識人察人，都用這三個技巧！
俗話說，“千里馬常有，而伯樂不常有。”還有一句經典名言說，“是金子總是要發光的。”不論是“千里馬”，還是“金子”，在這個世界上，才華橫溢、滿腹經綸、身懷絕技的人不在少數，但缺少的是一雙發現人才的眼睛，
人才就在眼前，金子就在腳下，但就是沒有人發現。
千里馬之所以能在窮鄉僻壤、山路泥濘之中、鹽車重載之下被發現，是因為幸遇善於相馬的伯樂。千里馬若不遇到伯樂，恐怕要終身困守在槽櫪之中，永無出頭之日。許多人才都是被“伯樂”相中，又為其創造了一個發展成長、施展才華的機會，才獲得成功的。
當然，伯樂也不是沒有，
作為企業的管理者，要想成為一個真正的好伯樂，首先要掌握一些識別“千里馬”的技巧和方法，以下幾點值得參考：
(1) 通過言語表達來瞭解一個人的思想境界
潛人才都是尚未得志，他們在公開場合說官話、假話的機會極少，他們的話，絕大多數是在自由場合下直抒胸臆的肺腑之言，是不帶“顏色”的本質之言，因而就更能真實地反映和表達他們真實的思想感情。
劉邦和項羽在未成名之前，
(2) 通過行為舉止來判斷一個人的志向抱負
一個人的行為，體現著一個人的追求。一個講究吃喝打扮的人，所追求的是口舌之福和衣著之麗；一個善於請客送禮的人，
任何一個人，一旦進人了自己希望進入的角色，就會為了保住角色而多多少少地帶點“裝扮相”，只有那些處在一般人中的人才，他們既無失去角色的擔心。又不刻意地尋覓表現自己的機會，所以，他們的一切言行都比較質樸自然。
領導者若能在一個人才毫無裝扮的情況下透視出他的“真跡”，而且選種“真跡”又包含和表現出某種可貴之處，那麼大膽地啟用這種人才，十有八九是可靠的。
(3) 通過名聲和信譽來考察一個人的品德修養
善識人才者，應該時刻保持清醒的頭腦，有自己獨立的見解，不受“語浪言潮”所左右。對於已成名的“顯人才”，不跟在吹捧讚揚聲的後面唱讚歌，而應該多聽一聽反對意見；對於未成名的“潛人才”所受到的讚譽，則應該留心在意。
這是因為，人們大多有“馬太效應”心理，人云亦云者居多，大家說好，說好的人越發多起來，大家說孬，說孬的人也會隨波逐流。當人才處在潛伏階段，“馬太效應”對他毫不相干。再者，人們對他吹捧沒有好處可得。
所以，人們對“潛人才”的稱讚是發自於內心的，是心口一致的。用人者如果聽到大家對一位普通人進行讚揚時，一定要引起注意。
古往今來，許多人才都是用人者聽到別人的讚譽後而得知的。
劉備就是在聽到人們對諸葛亮的讚譽後，而“三顧茅廬”請得賢才的，周文王也是在百姓的讚譽聲中，得知渭水邊的賢才姜太公的。
“潛人才”多出身卑微，而出身卑微的人一旦受到人們的讚譽，就是其價值得到了“民間”的承認，用人者就要大膽地啟用。
則應該留心在意。這是因為，人們大多有“馬太效應”心理，人云亦云者居多，大家說好，說好的人越發多起來，大家說孬，說孬的人也會隨波逐流。當人才處在潛伏階段，“馬太效應”對他毫不相干。再者，人們對他吹捧沒有好處可得。
所以，人們對“潛人才”的稱讚是發自於內心的，是心口一致的。用人者如果聽到大家對一位普通人進行讚揚時，一定要引起注意。
古往今來，許多人才都是用人者聽到別人的讚譽後而得知的。
劉備就是在聽到人們對諸葛亮的讚譽後，而“三顧茅廬”請得賢才的，周文王也是在百姓的讚譽聲中，得知渭水邊的賢才姜太公的。
“潛人才”多出身卑微，而出身卑微的人一旦受到人們的讚譽，就是其價值得到了“民間”的承認，用人者就要大膽地啟用。