本以為9000萬血本無歸，卻意外大賺180億，她是如何做到的？
機會是爭取來的
第一次是上重點高中。徐新從小在父親所在的廠礦子弟學校上學，由於該校高考升學率年年掛零，所以，初中畢業要麼上技校，要麼上中專，要麼考重點高中。
徐新成績一般，班上50位同學排20多名，母親建議她讀技校，“一個月工資16塊5，還包分配！”徐新卻死活不肯，
產業經濟學高級課程班（符合條件可申請博士學位）
第二次是到普華永道實習。南京大學外語系畢業後，徐新分到中國銀行營業部，短短半年時間，她就從4000多員工裡脫穎而出，先後獲得全行業務知識大獎賽第一，三八紅旗手等榮譽稱號，第二年就提拔為副科長。
1991年，當中國銀行要選拔3位年輕人，到香港的普華永道實習時，沒有任何會計基礎的徐新僅用了2個禮拜，
第三次機會是去投行。1995年，徐新實習結束,本應回國，卻因出色表現而爭取到了去百富勤證券公司投資部的工作機會，所做的第一筆投資就是宗慶後的哇哈哈。結果你知道的，2010年、2012年，宗慶後連續兩次登上中國首富寶座。
可惜1997年，百富勤受亞洲金融風暴衝擊倒閉了。
機會更是熬出來的
在霸菱，徐新創造了投入6800萬美元，半年內就獲得1.21億美元回報的傳奇。從此開始孤獨求敗，直到2005年9月創辦今日資本。
然後，令人頗為費解的是，公司成立後的9個月時間裡，她一個項目也沒投。
沒有錢？徐新手頭有1個多億美元。沒有項目？她頻繁穿梭于歐美亞大陸，經常一天內跑三、四個國家，
所以，她錯過了七天連鎖酒店。當時徐新很看好快捷酒店的連鎖模式，不過，聽說鄭南雁要價5000萬美元，徐新就發怵了，因為她的心裡報價是4000萬美元，結果後來七天連鎖在美上市，翻了100多倍。
所以，她錯過了德邦物流。當時徐新對崔維星並不瞭解，只知道德邦不賺錢，而且員工動不動就罷工，所以沒敢投。
痛定思痛，徐新養成了透視創業者的一雙慧眼，“一看創業者是否嗅覺靈敏，有洞察力。二看創業者學習能力是否強，能夠快速掌握新模式。三看創業者是否有領袖風範，能夠吸引一幫牛人跟著一起幹。”
在別人最需要的時候給予人間的溫暖
當然，徐新就是徐新，她的投資理念與很多投資人廣撒網不一樣，講究的是少生，優生，“別的投資人一年投三個，我們可能三年才投一個案子”、“就像狙擊手，槍打得不多，但是要求每一槍都打得特別准。”
所以，能夠進入徐新法眼的項目並不多，12年間只投資了大眾點評網、都市麗人、美團、良品鋪子、趕集網、貝貝網、西少爺肉夾饃、三隻松鼠、小豬短租等十多個項目。
不過，她總能在創始人處於人生低潮的時候進入。
1999年的丁磊很落魄，遠遠沒有日後的風光，甚至可以說有點猥瑣，他在創辦網易之前，頻頻跳槽，一直沒找到感覺。
但是，徐新卻看到了丁磊懂技術的一面，“用了3個月就開發出網易資訊網站，也是國內第一個開發遊戲和做電信業務的人。”而且丁磊有野心，當時連個像樣的辦公室都沒有，丁磊就敢吹要做排名第一的網站。
徐新就喜歡丁磊這種愣頭青，當時就拍板投500萬美元。4年後的2003年，丁磊當選為中國首富。徐新呢，獲得了8倍的投資回報。
2006年的劉強東也很落魄。當時，33歲的劉強東創辦京東已經3年，由於四處鋪貨，導致資金缺口有1500萬。貸款？除了幾台破電腦，哪有什麼值錢的，銀行根本不可能貸給他。
當時，劉強東與一個人民幣基金簽了300萬的協議，結果人家投了100萬就不投了，因為京東虧損太嚴重。
2006年10月，徐新在北京第一次與劉強東見面，倆人從晚上10點一直聊到淩晨2點。徐新當時覺得碰上一匹黑馬，“老劉人很實誠，每天趴在網上給用戶回帖子，過兩分鐘就回。”
不過，的劉強東卻並沒有意識到徐新是他生命中的貴人，囉裡囉嗦說了4個多小時，徐新一動不動聽了4個小時。 “你要多少錢？”“1500萬夠……夠了。”“1500萬也就是200萬美元，哪夠呢，給你1000萬美元。”
劉強東一聽嚇壞了，他馬上叫50個員工站成一排向徐新敬禮，並直接把後臺ERP系統讓徐新看。徐新沒有看走眼，京東單月銷售額就超過5000萬，而且每個月增長10%。劉強東還說，不用打一分錢廣告，老客戶平均也會每月消費3次。
