換工作後，如何在新環境中脫穎而出？

拋棄存量，刷新認知

我首先想到的是拋棄存量。

有句很文藝的話這樣說：

你的氣質裡藏著你過去走過的路和愛過的人

那麼，對一個職場人，我的理解是：

你的工作習慣中透露著過去待過的公司和做過的事。

過往的積累可以是一個職場老人對新人的優勢，但也可能是劣勢，畢竟環境不一樣了呀！

記得第一次換工作時，雖然上下兩家公司都是用敏捷開發的模式做專案管理，但是對每個Sprint週期計畫的任務是否一定完成這個點的要求是截然不同的，自己當時是調整了好久才轉過勁來。

那麼，這裡的調整是拋棄存量就夠了嗎？

不然，你還需要刷新認知。

我後來意識到的造成這個不同的一個因素是專案規模，明確的任務截止期限是為了協調多團隊跨組織的同步，它會簡化不同團隊間依賴的管理。在小團隊獨立開發的專案上，對專案進行中的功能交付就沒那麼嚴格了。

在新環境下，一切都變了，

如果不能及時的刷新認知，停滯在過去的思路裡，你將無法快速融入新公司。

拋棄存量，刷新認知是打開自己，融入團隊的第一步。

主動交流，主動回饋

在新環境裡，最大的變化就是同事了。每個人都知道應該多交流，才能快速的相互瞭解，然後熟絡起來。

一開始，自然會聊些個人話題，有心的尋找一些共同點會是個不錯的開始。談些通用話題，例如：房價、理財，和有孩子的事聊聊育兒經之類的，

也可以快速的聊起來，畢竟這是每個人都關心的嗎。

相比之下，我更關注工作中的溝通。接到任務後，要足夠瞭解背景和目的，有條理的提問和分析，是展示自己邏輯思考和工作方式一個方式，還可以快速的讓同事建立起對你工作風格的印象。在不給別人造成麻煩的前提下，請教他人也是一個不錯的方法哈。

在邏輯思維的清單中，提到了主動分享這一條。

這其實是我以前的經歷中做的不好的地方。當時的關注點是在分享上，而自己覺得沒啥好分享的嗎。而如果把重心放到主動上，那麼，其實是增加了自己曝光的機會，可以讓別人從其它的側面瞭解你。

這也提醒到我，交流的重點不僅是內容和方式，更在於是否主動。

沒人會忽視工作中交流的重要性，但是提到回饋，缺少回饋或者回饋不及時，卻是很容易忽視的一個點。

回顧以往的工作經歷，如果要列一個不爽清單的話，我排在首位的會是一封郵件發出去後，石沉大海，沒有回饋了。

關於回饋，羅胖有句話說的特別好，

凡事有交代，件件有著落，事事有回應。

做到這三句話，如果事情做的還不錯，你在別人心中，一定會留下靠譜的印象。

當把回饋和主動連接起來，比如定期的找上司聊聊工作情況，那不僅是你單方面的彙報，更可以獲得來自上級的回饋，順便加強了溝通，何樂而不為呀。

總之，交流和回饋相輔相成，主動是把二者價值最大化的催化劑。

成為讓團隊變得更好的人

做到上述兩點，可以讓一個人融入團隊，但是還不足以讓一個人脫穎而出。

讓我們逆向思考一下，你加入的這個團隊為什麼招你進來？

我的經驗是在絕大多數情況下，要麼是事情多做不過來，缺人了；要麼是團隊中有人離職了，需要有人補上這個空缺。少部分情況是，團隊中恰好缺少會某項技能的人，而你正好會。

如果你只是承擔了團隊做不過來的事，填補了空缺，那麼就只是達到團隊了期望而已。要脫穎而出，就要做些事情超越這個期望值，成為讓團隊變得更好的人。

這件事看起來很難做到，但還是有一個突破口的。那就是在接觸新的工作內容的時候，借著“旁觀者清”的優勢和以往的積累，敏銳的捕捉一些機會。

自己在第二份工作的開始階段，發現當時的團隊沒有使用持續集成的工具在統一的環境下交付測試，測試還在通過訪問開發人員機器上的網站驗證功能，結果開發之間互相break情況經常發生，專案品質也無法保證。