阿裡、騰訊各自性格決定投資方式，你更看好誰？

“未來世界即將迎來‘OMO’（Online-Merge-Offline線上與線下融合）的時代，而中國的發展速度相當驚人，將有望在全球範圍內首先實現OMO。”這是近期李開複再一次活動上分享自己對於未來的觀點。

線上是趨勢？

現在我們依然生活在互聯網時代，很多人看來，這是一個線上時代，為什麼說是線上時代呢？就以耳朵君工作的地方中關村為例，就在幾年前，中關村是一個非常“繁華”每一天都人聲鼎沸，這裡是北京最大的電子產品交易市場，小到不足10元一條的耳線，大到幾十萬的電視、上百萬的音響在這裡都可以找到，那個時候如果想買手機、買電腦第一時間你就會想到中關村。

就連支付都是一樣，現在出門手機支付已經成為了大家理所應當的慣性思維，但是在國際上，這樣的思路其實並不成熟，Apple Pay可以說是集刷卡機手機支付於一身的產品，這並不像是支付寶、微信支付會動用刷卡支付的乳酪一樣（pos機刷卡支付銀行會收取6%-15%的手續費），

即使“有人”大力阻止但是依然不能阻止使用者用支付軟體付款。

種種跡象似乎都表明線上是趨勢，但是為什麼又要開始說“OMO”了呢？

阿裡、騰訊的投資思路

近期阿裡巴巴、騰訊開始大力投資線下零售行業，阿裡收購高鑫零售；騰訊入股永輝超市；阿裡巴巴與三江購物合作，百聯股份控股股東百聯集團有限公司與阿裡巴巴就新零售業務達成合作，阿裡巴巴公告與新華都合作，

騰訊投資美團，直接和間接持有公司10%股份，阿裡巴巴旗下新零售的“一號工程”盒馬鮮生正式在全國落地；騰訊投資京東，騰訊、京東入股唯品會等等。

阿裡和騰訊對於投資的大方向基本保持一致，但是具體的投資手段卻是大大的不同。

阿裡巴巴對零售資產的投入力度更大。比如，私有化了銀泰、“收購”了大潤發、32%持股三江購物等。阿裡對被投標的的管理權、人事權、財權看起來也有更多“要求”。

騰訊到目前為止，談的更多的則是去中心化、賦能與生態開放。已有的零售投資案例來看，騰訊對被投標的的管理權、財權似乎“要求”並不多。

簡單的說就是，阿裡巴巴的思路就是“買，買，買”，買到手裡的才是自己的，馬雲掙錢很痛苦，

但是花錢一定是感覺爽爽噠。騰訊的思路則是“聯盟”，把多方的勢力通過利益的牽扯（投資）形成堅固有效的聯盟，而且這些聯盟還是要各自領域的最強手。騰訊投資B2C領域的京東、生鮮領域的永輝、團購外賣領域的美團、服裝特賣領域的唯品會等等，都是在其領域當中的頭把交椅，有著強大的競爭能力，及雄心壯志。

孰優孰強？

每個人都有每個人的思路，馬雲、馬化騰同樣是從普通人慢慢變成了如今的大佬，是什麼讓他們走到今天，他們又有怎樣的不同呢？

馬雲的創業者思維，馬雲創業初期所走的每一步都是沒有人走過的路，他是一個大膽的創新者，將企業間線下的交易整合到線上，把使用者間的跨省交易變得簡單直接，使用者付款不方便就做了支付寶後來演變成了螞蟻金服。中國沒有黑色星期五就打造了雙十一購物節。種種行為都是先行者，也有著自己所獨有的控制方法。唯一可惜的就是馬雲想做社交、想做社群，但就是幹不過微信。

馬化騰一直都是一個非常低調的人，生活在一個只是房子大一點的普通家庭當中。自從3Q之後，感覺馬化騰領悟到了和氣生財的重要作用，無論什麼行業，只要是不錯、有前景，騰訊一般都會投“一點”，這也導致騰訊除主營業務外在各行各業拓展雖不深，但異常廣泛。這也就導致了騰訊和阿裡在全方位佈局發展的時候，有多方面的競爭，有些方面可能確實是雙方都想不到的競爭點，但確實有競爭關係。

兩個人各有各的思路，各有各的想法。企業也會有著更加明顯的領導人性格標籤，所以馬雲所打造的更像是一個帝國，在他的統治下的帝國，我們聽到的消息大多都是收購、入股、私有化等等。而馬化騰所打造的更像是聯盟，在利益牽扯下組成的聯盟，通過自己的優勢，提高聯盟夥伴在該行業的影響力，穩固第一名的地位。

回到OMO

回到OMO，阿裡對於線上電商業務已經是龍頭老大，現在更主要的是擴展線下業務，也就有了私有化了銀泰、“收購”了大潤發、32%持股三江購物等，以及線上下辦立無人便利店。

騰訊除了社交、遊戲，就是一無所有，所以有了投資京東、唯品會，以及永輝超市等等案例。更多的實際操作案例則會由被投資公司進行更多的操作。

相對來說這就是市場經濟，殘酷、激烈、劇變，你一個“盹”下去，就再也沒機會了！到底誰會走到最後，誰會更強呢？時間會揭曉答案。

是什麼讓他們走到今天，他們又有怎樣的不同呢？

馬雲的創業者思維，馬雲創業初期所走的每一步都是沒有人走過的路，他是一個大膽的創新者，將企業間線下的交易整合到線上，把使用者間的跨省交易變得簡單直接，使用者付款不方便就做了支付寶後來演變成了螞蟻金服。中國沒有黑色星期五就打造了雙十一購物節。種種行為都是先行者，也有著自己所獨有的控制方法。唯一可惜的就是馬雲想做社交、想做社群，但就是幹不過微信。

馬化騰一直都是一個非常低調的人，生活在一個只是房子大一點的普通家庭當中。自從3Q之後，感覺馬化騰領悟到了和氣生財的重要作用，無論什麼行業，只要是不錯、有前景，騰訊一般都會投“一點”，這也導致騰訊除主營業務外在各行各業拓展雖不深，但異常廣泛。這也就導致了騰訊和阿裡在全方位佈局發展的時候，有多方面的競爭，有些方面可能確實是雙方都想不到的競爭點，但確實有競爭關係。

兩個人各有各的思路，各有各的想法。企業也會有著更加明顯的領導人性格標籤，所以馬雲所打造的更像是一個帝國，在他的統治下的帝國，我們聽到的消息大多都是收購、入股、私有化等等。而馬化騰所打造的更像是聯盟，在利益牽扯下組成的聯盟，通過自己的優勢，提高聯盟夥伴在該行業的影響力，穩固第一名的地位。

回到OMO

回到OMO，阿裡對於線上電商業務已經是龍頭老大，現在更主要的是擴展線下業務，也就有了私有化了銀泰、“收購”了大潤發、32%持股三江購物等，以及線上下辦立無人便利店。

騰訊除了社交、遊戲，就是一無所有，所以有了投資京東、唯品會，以及永輝超市等等案例。更多的實際操作案例則會由被投資公司進行更多的操作。

相對來說這就是市場經濟，殘酷、激烈、劇變，你一個“盹”下去，就再也沒機會了！到底誰會走到最後，誰會更強呢？時間會揭曉答案。