對於員工違章，要做好這3件事！
1.員工習慣性違章是管理者“慣”出來的。
2.習慣性違章並不可怕的，
3.面對員工的違章，管理者視而不見就是縱容，就是預設，就是在製造“破窗效應”。
4.僅對違章者進行糾正是不夠的，還用對行為安全的員工進行肯定和鼓勵，這樣違章的行為才會越來越少。
5.不要只是關注基層員工的違章，領導者的行為也尤為重要，不只是說領導者會不會違章指揮的問題，
6.如果想改變員工的不安全行為，就先改變管理者的行為，如果這兩者都要改變，就先改變企業的安全文化。
7.對於員工的行為管理，管理者要做好三件事：1.建立標準，讓員工知道什麼是正確的，什麼是不能去做的；2.維護標準；3.改善環境，
8.管理者的精力不是總去盯員工有沒有違章，要放在建立團隊的榮譽感和凝聚力上，讓員工之間為了團體的安全目標而相互干預、相互提醒、相互關愛。
9.如果生產現場有太多的違章行為，也不要眉毛鬍子一把抓，先主抓一個關鍵的不安全的行為，一旦這個行為發生了改變，它就會變成一個“核心習慣”，會影響其他的行為。（推薦看看《習慣的力量》這本書）
10.員工違章了，一定要瞭解他的行為動機。例如某員工為了生產進度而違章，你披頭蓋臉上去就是批評或懲罰了他，可能今後他生產的積極性也會受到影響。不妨試著去瞭解的動機，肯定值得肯定的地方，然後使用引導的方式讓他去理解正確的作業行為並做出承諾再給予信任。
11.不是員工的行為決定了企業的安全績效，是領導者的行為決定了企業的績效。