馮小剛害羞、愛哭、愛熱鬧，與橘子娛樂的芳華
橘子娛樂講故事的信條：大人物要展現他的普通生活，而小人物則需要展現他的大夢想。
“我今天拿了一把吉他，因為我知道馮導您愛唱歌。”王帥一邊說話，一邊從吉他箱裡掏出一把吉他，
“我這不行，呵呵呵……”在一間被精心佈置的採訪室裡，馮小剛坐在一把椅子上翹著腿，聽到王帥那麼說，他右手從腰間處上揚，越過臉龐，下意識地摸了一下後腦勺，眨了眨眼睛，右手又回到腿上。
“我很想聽你唱。”馮小剛對王帥說，“你唱吧，我喜歡聽。”
王帥捧著吉他，在馮小剛的面前唱起了李穀一的《絨花》：那是青春吐芳華/錚錚硬骨綻花開/滴滴鮮血染紅它……
“唱的很好聽。”馮小剛說完，鼓起了掌，令他心生鼓舞的，還有他身後數百張關於他的老舊照片，那是王帥和他的團隊花了好幾個月做的“馮小剛照片牆”。
看著那些老舊照片，馮小剛疑惑，“這都哪兒找的啊？”他指著一張照片說：“還有這個，有意思，這張我都沒看見過。
“做一個採訪，這個準備啊，專業啊，嗯。”馮小剛習慣性地點點頭。
在那個採訪室裡，馮小剛說：“我特別喜歡《中國有嘻哈》裡頭那個GAI，他說我不想拉票，我拉什麼票啊，我就讓喜歡我的人，愛我的人，更愛我，恨我的人更恨我，前十年順流而下，後十年逆流而上，我希望還是能成為一個真實的人。”
法國當代社會學家愛德格·莫蘭說:“明星是一種既有神性又有人性的生物，在某些方面，
“深聊後你會發現，明星也是普通人，只不過他們身上要比普通人的複雜性更多一些而已。”王帥說。
為了展現一個“盡可能真實的馮小剛”，他和他的團隊專門採訪了馮小剛身邊的朋友、演員、助理、哥們兒、同事，
跟拍馮小剛有好幾個月的王帥說，媒體、熱搜上的馮小剛是小鋼炮，脾氣大；但馮小剛身邊的人說，馮小剛害羞，感性，愛哭，愛熱鬧。
王帥是橘子娛樂明星故事主編，從事明星紀錄片工作，已經有三年多時間，經過他手中攝像機呈現出來的明星有幾十個，而橘子娛樂是國內現在少有的聚焦明星娛樂界，生產優質原創內容的媒體。
目前，橘子娛樂的團隊人數已經超過了200人，一支專業和強大的團隊為中國數億15-28歲的青年人提供源源不斷的娛樂養料。用橘子娛樂CEO唐宜青的話來說就是：“我知道你對什麼上癮。”唐宜青也明白，該用什麼心態和方法去剖析一個明星。
2010年，章子怡深陷捐款風波，外界對她議論紛紛。彼時，唐宜青曾經去章子怡的劇組住了好幾天。一日夜幕降臨，她和章子怡相伴走向大山深處，章子怡的保鏢遠遠看著她們。這時，章子怡向她打開心扉，把近期的經歷和盤托出，唐宜青發現，名人也需要傾訴。
後來，她撰寫出了《章子怡：無愧我心 無愧我生》一文，文章引言說：一個經歷了對自己懷疑、對外界絕望、心底充滿悲傷，但又決定以極大的信心和勇氣繼續做慈善、繼續在演藝之路上走下去的女人。這個女人，不再是那個在大銀幕上遙不可及的電影明星，而是一個對生活充滿了感恩之心，如你我一樣的平凡人。
“外部世界是由內心創造的，我也帶著這樣的態度來做橘子娛樂，展示每一個真實的個體和他面前的世界。”唐宜青說，大人物要展現他的普通生活，而小人物則需要展現他的大夢想。這成為了她和橘子娛樂講故事的信條。
美國求學與創業唐宜青被刺激到了，“自己辛辛苦苦做的封面一個月以後才上市，到時誰還記得坎城電影節呢？”
這個專訪做完，回國後不到一周，她辭了工作，去美國進修。
在美國洛杉磯，她每天早上7點起床，跑到大學校園旁聽傳媒相關課程，晚上複習託福、GRE直到淩晨才入睡。3個月後，唐宜青通過考試，拿到了美國南加州大學傳媒管理專業錄取通知書。
彼時，美國媒體界的網紅正火，內容的來源也非常多，UGC、PGC是非常新的內容生產模式，唐宜青著迷於YouTube和Buzzfeed，她對二者做了大量分析和研究，做得越深，心裡越興奮。
