馬化騰劉強東再次聯手，豪擲57億入股唯品會，打起了馬雲的主意
互聯網電商江湖中流傳著這樣一個段子：唯品會CEO沈亞是馬雲最想見的電商人，這位唯品會的創始人一直以來非常低調，即便是唯品會成功上市後他身價高達百億後亦是如此。
唯品會CEO沈亞
神秘低調的沈亞“不見馬雲”卻先見了馬化騰和劉強東!
12月18日消息，騰訊、京東、唯品會同時宣佈三方達成最終協定，騰訊和京東在交易交割時以現金形式向唯品會投資總計約8.63億美元(約合57億元人民幣)。
從左至右依次為唯品會COO洪曉波、馬化騰、劉強東、唯品會CEO沈亞、騰訊總裁劉熾平
此消息一出對於互聯網來說無疑是一個爆炸性行業新聞，如今的電商格局除了阿裡和京東越做越大外，唯品會、聚美等在垂直細分領域亦有著不可低估的話語權，但唯品會選擇和京東、騰訊達成戰略合作後，
此次交易合作完成後，騰訊和京東將分別持有唯品會7%和5.5%股份，而騰訊在微信錢包介面給予其入口，京東在其手機APP主介面和微信購物一級入口的主介面接入唯品會，兩者均給予唯品會大開流量入口!
2012唯品會憑藉精准高效運營，在搶佔女性消費心智認知並建立良好口碑和品牌後成功登入美國紐交所，2015年唯品會註冊會員突破一個億，
儘管唯品先後在服飾、跨境、母嬰和互聯網金融等品類和業務方面做了諸多拓展，但業績增長的背後使用者的增長瓶頸卻愈加明顯。
首先是國內互聯網人口紅利期已過，對於電商企業來說獲取用戶的成本水漲船高。其次天貓和京東在高端品牌、供應鏈、物流等方面的發力也在蠶食所有垂直電商行業的市場份額，
若做一個猜測分析：擺在唯品會面前的兩條路可以走，一條是繼續單打獨頭(市場會越來越窄)，
沈亞表示：本次合作對唯品會意義重大，也是中國電商市場和互聯網產業的一件大事!雙方優勢互補，在流量聯盟、品牌聯盟方面深度合作，而唯品會將繼續作為一個獨立的電商品牌，進一步加強在時尚穿戴和美妝方面的領先地位和女性用戶優勢，繼續為會員消費者提供搞好的服務和使用者體驗。
劉強東直言：合作後直接加快京東在女性消費領域的步伐，擴大時尚業務的廣度和深度。而騰訊的總裁劉熾平表示：借助騰訊在用戶流量、市場推廣、支付方案等方面的合作方式，助力唯品會為中國崛起的中產階層提供品牌服飾以及其它產品類別，豐富使用者線上購物體驗，為其提供價值。
這次合作簡單來說：唯品會想要流量，京東要拓展女性用戶市場和補齊服飾和時尚業務上的短板，而騰訊想要的是借助自己的流量優勢、支付、行銷等功能構建構建多元化的生態系統。
在經歷3Q大戰後，騰訊變得足夠開放，在流量和資本兩大戰略的推動下，廣接同盟合作夥伴。微信的逆勢增長，讓馬化騰看到了可以連接一起的野心，而微信的巨大流量入口更是所有互聯網企業所需要的。而騰訊在大開放的大戰略基礎上，想要借助微信構建一個線上線下無縫對接的大生態零售系統。
或許你已經看到了，如今的騰訊儘管自己不染指電商業務，但卻擁有主導電商大生態的野心，流量、支付是其兩大殺手鐧，也是絕佳的入口!
劉強東直言：合作後直接加快京東在女性消費領域的步伐，擴大時尚業務的廣度和深度。而騰訊的總裁劉熾平表示：借助騰訊在用戶流量、市場推廣、支付方案等方面的合作方式，助力唯品會為中國崛起的中產階層提供品牌服飾以及其它產品類別，豐富使用者線上購物體驗，為其提供價值。
這次合作簡單來說：唯品會想要流量，京東要拓展女性用戶市場和補齊服飾和時尚業務上的短板，而騰訊想要的是借助自己的流量優勢、支付、行銷等功能構建構建多元化的生態系統。
在經歷3Q大戰後，騰訊變得足夠開放，在流量和資本兩大戰略的推動下，廣接同盟合作夥伴。微信的逆勢增長，讓馬化騰看到了可以連接一起的野心，而微信的巨大流量入口更是所有互聯網企業所需要的。而騰訊在大開放的大戰略基礎上，想要借助微信構建一個線上線下無縫對接的大生態零售系統。
或許你已經看到了，如今的騰訊儘管自己不染指電商業務，但卻擁有主導電商大生態的野心，流量、支付是其兩大殺手鐧，也是絕佳的入口!