靠花錢買不來技術？機器人行業：對不起，一切都得靠自己
（央視財經《對話》）1993年，曲道奎在德國薩爾大學作訪問學者, 從事神經元網路在機器人中的應用研究。在面臨回國還是留在德國的抉擇時，曲道奎寫了一封信給他在中科院的導師：“我打算按期回國。
2000年曲道奎回到東北，成為瀋陽新松機器人公司總裁，開始他心心念念的應用型機器人技術攻關。本周《對話》選在了位於瀋陽的歷史悠久的工業博物館，在這個銘刻著東北工業歷史進程的工業長廊裡，
那些年曾激情燃燒的歲月！
新松機器人公司總裁曲道奎：我是山東人，1983年大學畢業考到中科院瀋陽自動化所，那時候東北對我衝擊最大的，是高聳林立的煙囪，門對門的各種企業，
回國發展機器人因為未來的不確定性？
新松機器人公司總裁曲道奎：就機器人的研究來講，我們的水準，包括我們整體的研發的人力的檔次，實際和國外沒有太大的差距。
天呢！機器人行業靠花錢買不來技術？
新松機器人公司總裁曲道奎：機器人在國外來講，特別是發達國家，是一個非常敏感的高新技術。特別是在美國，
我們這一代雖然沒有經歷過殺戮流血的戰爭年代，但我們正在經歷著一場規模更大，沒有疆界和永遠沒有終結的新的戰爭，這是一場實力懸殊的競爭。我們面對的是在市場經濟中征戰了百年的跨國公司，一切皆以成敗論英雄。我們只能比對手做得更好，
這是曲道奎曾經寫給全體員工的信。他希望用這封頗有《出師表》感覺的信激勵員工朝一個什麼樣的目標奔跑？
我們註定是犧牲的一代，付出的一代！
新松機器人公司總裁曲道奎：我們是2000年成立，地無一壟、房無一間，20幾個人創業，到2004年的時候小有名氣。在這個背景下，我們很多的管理層，包括一些員工，有點沾沾自喜。當時我說，我們這一代註定是犧牲的一代，註定是付出的一代，為了我們的後代，為了我們國家的未來，我們只能做先驅，但是謹防做先烈。我們就是墊腳石。我們真正要成為中國的一個高科技的名片，還有很多路要走。
東北只要觀念上有轉變，一定翻天覆地！？
新松機器人公司總裁曲道奎：東北的振興假如沒有在觀念上，在認識上提升，其實是非常難的。現在我們正好面臨提升的一個重大機遇，就是這次新工業革命正在興起。首先是技術的突破，同時又是製造模式、產業模式的大變革。原有的東西在顛覆，大家的起點幾乎是一致的。所以我說只有東北認識到這個問題，憑藉我們東北工業文明的沉澱，會有一個翻天覆地的變化。
更多內容敬請關注4月9日21:50《對話》！
新松機器人公司總裁曲道奎：我們是2000年成立，地無一壟、房無一間，20幾個人創業，到2004年的時候小有名氣。在這個背景下，我們很多的管理層，包括一些員工，有點沾沾自喜。當時我說，我們這一代註定是犧牲的一代，註定是付出的一代，為了我們的後代，為了我們國家的未來，我們只能做先驅，但是謹防做先烈。我們就是墊腳石。我們真正要成為中國的一個高科技的名片，還有很多路要走。
東北只要觀念上有轉變，一定翻天覆地！？
新松機器人公司總裁曲道奎：東北的振興假如沒有在觀念上，在認識上提升，其實是非常難的。現在我們正好面臨提升的一個重大機遇，就是這次新工業革命正在興起。首先是技術的突破，同時又是製造模式、產業模式的大變革。原有的東西在顛覆，大家的起點幾乎是一致的。所以我說只有東北認識到這個問題，憑藉我們東北工業文明的沉澱，會有一個翻天覆地的變化。
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