記好這四個字，幫你做好班組安全管理

班組安全管理“四字訣”

班組是企業的基層組織，是加強企業管理的基礎。企業的各項工作任務和目標都要通過班組來落實。作為企業管理重要內容之一的安全生產管理也必須從班組抓起。

加強班組安全工作是企業加強安全生產管理的關鍵，也是減少傷亡和各類災害事故切實、有效的辦法。加強班組安全管理，方法不一而論，工作頭緒眾多，筆者認為可從“明、嚴、細、深”四個方面下功夫，將安全管理落到實處。

1、“明”——明確目標、有的放矢

安全生產要有一個明確的奮鬥目標 ，有目標才有方向。圍繞“安全優質保發行”的企業宗旨，班組應有自己實現安全生產的明確目標。班組長在任職期間要實行目標責任制。在確立工作目標時，要有安全生產的內容，並按“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，制訂出實現“安全合格班組”標準的具體辦法，深入開展創“安全文明班組”等群眾性活動。

2、“嚴”——嚴格制度、井然有序

制度既是實踐的科學總結，又是統一行動的準繩。建立和完善與安全生產密切相關的各項管理制度，按照符合安全生產的科學規律進行生產活動，這是搞好班組安全建設的重要保證。 (1)建立健全安全生產責任。 班組每個職工都要在各自職責範圍內明確安全生產要求，推行安全操作責任制和安全聯保制度。(2)實行巡迴檢查制。要建立崗位設備巡迴檢查制度。

職工要在自己崗位的管轄範圍內，對生產設備的運轉情況，使用情況進行定時、定點、定路線、定專案的巡迴檢查，以便及時發現異常情況，採取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發生。(3)嚴格交接班制度。交接班人員必須將當班的生產、安全等情況交接清楚，切實把設備運轉情況、工藝指標、異常現象及處理結果、存在問題、處理意見，以及生產的原始記錄、領導的生產指示等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產安全。(4)建立安全技術崗位練兵制度。開展崗位技術練兵，是實現安全生產的重要手段。一方面要通過技術練兵，使職工熟練地掌握正常生產的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對發生事故或發生異常情況時應採取的緊急處理措施，進行事故應急的模擬訓練，提高職工的安全技術水準和對事故發生的應變處理能力。(5)健全設備維護保養制度。設備安全、正常運轉，是生產安全的物質基礎，必須健全設備的維護保養制度，並嚴格執行，防止因設備的突發性故障而誘發事故。對設備的安全附件及防護裝置要正確使用，精心保養，充分發揮這些設施的安全防護作用，確保機器設備的安全運行。(6)嚴格勞動保護用品的使用制度。 勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護用品。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。建立健全各項安全管理制度，必須與班組經濟責任制結合起來。要把上述各項與安全生產密切相關的管理制度納入到班組經濟責任制中，保證這些制度的貫徹實施。

3、“細”—— 細節到位、防微杜漸

強調班組安全細節管理，“7S”是個好模式，重視過程、狠抓細節。忽視細節的安全管理，失之毫釐，謬之千里，“差不多”就可能變成“差很多”。安全工作就是從極其具體的細節做起，體現“細節魅力”，而細節往往決定著成敗。“大概”的安全管理是管理水準低下的體現，也是影響安全管理的根本原因之一。“細”，就是安全工作要做得細，實行精細化管理。班組在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環節，每一次交接班都符合安全生產的規範要求。班組成員在生產過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發現問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

4、“深”——深築文化、潛移默化

世界500強企業發展的歷史說明：文化管理是企業最高層次的管理，它反映在全體員工的行為習慣中。進一步深化安全文化建設在班組的推廣，促進安全工作持續改進，是企業文化創建工作的一項重要內容。《洞悉》——成鈔公司企業文化叢書的首冊推出便是這本安全文化。眾所周知，在我們這個“三特”企業，安全是何等的重要。“安全第一、品質至上”。安全文化建設的重中之重就是要將這些理念融入制度建設之中，形成制度文化，同時又要將其具體化，以進一步落實到事業部、車間、班組，直至每一個職工的生產和生活中去，形成職工的自覺行為。用制度的“鋼”、文化的“柔”，剛柔並劑，促成人的行為規範和良好習慣養成。從提高職工的素質著眼，真正變“要我安全”為“我要安全”。

勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護用品。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。建立健全各項安全管理制度，必須與班組經濟責任制結合起來。要把上述各項與安全生產密切相關的管理制度納入到班組經濟責任制中，保證這些制度的貫徹實施。

3、“細”—— 細節到位、防微杜漸

強調班組安全細節管理，“7S”是個好模式，重視過程、狠抓細節。忽視細節的安全管理，失之毫釐，謬之千里，“差不多”就可能變成“差很多”。安全工作就是從極其具體的細節做起，體現“細節魅力”，而細節往往決定著成敗。“大概”的安全管理是管理水準低下的體現，也是影響安全管理的根本原因之一。“細”，就是安全工作要做得細，實行精細化管理。班組在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環節，每一次交接班都符合安全生產的規範要求。班組成員在生產過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發現問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。

4、“深”——深築文化、潛移默化

世界500強企業發展的歷史說明：文化管理是企業最高層次的管理，它反映在全體員工的行為習慣中。進一步深化安全文化建設在班組的推廣，促進安全工作持續改進，是企業文化創建工作的一項重要內容。《洞悉》——成鈔公司企業文化叢書的首冊推出便是這本安全文化。眾所周知，在我們這個“三特”企業，安全是何等的重要。“安全第一、品質至上”。安全文化建設的重中之重就是要將這些理念融入制度建設之中，形成制度文化，同時又要將其具體化，以進一步落實到事業部、車間、班組，直至每一個職工的生產和生活中去，形成職工的自覺行為。用制度的“鋼”、文化的“柔”，剛柔並劑，促成人的行為規範和良好習慣養成。從提高職工的素質著眼，真正變“要我安全”為“我要安全”。