強哥也不客氣，分分鐘把徐新的1500萬美元全部砸到了物流系統上，通過分散式倉儲，“確保商品離買家最近。”有了物流和倉儲，以及幹線運輸資源，劉強東就牢牢地把命運掌握在自己手裡。
當然，京東物流與倉儲的背後是建立在演算法分析基礎之上的自動訂單調度技術，是建立在“業界最佳實踐經驗”基礎之上的現代供應鏈計畫與庫存控制技術，是建立在通過自動分揀機器人、AI等高科技，實現商品總量與結構的最佳平衡。
後面的故事大家都知道了。2014年5月22日，京東在納斯達克掛牌上市，美國迎來中國最大的赴美IPO，徐新獲得150倍的收益，大賺180億。
從此，徐新對草根出身的企業家另眼先看。正是沿著這條思路，她先後找到了三隻松鼠的章燎原，貝貝網創始人張良倫，如今都是估值超過100億的獨角獸。
“目前移動互聯網的大浪過去了，下一波浪又還沒來。現在火爆的直播，我覺得不是什麼大浪。中國移動互聯網發展到現在，已經領先世界，沒有什麼經驗可借鑒了，很多東西需要去創新，但創新是有成本的，不妨小步快跑，在有限風險下試試新的機會。”
優生，“別的投資人一年投三個，我們可能三年才投一個案子”、“就像狙擊手，槍打得不多，但是要求每一槍都打得特別准。”所以，能夠進入徐新法眼的項目並不多，12年間只投資了大眾點評網、都市麗人、美團、良品鋪子、趕集網、貝貝網、西少爺肉夾饃、三隻松鼠、小豬短租等十多個項目。
不過，她總能在創始人處於人生低潮的時候進入。
1999年的丁磊很落魄，遠遠沒有日後的風光，甚至可以說有點猥瑣，他在創辦網易之前，頻頻跳槽，一直沒找到感覺。
但是，徐新卻看到了丁磊懂技術的一面，“用了3個月就開發出網易資訊網站，也是國內第一個開發遊戲和做電信業務的人。”而且丁磊有野心，當時連個像樣的辦公室都沒有，丁磊就敢吹要做排名第一的網站。
徐新就喜歡丁磊這種愣頭青，當時就拍板投500萬美元。4年後的2003年，丁磊當選為中國首富。徐新呢，獲得了8倍的投資回報。
2006年的劉強東也很落魄。當時，33歲的劉強東創辦京東已經3年，由於四處鋪貨，導致資金缺口有1500萬。貸款？除了幾台破電腦，哪有什麼值錢的，銀行根本不可能貸給他。
當時，劉強東與一個人民幣基金簽了300萬的協議，結果人家投了100萬就不投了，因為京東虧損太嚴重。
2006年10月，徐新在北京第一次與劉強東見面，倆人從晚上10點一直聊到淩晨2點。徐新當時覺得碰上一匹黑馬，“老劉人很實誠，每天趴在網上給用戶回帖子，過兩分鐘就回。”
不過，的劉強東卻並沒有意識到徐新是他生命中的貴人，囉裡囉嗦說了4個多小時，徐新一動不動聽了4個小時。 “你要多少錢？”“1500萬夠……夠了。”“1500萬也就是200萬美元，哪夠呢，給你1000萬美元。”
劉強東一聽嚇壞了，他馬上叫50個員工站成一排向徐新敬禮，並直接把後臺ERP系統讓徐新看。徐新沒有看走眼，京東單月銷售額就超過5000萬，而且每個月增長10%。劉強東還說，不用打一分錢廣告，老客戶平均也會每月消費3次。
強哥也不客氣，分分鐘把徐新的1500萬美元全部砸到了物流系統上，通過分散式倉儲，“確保商品離買家最近。”有了物流和倉儲，以及幹線運輸資源，劉強東就牢牢地把命運掌握在自己手裡。
當然，京東物流與倉儲的背後是建立在演算法分析基礎之上的自動訂單調度技術，是建立在“業界最佳實踐經驗”基礎之上的現代供應鏈計畫與庫存控制技術，是建立在通過自動分揀機器人、AI等高科技，實現商品總量與結構的最佳平衡。
後面的故事大家都知道了。2014年5月22日，京東在納斯達克掛牌上市，美國迎來中國最大的赴美IPO，徐新獲得150倍的收益，大賺180億。
從此，徐新對草根出身的企業家另眼先看。正是沿著這條思路，她先後找到了三隻松鼠的章燎原，貝貝網創始人張良倫，如今都是估值超過100億的獨角獸。
“目前移動互聯網的大浪過去了，下一波浪又還沒來。現在火爆的直播，我覺得不是什麼大浪。中國移動互聯網發展到現在，已經領先世界，沒有什麼經驗可借鑒了，很多東西需要去創新，但創新是有成本的，不妨小步快跑，在有限風險下試試新的機會。”