“當你在自由、沒有壓力、跳脫原有生活軌跡時，內心的想法是最真實的，創業對我來說最初就是這些莫名其妙的激情、衝動和念頭。”唐宜青對創業的初衷做總結，“我人生中的很多決定都是感性驅使，但並不等於瞎拍腦袋。”
2014年8月，橘子娛樂創建，目的是為使用者提供新鮮時髦、有趣有范兒的娛樂報導。橘子娛樂成立後，有十幾名芭莎娛樂的編輯隨她轉戰到了新公司。10月，橘子娛樂就拿到了1000萬人民幣天使投資。
當時，橘子娛樂APP裡有一個功能模組叫槽廠，後來作為橘子娛樂的一個獨立APP上線，是一款在圖片上標記彈幕吐槽的社交工具，一上線就火得一塌糊塗。
但是唐宜青明白，這不是她真正想要，也不是團隊真正擅長的。“我不可能讓我的內容團隊轉成一個社交團隊，真正的主力產品肯定是橘子娛樂，橘子娛樂主打的是內容。”
唐宜青停掉了槽廠，也停掉了另外的一個視頻專案，專心做橘子娛樂的平臺搭建和圖文內容。
停掉槽廠和視頻專案並不是說橘子娛樂就與社交和視頻絕緣了，槽廠這個產品説明唐宜青更深地瞭解了90後的情感和習慣。
客觀來看，槽廠與橘子娛樂這兩個產品是融合的關係，因為橘子娛樂的第一批種子用戶都是槽廠的核心用戶。“今年花了大部分時間在做的視頻內容，也是那個時候沉澱下來的經驗。”
之後，他們在內容方面做了很多爆款，比如《Selina，說實話，我們挺為你這個決定高興的》等等，這些內容從娛樂視角出發，探討娛樂以外的社會意義。
2015年9月，橘子娛樂啟動了B輪融資，這時的唐宜青已經非常自信了，她在內容上都花了很大的精力，也在內容上取得了一定的成績，橘子娛樂也通過優質的內容被更多投資人和同行認可。
焦慮、秘密與野心創業三年後，她有所總結：三年期間，除了融資帶來的不確定的焦慮之外，最大的焦慮是和人有關的事情。第一年是找不到人，第二年是辭退不合適的人，第三年是擔心用錯人。
在團隊管理上，唐宜青花了大力氣提拔年輕員工，光是從去年下半年到今年就提拔了30多名員工成為主管，賦予他們更多的許可權，讓他們去做不同的節目，快速試錯，快速成長。
用她自己的話說，自己更像是公司裡的“老幹部”。而一個公司的發展和壯大並不是靠創始人的故事和經歷撐起來的，而是靠所有員工日復一日地做一些重複且創造性的工作。
2016年1月，橘子娛樂1500萬美元的B輪融資，這次，唐宜青還是不急著做社群和商業，“未來半年到一年內還會專注於做內容”。同時，橘子娛樂希望能夠像湖南衛視那樣做出幾檔王牌節目，不只是娛樂，更要做用戶。
所以，才有了當紅明星貼身深度訪談紀錄節目《新青年》、最犀利麻辣的明星訪談《橘子辣訪》、最走心的明星故事採訪《大明星小故事》等40檔視頻欄目，以及各短視頻欄目全平臺播放量月超8億次、單期播放量最高超過6000萬的成績。僅2017年，橘子娛樂已經出品了3000支左右的短視頻。
拿到B輪融資後，唐宜青發力用技術來驅動內容向前發展。
互聯網產生的大量使用者資料，使得內容的生產機制發生了改變，在傳統的觀念中，大導演拍電影會找一線明星做主角，判斷標準是該明星是否有好作品。
但是，資料參與的製作過程，即便是非一線明星，只要資料好，也可以選來做主角，橘子娛樂的內容生產機制也是如此。
橘子娛樂有一套大資料系統，能夠對橘子娛樂的文章進行前面追蹤，對文章標題、圖片、展示位置、版式都有資料回饋。通過那套系統，橘子娛樂每篇文章的打開率比原來提高了20%左右。
這套系統還能對潛在熱點進行預測，依據目前主要明星熱門度、事件關鍵字、大V轉發數、互動數、網友態度等資料資料分析，得出結論。
內容和技術也成為了橘子娛樂向前推進的雙驅動旋轉拖把，技術驅動型原創內容平臺成為了這家媒體的標籤。
