父親是中國首富，她回國後拒絕接班，不到5年賺來100億

宗馥莉，杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理宗慶後唯一的女兒，

被外界公認為宗慶後事業的接班人。

2012年福布斯中國富豪榜單，娃哈哈董事長宗慶後以100億美元的淨資產登上首富的寶座。

2016年胡潤百富榜發佈，宗慶後家族以1120億元財富，位列第五名。外界對這位民營企業家二代、富家女的評價多是正面詞彙——嚴肅、俐落、勤奮。她的“工作狂”勁頭，跟其父簡直如出一轍。

1982年1月出生的宗馥莉，只比娃哈哈早誕生了5年。宗馥莉上小學時，

娃哈哈正處於發展期，父母忙於工作，放學後她只能自己背著書包到公司食堂吃飯，在幾個大學生集體宿舍間跑來跑去。事業使得宗慶後無法分心照顧女兒，每每言及這段往事，宗慶後總是深懷疚意。

在杭州讀完初中宗馥莉被送往美國，進入位於加利福尼亞州洛杉磯的聖馬利諾高中。這是一所寄宿制中學，成立於1924年。學校提供大學預科課程，施行小班授課，每班次不超過12個人。

畢業的學生幾乎都能夠順利升入全美排名前50的大學就讀。

在聖馬利諾高中完成高中階段的課程之後，宗馥莉進入佩珀代因大學主修國際貿易。

在美國多年的求學生活既開拓了她的視野，豐富了知識，也為她個人性格的塑造產生了重要的影響，在多元文化的薰陶下練就了她獨立、自信、坦率、嚴謹的風格。

在她2004年大學畢業後回國，宗慶後馬上讓她直接參與管理：回國不滿一年，她開始擔任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，4個月之後兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經理。

從2010年起至今，宗馥莉一直擔任宏勝飲料集團有限公司總裁，這家公司承擔娃哈哈三分之一的產品代加工業務，

主營食品香料、機械模具、印刷包裝和飲料生產等。談到事業，宗馥莉在自己和父親之間劃分得很清楚。對她來說，管理宏勝、開發新品算是另一種形式的“創業”。而在證明實力這一點上，宗馥莉和宗慶後如出一轍地固執。

宗馥莉將宏勝定位為“食品飲料行業的全產業鏈產品及服務提供者”，獨立核算財務，10年時間就將下屬企業擴展到全國16個生產基地，共36家分公司，

員工5800餘人。2015年，還入選《2015中國民營500強企業榜單》，排名484位，營收約100億元。

2016年的宗馥莉最重大的變化是:她帶領自己的團隊第一次推出獨創定制飲料品牌,一個內在性格和她本人極其相像的獨創品牌:KellyOne。

KellyOne允許你在移動端購物平臺從百餘種果蔬中用三至五種原料盡情搭配。在隨心所欲進行比例搭配時,介面會出現友好提示,建議你用更爽口的配比,而最終的定製品由你來命名。

據媒體的報導，宗馥莉為整個計畫投入了幾百萬人民幣，並建造了一個400平方米的中央廚房。最初宗馥莉對kellyone的產能預估保守地維持在每天1000瓶左右；同時考慮到市場對於天然冷榨果蔬汁的接受程度，產品只供應杭州和上海兩地。不過，宏勝始終沒有公開過kellyone的銷量，試水的結果也無從得知。

“我希望能超越父親，把娃哈哈做得更好。” 但宗馥莉卻並不願意做接班人。她坦言，“我不想要繼承一家公司，但是我可以擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去並購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”

作為身價千億的娃哈哈集團繼承人，外界給她貼了一系列標籤：“富二代”“娃哈哈公主”“接班人”。這個80後的女孩，是否能擺脫自己身上的標籤，走出一條新路，還需時間和市場給出答案。

據媒體的報導，宗馥莉為整個計畫投入了幾百萬人民幣，並建造了一個400平方米的中央廚房。最初宗馥莉對kellyone的產能預估保守地維持在每天1000瓶左右；同時考慮到市場對於天然冷榨果蔬汁的接受程度，產品只供應杭州和上海兩地。不過，宏勝始終沒有公開過kellyone的銷量，試水的結果也無從得知。

“我希望能超越父親，把娃哈哈做得更好。” 但宗馥莉卻並不願意做接班人。她坦言，“我不想要繼承一家公司，但是我可以擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去並購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承，對嗎？”

作為身價千億的娃哈哈集團繼承人，外界給她貼了一系列標籤：“富二代”“娃哈哈公主”“接班人”。這個80後的女孩，是否能擺脫自己身上的標籤，走出一條新路，還需時間和市場給出答案。