產窯爐的順利投產，
1998年，蒙娜麗莎的前身——位於南海市西樵鎮的樵東高級牆地磚廠整體轉制，蕭華憑藉著自己在陶瓷行業的名望和地位，入主加盟，出任蒙娜麗莎董事長。
蕭華初到樵東時，佛山大部分企業的產品都定位在中低檔。蕭華決定開發高檔產品。公司一名董事在巴黎羅浮宮參觀時，當看到達芬奇的名畫《蒙娜 麗莎》後，萌發了使用“蒙娜麗莎”作為品牌名稱的想法。這個想法很快得到了蕭華及公司股東的支持，“蒙娜麗莎”作為一個高檔陶瓷品牌誕生了。
為了迅速打響品牌，1999年到2000年，蒙娜麗莎先後參加了上海、天津、北京、溫州四地的陶瓷展覽，在這四次展覽中，蒙娜麗莎的展位在企業和陶瓷行業裡都史無前例地開創了大面積、高規格展位元的先河。
剛走上品牌化之路的蒙娜麗莎卻迎來一次新的危機。2003年，一位高管離職創業，還帶走了一批高管，令蒙娜麗莎發展一時陷入低谷。品牌化初有起色的蒙娜麗莎遭遇“滑鐵盧”，市場上甚至有人傳言蒙娜麗莎也許會就此一蹶不振。
生死攸關的時刻，蕭華挑起了重新整合企業的重擔，對內穩定軍心，重建管理隊伍。在安撫好內部員工後，蕭華又及時與廣大經銷商、供應商進行密切溝通，對供應商過去的承諾，無論多麼艱難仍會一律兌現。一系列超凡的舉措實施後，大大激勵和鼓舞了利益各方的信心，贏得了他們對蒙娜麗莎的信賴，廠商合作共贏的關係更加密切了。
到2004年，蒙娜麗莎的業績不但沒有出現人們想像的悲觀結果，反而還實現了同比增長40%的佳績。
2005年底經評估，“蒙娜麗莎”的品牌價值已達16.82億元，商標價值達9.68億元，成為行業集中國馳名商標、中國名牌產品、國家免檢產品等眾多頂級榮譽大滿貫的少數品牌之一。
隨著建陶產能的快速增長，資源枯竭、環境惡化等都已成為行業發展的瓶頸。減量化、低能耗、再利用的迴圈經濟成為陶瓷產業可持續發展的必由之路。
蕭華認為，企業有責任和義務對此有所建樹，包括節能、 環保、安全、降耗、低等級原料應用等。蒙娜麗莎國內首條大規格建築陶瓷薄板（pp板）生產線的順利投產，改寫了陶瓷企業“高污染、高能耗、高成本”的行業 現狀。
作為佛山中心城區的禪城區，關閉或轉產的企業已占該區陶瓷企業總數的近70％，而先人一步走上低碳之路的蒙娜麗莎則毫髮無傷，成為佛山南海保留的10家陶瓷企業之一。
而近三年多時間，根據蒙娜麗莎財報顯示，2014-2016年及2017年1-6月，公司主營業務收入分別為14.33億元、15.73億元、23.19億元和12.36億元，其主營業務規模和盈利能力一直保持著持續增長。截止12月20日，蒙娜麗莎集團市值超過78億。
蕭華初到樵東時，佛山大部分企業的產品都定位在中低檔。蕭華決定開發高檔產品。公司一名董事在巴黎羅浮宮參觀時，當看到達芬奇的名畫《蒙娜 麗莎》後，萌發了使用“蒙娜麗莎”作為品牌名稱的想法。這個想法很快得到了蕭華及公司股東的支持，“蒙娜麗莎”作為一個高檔陶瓷品牌誕生了。
為了迅速打響品牌，1999年到2000年，蒙娜麗莎先後參加了上海、天津、北京、溫州四地的陶瓷展覽，在這四次展覽中，蒙娜麗莎的展位在企業和陶瓷行業裡都史無前例地開創了大面積、高規格展位元的先河。
剛走上品牌化之路的蒙娜麗莎卻迎來一次新的危機。2003年，一位高管離職創業，還帶走了一批高管，令蒙娜麗莎發展一時陷入低谷。品牌化初有起色的蒙娜麗莎遭遇“滑鐵盧”，市場上甚至有人傳言蒙娜麗莎也許會就此一蹶不振。
生死攸關的時刻，蕭華挑起了重新整合企業的重擔，對內穩定軍心，重建管理隊伍。在安撫好內部員工後，蕭華又及時與廣大經銷商、供應商進行密切溝通，對供應商過去的承諾，無論多麼艱難仍會一律兌現。一系列超凡的舉措實施後，大大激勵和鼓舞了利益各方的信心，贏得了他們對蒙娜麗莎的信賴，廠商合作共贏的關係更加密切了。
到2004年，蒙娜麗莎的業績不但沒有出現人們想像的悲觀結果，反而還實現了同比增長40%的佳績。
2005年底經評估，“蒙娜麗莎”的品牌價值已達16.82億元，商標價值達9.68億元，成為行業集中國馳名商標、中國名牌產品、國家免檢產品等眾多頂級榮譽大滿貫的少數品牌之一。
隨著建陶產能的快速增長，資源枯竭、環境惡化等都已成為行業發展的瓶頸。減量化、低能耗、再利用的迴圈經濟成為陶瓷產業可持續發展的必由之路。
蕭華認為，企業有責任和義務對此有所建樹，包括節能、 環保、安全、降耗、低等級原料應用等。蒙娜麗莎國內首條大規格建築陶瓷薄板（pp板）生產線的順利投產，改寫了陶瓷企業“高污染、高能耗、高成本”的行業 現狀。
作為佛山中心城區的禪城區，關閉或轉產的企業已占該區陶瓷企業總數的近70％，而先人一步走上低碳之路的蒙娜麗莎則毫髮無傷，成為佛山南海保留的10家陶瓷企業之一。
而近三年多時間，根據蒙娜麗莎財報顯示，2014-2016年及2017年1-6月，公司主營業務收入分別為14.33億元、15.73億元、23.19億元和12.36億元，其主營業務規模和盈利能力一直保持著持續增長。截止12月20日，蒙娜麗莎集團市值超過78億。