娛樂行業因為有明星的存在，也被賦予了不少的神秘感，比如藝人“難搞定”之類的，但事實上並非“陰謀論”所言那般。
Russian在橘子娛樂的工作是藝人統籌，對接明星藝人是她的日常工作，她對接的第一個明星藝人團隊是李榮浩團隊。
“和想像中完全不一樣，非常有禮貌，你和對方說‘辛苦了’，對方會給你90度鞠躬的那種。我覺得特別出乎意料。” Russian說。
“想像中他們會有架子吧，畢竟是藝人，會和別人有一定的距離，但是並不是，工作就是工作的樣子。” Russian補充。
唐宜青在招聘時非常看重一個人的媒體人特質：有擔當、有想法、敢做、能克制、夠專業。克制是從事明星報導工作最重要的一點，一旦破壞掉這道防線，積極正面的價值導向很可能跑偏。
橘子娛樂的成功秘密是什麼？有人說，除了技術和內容以外，就是對年輕人價值觀的深入理解。
中國有4億年輕人，他們關注明星、影視、時尚、生活、美妝、青年文化、搞笑等泛娛樂的方方面面，僅明星潮流、娛樂時尚就佔據了他們資訊消費的40%以上。
看膩了明星八卦、花邊緋聞，那群對優質內容無比饑渴的年輕人，需要新的展現形式，需要新的表達思維，這是市場的痛點，也是一家公司的機會。
而這，足以支撐起一家娛樂媒體的野心了。
章子怡的保鏢遠遠看著她們。這時，章子怡向她打開心扉，把近期的經歷和盤托出，唐宜青發現，名人也需要傾訴。後來，她撰寫出了《章子怡：無愧我心 無愧我生》一文，文章引言說：一個經歷了對自己懷疑、對外界絕望、心底充滿悲傷，但又決定以極大的信心和勇氣繼續做慈善、繼續在演藝之路上走下去的女人。這個女人，不再是那個在大銀幕上遙不可及的電影明星，而是一個對生活充滿了感恩之心，如你我一樣的平凡人。
“外部世界是由內心創造的，我也帶著這樣的態度來做橘子娛樂，展示每一個真實的個體和他面前的世界。”唐宜青說，大人物要展現他的普通生活，而小人物則需要展現他的大夢想。這成為了她和橘子娛樂講故事的信條。
美國求學與創業唐宜青被刺激到了，“自己辛辛苦苦做的封面一個月以後才上市，到時誰還記得坎城電影節呢？”
這個專訪做完，回國後不到一周，她辭了工作，去美國進修。
在美國洛杉磯，她每天早上7點起床，跑到大學校園旁聽傳媒相關課程，晚上複習託福、GRE直到淩晨才入睡。3個月後，唐宜青通過考試，拿到了美國南加州大學傳媒管理專業錄取通知書。
彼時，美國媒體界的網紅正火，內容的來源也非常多，UGC、PGC是非常新的內容生產模式，唐宜青著迷於YouTube和Buzzfeed，她對二者做了大量分析和研究，做得越深，心裡越興奮。
“當你在自由、沒有壓力、跳脫原有生活軌跡時，內心的想法是最真實的，創業對我來說最初就是這些莫名其妙的激情、衝動和念頭。”唐宜青對創業的初衷做總結，“我人生中的很多決定都是感性驅使，但並不等於瞎拍腦袋。”
2014年8月，橘子娛樂創建，目的是為使用者提供新鮮時髦、有趣有范兒的娛樂報導。橘子娛樂成立後，有十幾名芭莎娛樂的編輯隨她轉戰到了新公司。10月，橘子娛樂就拿到了1000萬人民幣天使投資。
當時，橘子娛樂APP裡有一個功能模組叫槽廠，後來作為橘子娛樂的一個獨立APP上線，是一款在圖片上標記彈幕吐槽的社交工具，一上線就火得一塌糊塗。
但是唐宜青明白，這不是她真正想要，也不是團隊真正擅長的。“我不可能讓我的內容團隊轉成一個社交團隊，真正的主力產品肯定是橘子娛樂，橘子娛樂主打的是內容。”
唐宜青停掉了槽廠，也停掉了另外的一個視頻專案，專心做橘子娛樂的平臺搭建和圖文內容。
停掉槽廠和視頻專案並不是說橘子娛樂就與社交和視頻絕緣了，槽廠這個產品説明唐宜青更深地瞭解了90後的情感和習慣。
客觀來看，槽廠與橘子娛樂這兩個產品是融合的關係，因為橘子娛樂的第一批種子用戶都是槽廠的核心用戶。“今年花了大部分時間在做的視頻內容，也是那個時候沉澱下來的經驗。”
