「乾貨」市場部量化考核制度體系設計（附：崗位考核範本）

文/作者：人資大叔

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Ø 設計思路

準確把握員工的能力、工作態度及績效，在開發人力資源的同時，對員工實施晉升、調動、獎勵、懲處等管理措施，

從而完善企業的激勵制度

Ø 解決問題

量化市場部的考核工作

第1章總則

第1條目的

為全面瞭解、評估部門員工的工作績效，培養優秀人才，提高工作績效，特制定本考核制度。

第2條適用範圍

對市場部整體工作狀況進行評估。

第2章考核內容

第3條工作指標考核

工作指標占考核權重的70%，是對工作任務結果的評價，由直接上級對部門業績進行考核。其部分考核內容如下。

1．市場部費用指標。每超支____%，減____分。

2．產品市場佔有率。較上期增加____%，每低____%，減____分。

3．報表每次能按時提交但品質不高，減____分；弄虛作假或不交，

得0分。

4．臨時性指令任務，按時保質完成得滿分，不按時完成減____分；不執行，每次減____分。

第4條行為指標考核

行為指標占考核權重的30%，主要對員工工作過程、方式及日常綜合表現進行評價。

1．主要對作息考勤、辦公紀律、組織行為、團隊意識和職業素養五個方面進行考核，

每項指標分值為5分。

2．對行為考核內容評分一律為1～5分（5分、4分、3分、2分、1分，考核成績優秀最高評為5分，不能達到要求的最低評為1分），考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現給予分數。

第3章考核結果的效力

第5條考核評定結果分為A優秀（90～100分）、B合格（70～89分）、C較差（69分以下）三個類別，

並與部門績效工資部分掛鉤。

第4章各崗位附表（略）

1、《市場部績效量化考核範本》

2、《市場部經理績效考核表範本》

3、《廣告專員績效考核量化範本》