華為員工年終獎領百萬,不小心暴露了任正非的野心?!
一到年底,堂哥跟大家一樣,最關心的就是…
昨天,華為內部文件流出:任正非為激勵員工鬥志,
熱心網友算了算,榮耀手機基層員工也能拿超百萬季度獎金。也就是說,如果你的業績足夠好,可以拿到比總裁還多的獎金。
任正非親自簽發,華為年底分錢
“錢給多了,不是人才也變成了人才”。對員工慷慨,任正非從來不遮掩。“分錢”也是華為慣用的殺手鐧。
這不是華為第一次破例發放年終獎。
早在2015年,華為因5月底提前完成全年目標,於是在第三季度提前啟動消費者業務年度獎金發放,並開啟下半年獎金評定方案。當年的小夥伴,一年拿了兩次年終獎,也直接刺激銷量,讓華為2015年手機出貨1.08億台,
今年,華為故技重施,再次提前發放年終獎,同樣是基於榮耀手機的不俗戰績。據瞭解,榮耀手機早已完成今年的經營指標,在雙11拿下京東、天貓兩大平臺雙料冠軍,且銷售額突破40億。
以老辦法發力年底銷量衝刺,
▲榮耀V10發佈會現場
線上第一
榮耀真的成功狙擊小米、OV?
一直專攻高端市場的華為,今年卻格外重視低端機市場。不僅新增子品牌Nova,
根據賽諾資料顯示,2017年前三季度互聯網端手機銷量,榮耀高居榜首。
但以線上陣地為主的榮耀,並未與低端機霸主“小米”拉開大差距。
紅利蒸發,明年的榮耀還行不行?
一方面,以歐美國家為出海陣地的榮耀,當地市場趨於飽和,很難複製小米在印度、傳音在非洲的神話。
▲榮耀京東旗艦店
另一方面,線上紅利極速蒸發,線下戰場如火如荼,今年最熱的“新零售”早已蔓延到手機領域。深耕線下的OV持續回暖;小米效仿蘋果,瘋狂開出近200家直營店。如果2018年不做改變,專注線上銷售的榮耀,也許正經歷最後的“榮耀”。這也正是充滿憂患意識的任正非所擔憂的。
▲小米線下直營店
在產品品類不夠豐富,不足以支撐直營店的情況下,選擇與蘇寧等賣場及經銷商合作的榮耀,能否穩住中低端手機市場格局,還得另說。
又是生態,榮耀的野心遠不止手機
可以肯定的是,任正非的“手諭”是要榮耀向銷量發力,狙擊小米、OV,穩固中低端市場。但堂哥認為,這裡還有另一層深意:正如小米以手機延伸產品線,佈局智慧家居,這也是榮耀的長遠之路。
▲榮耀手環與手機連接
目前已經延伸到平板、路由器、電視盒子、移動電源、耳機、體脂稱、手環等領域的智慧產品,依賴榮耀手機平臺,只有搶佔更多使用者終端,才能為這些智慧產品打下基礎。圍繞手機生態,榮耀能走得多遠,還得看最終銷量。
獎金評定以銷量替代銷售額,這一波獎金激勵,可以說是華為和榮耀都不得不為的一招。
當地市場趨於飽和,很難複製小米在印度、傳音在非洲的神話。▲榮耀京東旗艦店
另一方面,線上紅利極速蒸發,線下戰場如火如荼,今年最熱的“新零售”早已蔓延到手機領域。深耕線下的OV持續回暖;小米效仿蘋果,瘋狂開出近200家直營店。如果2018年不做改變,專注線上銷售的榮耀,也許正經歷最後的“榮耀”。這也正是充滿憂患意識的任正非所擔憂的。
▲小米線下直營店
在產品品類不夠豐富,不足以支撐直營店的情況下,選擇與蘇寧等賣場及經銷商合作的榮耀,能否穩住中低端手機市場格局,還得另說。
又是生態,榮耀的野心遠不止手機
可以肯定的是,任正非的“手諭”是要榮耀向銷量發力,狙擊小米、OV,穩固中低端市場。但堂哥認為,這裡還有另一層深意:正如小米以手機延伸產品線,佈局智慧家居,這也是榮耀的長遠之路。
▲榮耀手環與手機連接
目前已經延伸到平板、路由器、電視盒子、移動電源、耳機、體脂稱、手環等領域的智慧產品,依賴榮耀手機平臺,只有搶佔更多使用者終端,才能為這些智慧產品打下基礎。圍繞手機生態,榮耀能走得多遠,還得看最終銷量。
獎金評定以銷量替代銷售額,這一波獎金激勵,可以說是華為和榮耀都不得不為的一招。