之後，他們在內容方面做了很多爆款，比如《Selina，說實話，我們挺為你這個決定高興的》等等，這些內容從娛樂視角出發，探討娛樂以外的社會意義。
2015年9月，橘子娛樂啟動了B輪融資，這時的唐宜青已經非常自信了，她在內容上都花了很大的精力，也在內容上取得了一定的成績，橘子娛樂也通過優質的內容被更多投資人和同行認可。
焦慮、秘密與野心創業三年後，她有所總結：三年期間，除了融資帶來的不確定的焦慮之外，最大的焦慮是和人有關的事情。第一年是找不到人，第二年是辭退不合適的人，第三年是擔心用錯人。
在團隊管理上，唐宜青花了大力氣提拔年輕員工，光是從去年下半年到今年就提拔了30多名員工成為主管，賦予他們更多的許可權，讓他們去做不同的節目，快速試錯，快速成長。
用她自己的話說，自己更像是公司裡的“老幹部”。而一個公司的發展和壯大並不是靠創始人的故事和經歷撐起來的，而是靠所有員工日復一日地做一些重複且創造性的工作。
2016年1月，橘子娛樂1500萬美元的B輪融資，這次，唐宜青還是不急著做社群和商業，“未來半年到一年內還會專注於做內容”。同時，橘子娛樂希望能夠像湖南衛視那樣做出幾檔王牌節目，不只是娛樂，更要做用戶。
所以，才有了當紅明星貼身深度訪談紀錄節目《新青年》、最犀利麻辣的明星訪談《橘子辣訪》、最走心的明星故事採訪《大明星小故事》等40檔視頻欄目，以及各短視頻欄目全平臺播放量月超8億次、單期播放量最高超過6000萬的成績。僅2017年，橘子娛樂已經出品了3000支左右的短視頻。
拿到B輪融資後，唐宜青發力用技術來驅動內容向前發展。
互聯網產生的大量使用者資料，使得內容的生產機制發生了改變，在傳統的觀念中，大導演拍電影會找一線明星做主角，判斷標準是該明星是否有好作品。
但是，資料參與的製作過程，即便是非一線明星，只要資料好，也可以選來做主角，橘子娛樂的內容生產機制也是如此。
橘子娛樂有一套大資料系統，能夠對橘子娛樂的文章進行前面追蹤，對文章標題、圖片、展示位置、版式都有資料回饋。通過那套系統，橘子娛樂每篇文章的打開率比原來提高了20%左右。
這套系統還能對潛在熱點進行預測，依據目前主要明星熱門度、事件關鍵字、大V轉發數、互動數、網友態度等資料資料分析，得出結論。
內容和技術也成為了橘子娛樂向前推進的雙驅動旋轉拖把，技術驅動型原創內容平臺成為了這家媒體的標籤。
娛樂行業因為有明星的存在，也被賦予了不少的神秘感，比如藝人“難搞定”之類的，但事實上並非“陰謀論”所言那般。
Russian在橘子娛樂的工作是藝人統籌，對接明星藝人是她的日常工作，她對接的第一個明星藝人團隊是李榮浩團隊。
“和想像中完全不一樣，非常有禮貌，你和對方說‘辛苦了’，對方會給你90度鞠躬的那種。我覺得特別出乎意料。” Russian說。
“想像中他們會有架子吧，畢竟是藝人，會和別人有一定的距離，但是並不是，工作就是工作的樣子。” Russian補充。
唐宜青在招聘時非常看重一個人的媒體人特質：有擔當、有想法、敢做、能克制、夠專業。克制是從事明星報導工作最重要的一點，一旦破壞掉這道防線，積極正面的價值導向很可能跑偏。
橘子娛樂的成功秘密是什麼？有人說，除了技術和內容以外，就是對年輕人價值觀的深入理解。
中國有4億年輕人，他們關注明星、影視、時尚、生活、美妝、青年文化、搞笑等泛娛樂的方方面面，僅明星潮流、娛樂時尚就佔據了他們資訊消費的40%以上。
看膩了明星八卦、花邊緋聞，那群對優質內容無比饑渴的年輕人，需要新的展現形式，需要新的表達思維，這是市場的痛點，也是一家公司的機會。
而這，足以支撐起一家娛樂媒體的野心了。